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對于當眾頂撞上司的員工,上司要如何理性的高水平處理?

原創(chuàng)作者:陳旭


看到有網友提問:有些情商稍偏低的員工,可能會在公眾場合當面頂撞上司,甚至是無理取鬧。對于這種情況要如何處理,既能讓其和其他下屬知道上級不是好欺負的,維護威信,又要體現(xiàn)出上級的胸懷?

關于這類問題,我很與經驗,因為我從最底層員工,5年內做到老總級別,現(xiàn)在我是一個老板。

首先我們要更正一個觀念,那就是“胸懷是用來做秀的”,只能當做廣告宣傳之用,不可能當真,如果當真的話,就會壞事,基本上你的領導崗位職業(yè)生涯,也就走到頭了。

比如,如果一個人,過于軟弱,就會導致公司里的同事,不分大小,下至掃地清潔工,上至上級領導,紛紛過來打臉……

你就很難混了……

國際上也是一個道理,給人軟弱印象,小國就來欺負你,大國直接赤裸裸軍事入侵……

這充分說明,人是欺善怕惡的……不分好歹的……

所以,當領導,寧可給人兇狠的印象,也不能顯得軟弱……


你看上述失敗案例,你就知道了,你處理問題,不能考慮胸懷,而且,你也不會用胸懷……


陳旭告訴你,胸懷的使用方法……


你下來之后,收集該頂撞上司員工的各種違紀、給公司造成損失的罪證,讓別的員工檢舉揭發(fā)他,然后辭退他……


等該員工離開公司的時候,你當眾拿出一百塊錢,給他,說出去買車票……做給大家看。


所有員工都看到了“你給他一百塊錢的胸懷”以及“頂撞你的悲慘下場”……


以后就沒人敢頂撞你了。

掏一百塊錢給路費,顯得你有胸懷,得罪你立即找茬辭退,顯得你有威嚴……一個人,有威嚴,又有胸懷,他的前程,就大大的好!


如果還有不識相的,你重復我說的招數(shù)即可。

當年我做主管的時候,讓一個員工去辦辭職手續(xù)……

該員工問我:憑什么辭退我?

陳旭當眾告訴他:憑我看你不順眼!

因為我是老板親信,而且我搜集了他很多違紀偷盜公司財產的證據(jù)。

但我不說“因為你偷東西,所以辭退你”,我說“憑我看你不順眼,所以辭退你”……

這樣,就可以震懾其他員工,讓其他員工老老實實服從指揮,老實干活……

該員工不服,去告狀,我就在領導辦公室,把他偷到東西的證據(jù)給領導看了。

領導直接讓他滾蛋。

這都是當領導的帝王之術,你得懂一點,否則,你的位置坐不穩(wěn)。

后來我從主管一直做到老總,現(xiàn)在我是老板。

陳旭

2017.8.7

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