GQ
The Only Child
Lola Coca
00:00/00:00
有些時候，真不是自己蠢，而是對方太辣雞。
我們來說說這群人，他們最常出現(xiàn)的位置，就是頂頭上司、公司領(lǐng)導(dǎo)層。
讓我不禁想說一句：
朋友，你可能對自己的認(rèn)知有誤。
領(lǐng)導(dǎo)也有犯錯誤的時候，而且領(lǐng)導(dǎo)也可能是個傻叉啊。
上司的斥責(zé)不意味著你很糟糕，你能力不行。
而是要就事論事，正面反思自己。
員工的身份背在身上太久，就總養(yǎng)成一種先入為主的思維習(xí)慣——反思自己行為不妥，一貫認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)說的對，領(lǐng)導(dǎo)就是真理。這樣的想法一旦形成，會使我們變成一個溜須拍馬的傻幾，這根本沒有意義。
事實(shí)證明，有想法，有觀點(diǎn)的員工在企業(yè)才能久存。
一味跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。
久而久之，你已經(jīng)脫離了公司這個整體，而歸屬于你的領(lǐng)導(dǎo)。
首先搞清楚一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不是公司整體。大部分員工辭職，不是因?yàn)槔习逶趺吹兀且驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太難搞。這個領(lǐng)導(dǎo)他既不是老板，也不是公司最有說話權(quán)的人。老板反而不會讓一個踏實(shí)肯干、能力符合的員工去做一些不符合你自己職責(zé)所在的事情。
老板甩手，但是話語權(quán)最終歸屬于老板。
員工替公司做事，應(yīng)該明白這個主次位置。
其次對人的性格判斷，在反思上也有益。
與自身性格相斥，從一開始就有感覺到相處不了的，
基本可以判斷此人與自己的性格差異大，他的行為是值得學(xué)習(xí)，還是不提倡的，需要分清。
一個缺乏教養(yǎng)的人，不必過多在意他的言辭。
不宜輕易相信他所說的話的真實(shí)性，不宜自責(zé)。
因?yàn)樗f的大多不符合事實(shí)。
被太多人投訴過的人，也需謹(jǐn)慎接觸。與這類人相處時，立場需中立，以公正的角度看人，用事實(shí)說話，自身接觸了，才會知道。
倘若你長時間沒有上司的斥責(zé)，說明你在公司的位置顯得不痛不癢。
被上司斥責(zé)的人，經(jīng)常接受上司分配的工作，在工作中的斥責(zé)，是必要的，正面是促進(jìn)個人發(fā)展，反面是取決于上司的性格。
被性格惡劣的上司斥責(zé)，正好說明你很優(yōu)秀。
更大原因，是與這位上司的性格相反，我們不會變成和他一樣的人，我們并不是一個與他一樣擁有惡劣性格人群，這很值得贊揚(yáng)自身的優(yōu)秀啊。
況且，
你的領(lǐng)導(dǎo)說不定哪天，突然就被辭退了呢。
聯(lián)系客服
