一、管人管事，區(qū)別對(duì)待
管人和管事二者是不同的。同時(shí)又是相互聯(lián)系的、彼此揉和在一起的。人中有事，事中有人，不可分散開來。
總的說，作為領(lǐng)導(dǎo)者在管人方面：律人先律己，己所不欲，勿施于人。對(duì)待形形色色的人物性格，是用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，既要?jiǎng)傊辈话?，又要善于曲徑通幽；在管事方面，敢于直面困難，而又知道借力卸力。在各種常規(guī)事件與突發(fā)事件中，各盡其宜，靈活對(duì)待。
如此需要領(lǐng)導(dǎo)者，具有良好的素質(zhì)和豐富的閱歷與知識(shí)，天生的智慧是不存在的。沒有人天生就具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，這需要后天的鍛煉和培養(yǎng)。
二、班子的3原則
就一個(gè)單位來說，把人和事管好，關(guān)鍵是要建設(shè)一個(gè)好的班子：思想政治好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，進(jìn)而，帶出一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍，要達(dá)到這一目標(biāo)，需要方方面面的智慧。
一是堅(jiān)持相互信任，履職盡責(zé)的原則。形成分級(jí)分口負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，讓大家不斷提高對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。
二是堅(jiān)持相互尊重、坦誠(chéng)相見的原則。營(yíng)造人人心情舒暢的工作環(huán)境，讓大家都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
三是堅(jiān)持相互依賴、平等和諧的原則。創(chuàng)造一種和諧的氛圍，讓大家找到一種“家”的感覺。雖有職務(wù)上的差別，但沒有心理上的障礙。
三、17條規(guī)律
1、一把手要成為通才，副職要成為專才。一個(gè)班子中，善于協(xié)調(diào)的管常務(wù)；懂財(cái)會(huì)的管財(cái)務(wù)；懂政治的管黨務(wù)。這些副職參合到一塊，一把手要學(xué)會(huì)調(diào)解。一把手的作用在于尋求平衡。平衡才能平穩(wěn)、平穩(wěn)才能成功。要成功學(xué)溝通。要功成，找平衡。
2、作為副職，要服從、服務(wù)、負(fù)責(zé)。忠誠(chéng)是送給領(lǐng)導(dǎo)的最好禮物。忠因才而顯，才因忠而用。不攬權(quán)、多做事；不越位、多盡職；不干擾、多支持。
3、作為班子成員。成功的最偉大定律，是幫助別人成功。
4、當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)，練習(xí)少說多聽；
當(dāng)處長(zhǎng)時(shí)，練習(xí)少我多你；
當(dāng)局長(zhǎng)時(shí)，練習(xí)少舊多新；
當(dāng)主任時(shí)，練習(xí)少會(huì)多讀。
最終明白：領(lǐng)導(dǎo)就是做人。真誠(chéng)地做你自己。真誠(chéng)是可以欣賞的。要做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就四句話：理論夠用，實(shí)踐為重，思維科學(xué)，人格本位。
5、做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須樹立：貴在淡泊，難得取舍，重在把握的理念。勝時(shí)常作衰時(shí)想，上場(chǎng)當(dāng)念下場(chǎng)時(shí)。
6、做官之“秘”，藏乎于機(jī)；
做人之“要”，難乎其度；
做事之“妙”，存乎于心。
7、領(lǐng)導(dǎo)者要有：
學(xué)習(xí)化的人生理念，
精細(xì)化的行事品格，
親情化的人際關(guān)系。
8、研究政治問題，要做經(jīng)濟(jì)的文章；
研究“官”的問題，要做“民”的文章。
領(lǐng)導(dǎo)者要有辯證思維，不能顧此失彼。
9、領(lǐng)導(dǎo)的作用，體現(xiàn)在問題上。
領(lǐng)導(dǎo)的根本能力，是解決實(shí)際問題的能力。
發(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。
發(fā)現(xiàn)問題卻解決不了問題，是素質(zhì)問題；
普遍存在的問題，是體制問題；
反復(fù)出現(xiàn)的問題，是工作問題。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，分析問題，解決問題。是不是善于琢磨問題，是工作能否取得進(jìn)展的關(guān)鍵所在。
10、小材大用等于有用，大材小用等于無用。用人要恰逢其時(shí)，給他一個(gè)自然成熟期。用人在于用對(duì)性格。從政的經(jīng)典性格分為完美型、力量型、活潑型和和平型?！段饔斡洝分械?個(gè)人，就是典型代表。用人既要克服他的短處，更要盡可能地發(fā)揮他的長(zhǎng)處。
11、大的工作從小處抓起，
虛的工作從實(shí)處抓起，
難的工作從易處抓起。
凡事從一開始，沒有一哪有二，積累式推進(jìn)，滾動(dòng)式發(fā)展，每天進(jìn)步1%，100天就是100%。
應(yīng)做到五個(gè)一：每人一閱，每事一悟，每日一學(xué)，每日一讀，每日一善。
12、抓落實(shí)的規(guī)則，是“三點(diǎn)三通”，即設(shè)計(jì)工作時(shí)，要弄清理論上的支撐點(diǎn)，實(shí)踐上的操作點(diǎn)，結(jié)果上的考核點(diǎn)，三點(diǎn)成一線。做到理論上說得通，實(shí)踐上行得通，考核上做得通，“三點(diǎn)三通”，才能確保落實(shí)。
13、大家都重視的事，
應(yīng)該從微觀上重視；
大家都不重視的事，
要從宏觀上重視。
14、細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)在大家容易忽視的地方。
15、開會(huì)的目的，主要是定事，不是議事，議的過程主要在會(huì)前。議事中“多歧為貴，不取茍同”。
16、適度是成熟的標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)者要做到精明強(qiáng)干，沉著老練。適度就是在兩兩相反的處事行為中，找到一個(gè)均衡點(diǎn)。做到收放自如，進(jìn)退有道，張弛有度，寬嚴(yán)適中，剛?cè)嵯酀?jì)，外圓內(nèi)方。高調(diào)做事，低調(diào)做人。
17、冷官熱做，閑官忙做，
小官大做，虛官實(shí)做。
把小事做大，把細(xì)事做精。
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