醫(yī)院往往只注重于個體的培養(yǎng)而忽略了團隊的培養(yǎng)。隨著西方管理經(jīng)驗的引進，團隊建設的重要性已被越來越多的人所認同。
團隊成員之間的性格要能互補
一個好的團隊，各成員之間的性格應該是互補的。在《西游記》中唐僧為何能取得真經(jīng)得益于一個優(yōu)秀的團隊，在這個團隊中每個成員都有很多缺點，但同時又有許多優(yōu)點。豬八戒雖好吃懶惰，但性格直爽，經(jīng)常能給團隊帶來不少快樂，使團隊成長為一個快樂性的團隊，不管遇到多大的困難豬八戒都始終保持快樂的心態(tài)，積極面對工作與生活，真正做到了不以物喜，不以己悲。而老是闖禍的孫悟空則有著無群的本領，是團隊中最有本領而又最危險的一個人，像這種人只有給其帶上緊箍咒才能避免危機。沙僧是團隊中最為忠誠的一個人，沙僧吃苦耐勞，意志最為堅定，但缺乏創(chuàng)新意識，不具備魄力與膽識，做事缺乏條理性。
唐僧自身有著很多的缺點，作為一個管理者與思考者，唐僧善于利用自己員工的優(yōu)點來彌補自己的缺點。更善于彌補團隊成員之間的缺陷，讓員工互相挑刺。
醫(yī)院團隊要有自己的文化
成功的團隊應該有自己的文化，文化才能保障團隊的可持續(xù)性發(fā)展，一支沒有文化的團隊是一支沒有靈魂的散兵游勇，終究成不了大氣。
看過《亮劍》的人都知道，李云龍是一位擅長于打造團隊文化的人，李云龍的部下個個都像狼一樣的兇猛，具有群狼的攻擊性與協(xié)同作戰(zhàn)能力。李云龍稱這種文化為狼的文化，團隊只有具備了這種狼的文化，戰(zhàn)士才能無往不勝，嗷嗷叫著撲向敵人。大家都知道群狼最具有攻擊性，也最具有團隊作戰(zhàn)意識，分工明確，比方說群狼在遇到獵物時，頭狼會首先發(fā)出信號大叫一聲，接著是持續(xù)不斷的孔叫聲，場面盛為壯大，力圖從聲勢上制服對手，緊接著開始布陣，那個主攻，那個輔攻，那個攻側翼，那個佯攻……
梅奧國際表示團隊文化是一個組織長期磨合出的一種價值觀，一點點的時間提煉出一點點的歷史，一點點的歷史提煉出一點點的文化，一點點的文化歷練出團隊的價值觀即團隊文化。不好的團隊文化會毀了一個醫(yī)院，使醫(yī)院漸漸走向深淵，一旦建立不好的醫(yī)院文化，就如同身體上長了一個毒瘤，難以割舍，令人痛苦萬分。
團隊要有一種精神
軍隊要有軍魂，團隊要有精神，團隊精神是一個團隊最核心的驅動力，精神是一種力量與追求，沒有精神的團隊是沒有激情與夢想的團隊。團隊精神決定團隊的戰(zhàn)斗力，精神往往與目標有關，與生命力有關，決定著一個團隊的工作狀態(tài)，決定著團隊是否健康。
古代的劍客在比武時不管強弱，能否打的過都會亮出自己的寶劍，即所謂狹路相逢勇者勝，要具有亮劍精神，從心理上先戰(zhàn)勝敵人。好的精神狀態(tài)是一個醫(yī)院長久不衰的動力，是員工快樂工作的源泉。
團隊要進行管理
團隊管理不是一種口號，而是一項常抓不懈的工作 ，團隊的管理不止是績效考核的管理，制度的管理，人情的管理。
在團隊管理中，領導者要給團隊成員提供一個公平的競爭平臺，一項宏偉的戰(zhàn)略目標，可以提升的空間。
各種團隊管理方法不再贅述，現(xiàn)將如何實施團隊管理做以論述：
⊙應培養(yǎng)團隊成員的一致性。
問題：在團隊建立初期，團隊各成員之間互不了解，意見分歧很大，這時要培養(yǎng)團隊各成員的一致性，盡量減少矛盾與糾葛。
答：多組織一些集體活動，加強團隊的凝聚力，如登上比賽，籃球比賽，足球比賽等各種團體型體育活動。也可共同去做一項艱巨的工作，一起娛樂，一起健身，一起探險，一起旅游等。很多跨國公司每月都要訓練一次團隊，對這方面的投入很大。思想不同，仁者見仁，很多醫(yī)院把培養(yǎng)團隊當作成本而不是投入，很是吝嗇。
斤斤計較的醫(yī)院領導把員工當作成本，動詞就是“節(jié)約”。
急功近利的醫(yī)院領導把員工當作資源，動詞就是“利用”。
睿智的醫(yī)院領導把員工當作資本，動詞就是“增值”。
問題：如何管理團隊思想
答：“女為悅己者容，士為知己者死”此語含有豐富的哲理，團隊成員思想如能達到如此程度，則管理猶如利劍破竹。團隊成員之間是合伙人，而不是競爭者，只有相互扶持，才能共同升級。
具體方法：每周開一次頭腦風暴會議，安排共同的培訓課程。
利用下班時間與同事共進晚餐。
培養(yǎng)團隊成員之間的共同嗜好。
由下而上開發(fā)領導力
梅奧國際指出，一個具有高度競爭力的企業(yè)，其領導力應是由下而上，而非傳統(tǒng)認為的只是由上而下，唯有能持續(xù)地在各階層培養(yǎng)出領導者的企業(yè)，才能夠適應改變，生存競爭。
有效的領導力和管理團隊建設被視為企業(yè)成長、變革和再生最關鍵的因素之一。領導力是一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。領導者總是激勵人們獲取他們自己認為能力之外的目標，取得他們認為不可能的成績。
領導能力是每個員工通過日常工作與生活經(jīng)驗的培養(yǎng)積累而得。目的是讓每一個人都是主動者，是他自己的領導。
優(yōu)秀的企業(yè)都高度重視培養(yǎng)員工的工作能力與團隊精神，根據(jù)員工的特殊需要來進行教育培訓，可以讓員工看到自己有機會學習和成長，那么員工對組織的責任感就會加強，它的熱情就會產(chǎn)生。領導特色首先是體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策（open door policy），強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在公司的重要性。
醫(yī)院的高層領導人應率先身體力行，努力倡導醫(yī)院的平等文化，從來不要前呼后擁，這遠遠勝過說教，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的平等文化。
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