眾所周知，企業(yè)在接收新的員工都要對其進行培訓，待培訓之后才能進入工作崗位進行工作，好的培訓是為了更好的服務于公司的發(fā)展，但是有些企業(yè)在培訓過程中存在的很大的問題：
一、基礎不足
企業(yè)培訓是需要許多配套的基礎建設的，如：知識管理、素質(zhì)模型、崗位分析、績效管理、晉升管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。在一個毫無人力資源管理基礎的企業(yè)開展培訓，就只能是老板說培訓什么就培訓什么，員工說培訓什么就培訓什么，效果當然是可想而知。
二、投入不足
說投入不足，老板們可不要叫冤。我每年都有培訓預算，都投入了不少白花花的銀子呀!是的，可銀子都砸在了什么地方?培訓師的腰包亦或是培訓公司的帳戶。
我們的企業(yè)有專門的培訓軟件嗎?(HR軟件培訓模塊功能不強大、不適用、利用率不高)。我們的企業(yè)配置了適當?shù)呐嘤柟芾砣藛T了嗎?(一位主管加一位助理已經(jīng)是很豪華的陣容了)。我們的企業(yè)有拿出一定的工作時間讓員工去學習了嗎?(上班時間要工作，下班時間員工要休息)。
我們的企業(yè)又在硬件設施方面投入了多少呢?(有專門的培訓教室和相應的配套設施的企業(yè)是毛鱗角)。許多企業(yè)的培訓中心或商學院僅是一個名稱或一個空架子而已!
三、重視不足
由于認識不足必然會致重視不足，即使重視也只是口頭上的。培訓管理者不參政議政，沒有話語權;生產(chǎn)會議可以一天開數(shù)次，培訓會議老板難得參加一次;請客送禮可以成千上萬，培訓經(jīng)費一百一千都要左預算右研究。在大多數(shù)企業(yè)培訓被視為員工福利，被視為員工福利的培訓又怎能企望得到十足的重視呢?管理層的不重視，必然會導致員工的無所謂。
四、認識不足
培訓萬能論或無用論;培訓就是上課;建立培訓體系就是做需求調(diào)查、做年度計劃;培訓的越多走得越快等等。這些充分說明企業(yè)對培訓認識的不足。認識不足的必然結果就是瞎子摸象、就是一葉障目、就是虎頭蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。
大多數(shù)企業(yè)的培訓管理者都是文員級，都是半路出家。專職的培訓管理者竟是如此水平和認識，高層管理者和老板又能有怎樣的認識呢?
如果你是一位專業(yè)的HR，那么對于上面所碰到的問題，希望你能注意，因為這是關系到公司的未來發(fā)展。
