最近經(jīng)常有粉絲在后臺(tái)給留言，吐槽財(cái)務(wù)工作越來(lái)越難做。
其中一位粉絲讓我印象比較深刻。
他自稱(chēng)張哥，是一位老粉絲了。今年34歲，中級(jí)職稱(chēng)，現(xiàn)任一家公司的財(cái)務(wù)主管，月薪8000，單休。
他說(shuō)，“通過(guò)自身努力好不容易坐上主管的位置，但工作越來(lái)越不順心。每天都有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和下屬的壓力；處理工作中的問(wèn)題沒(méi)經(jīng)驗(yàn)全靠摸索；老板拍腦袋做決定自己卻拿不出依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；前有35歲門(mén)檻，后有年輕人窮追不舍；不敢跳槽，擔(dān)心失業(yè)，對(duì)未來(lái)越來(lái)越迷茫......”
更別提，財(cái)務(wù)機(jī)器人、共享中心正在替代大量財(cái)務(wù)工作，再不轉(zhuǎn)型提升，后面的職業(yè)生涯的確非常危險(xiǎn)！
何止張哥，這難道不是大多數(shù)財(cái)務(wù)人的狀態(tài)嗎？
看到這你慌了，那怎么辦？我明明很努力，可還是突破不了瓶頸；知道該學(xué)習(xí)新的知識(shí)卻無(wú)從下手......
做了十幾年會(huì)計(jì)，見(jiàn)過(guò)那些厲害的財(cái)務(wù)高管都有著這些共性：
能從財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確分析出企業(yè)可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；
能深入業(yè)務(wù)，站在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)角度提供決策支持；
能輕松搞定預(yù)算、成本、資金等難題，為企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值......
發(fā)現(xiàn)了嗎？這些思維和能力都指向業(yè)財(cái)融合，也就是管理會(huì)計(jì)的能力。
所以想說(shuō)的是，財(cái)務(wù)人不缺勤奮，缺的是一套系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，來(lái)幫你站在管理和業(yè)務(wù)角度，為企業(yè)降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益——這才是老板最迫切需要的人才。
而我們平時(shí)涉及到的成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等等都是管理會(huì)計(jì)的范疇，但大多人壓根沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)管理會(huì)計(jì)，自己摸索的經(jīng)驗(yàn)更是零散不成體系。
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