案例：求教！HR如何選好、用好招聘渠道？
最近一直在做招聘，效果卻不太理想，就在找人的階段都很難找到足夠的候選人來(lái)面試。公司在招聘方面其實(shí)很舍得投入，在各大招聘網(wǎng)站都開(kāi)通了會(huì)員，但收到的簡(jiǎn)歷總是貨不對(duì)版，只能自己用關(guān)鍵字搜索，但效果也不甚理想。而對(duì)于現(xiàn)在所說(shuō)的微博、微信等新興招聘渠道，由于之前沒(méi)怎么運(yùn)營(yíng)這塊內(nèi)容，發(fā)布招聘信息也沒(méi)什么反饋。
關(guān)于招聘渠道這塊，到底應(yīng)該如何才能選好用好呢？
企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，一定要先了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能選擇合適的招聘方式，從而才能更快的找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才。整理了現(xiàn)在常用的一些招聘方式的優(yōu)缺點(diǎn)：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
優(yōu)點(diǎn)：定時(shí)定向投放、費(fèi)用比較低廉、覆蓋面廣、獲取的信息量大 缺點(diǎn)：無(wú)法控制應(yīng)聘者的質(zhì)量與數(shù)量，篩選壓力大
2、校園招聘
優(yōu)點(diǎn)：提高公司在高校圈的知名度、為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)、費(fèi)用低廉 缺點(diǎn)：應(yīng)聘者職業(yè)化水平不高、流失率較高、需要企業(yè)頭也較多精力培訓(xùn)培養(yǎng)
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
優(yōu)點(diǎn)：和應(yīng)聘者直接面對(duì)面交流、直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采、效率較高、易控制應(yīng)聘者數(shù)量與質(zhì)量 缺點(diǎn)：有較大局限性、求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證
4、獵頭招聘
優(yōu)點(diǎn)：在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才 缺點(diǎn)：費(fèi)用較高、適用范圍較窄
5、員工推薦
優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小、應(yīng)聘者基本素質(zhì)較為可靠、可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工 缺點(diǎn)：選擇面比較窄、往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才
6、微信招聘
優(yōu)點(diǎn)：隨時(shí)隨地進(jìn)行不受環(huán)境影響、過(guò)程高效直接、易保留相關(guān)資料、可以同時(shí)多人進(jìn)行 缺點(diǎn)：偏重文字和語(yǔ)音溝通缺乏對(duì)應(yīng)聘者視覺(jué)上的了解、招聘效果不理想、不能直接確定招聘結(jié)果
7、微博招聘
優(yōu)點(diǎn)：低成本、目標(biāo)群體獲取率高、招聘與宣傳并行 缺點(diǎn)：企業(yè)知名度對(duì)效果影響較大
要了解什么渠道有效就要了解目標(biāo)人群喜歡用什么渠道?，F(xiàn)在稍微工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的候選人都是通過(guò)身邊的關(guān)系，或者獵頭的推薦的方式找工作的。誰(shuí)還去網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷？以我的經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站渠道主動(dòng)投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷最終錄用占比約3%，主動(dòng)搜索的占比30%左右，剩下的都是定向挖獵和內(nèi)部同事推薦的。
獵頭以前就不怎么用，不好發(fā)表意見(jiàn)。
另外：要多用微信，朋友圈有些時(shí)候是很有效的。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站也可以選一兩個(gè)試試看。主要針對(duì)某一類(lèi)的人有時(shí)會(huì)有效。
積累人脈最重要。
要想招聘渠道產(chǎn)生價(jià)值，是需要運(yùn)營(yíng)的，不是拿來(lái)直接用就可以的。想要建立起適合自己企業(yè)的招聘渠道應(yīng)該這樣來(lái)做：
1、抓住招聘需求特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部人才的需求分析，不能從一個(gè)崗位一個(gè)人來(lái)看待，應(yīng)從不同職系不同等級(jí)的人才隊(duì)伍來(lái)分析。
2、調(diào)查外部渠道人才供應(yīng)：對(duì)各類(lèi)與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類(lèi)渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點(diǎn)，根據(jù)本企業(yè)的不同類(lèi)型的人才需求，對(duì)其與本企業(yè)的人才需求滿(mǎn)足情況從效率、成本角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略：根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評(píng)價(jià)，就可以得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，從而進(jìn)行相應(yīng)布局。
4、搭建招聘渠道建設(shè)體系：招聘渠道戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)不是一時(shí)的工作，而需要長(zhǎng)期的建設(shè)，需要做為人力資源招聘部門(mén)的一項(xiàng)重要職能，在組織分工上給予明確，在績(jī)效管理中予以重視，在日常工作中有嚴(yán)格的工作程序來(lái)保證，在招聘渠道開(kāi)拓中要有相應(yīng)的資源投入來(lái)保障。
通過(guò)以上幾個(gè)步驟，對(duì)企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行戰(zhàn)略布局，可以使企業(yè)人才招聘工作擺脫過(guò)去窮于應(yīng)付的局面，也減少業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。
小結(jié)：招聘渠道 HR需要提前準(zhǔn)備好
招聘工作，始于渠道。如果不能選好用好招聘渠道，那就很難能找到您所需要的人才，那后面的面試選人工作都是扯淡。所以說(shuō)，招聘渠道不是在需要的時(shí)候去用就行的，而是要根據(jù)企業(yè)的特色提前搭建提前準(zhǔn)備，這樣才能幫助企業(yè)招到適合的人才。
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