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前段時(shí)間萬科和格力被野蠻人侵襲，讓大家開始重視創(chuàng)業(yè)者如何才能防止將企業(yè)帶向成功之余被踢出局，手握51%以上股權(quán)當(dāng)然是一勞永逸的做法，但經(jīng)過多輪融資以后，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不太可能保留51%以上的股權(quán)，很多創(chuàng)始人甚至都不足10%，在這種情況下如何確保公司控制權(quán)不旁落就是一個(gè)非常值得討論的話題。雖然大股東信任也可以達(dá)到控制公司的目的，但萬科的教訓(xùn)告訴我們，大股東有時(shí)候也是靠不住的，因?yàn)楹芸赡茉谀硞€(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，大股東身份也會(huì)發(fā)生變化，從機(jī)制上限制顯然是更好的選擇。Facebook的AB股是個(gè)不錯(cuò)的方式，京東劉強(qiáng)東那種投資人授權(quán)也是一種解決方案，除此之外，阿里合伙人制度也一直被認(rèn)為是小股東控制公司的典范，馬云對(duì)于合伙人制度從來不妥協(xié)，所以阿里巴巴最終沒有選擇在香港上市而是選擇在美國(guó)。在阿里這么多年的成長(zhǎng)里，相信馬云非常清楚，公司控制權(quán)不能旁落。

不過坤鵬論今天不是討論阿里合伙人制度的，而是想聊聊阿里的另一個(gè)制度——班委制。

今年12月17日，螞蟻金服宣布開始執(zhí)行“班委制”，由螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。與“班委制”一同執(zhí)行的還有輪崗制，俞勝法將擔(dān)任螞蟻金服CRO，程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服CTO（首席技術(shù)官），同時(shí)兼任國(guó)際事業(yè)群CTO，黃浩負(fù)責(zé)微貸及消費(fèi)者金融事業(yè)群，樊治銘負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群。阿里并沒有對(duì)班委制做過多解讀，但通過名字可以分析出個(gè)大概，班委制更趨向于集體領(lǐng)導(dǎo)制，重大決定由班委會(huì)成功決定而不是由CEO或董事長(zhǎng)一個(gè)人決定。

班委制是由俞永福引入阿里巴巴，并在組建阿里移動(dòng)事業(yè)群的過程中發(fā)揮重要作用，在俞永福成為阿里合伙人的公告中，為阿里引入班委制被認(rèn)為是對(duì)阿里一次非常大的貢獻(xiàn)。

作為長(zhǎng)久以來的陰謀論者，坤鵬論翻了一下阿里各個(gè)主要業(yè)務(wù)塊的成長(zhǎng)史，突然有一個(gè)比較邪惡的想法：班委制真的更符合阿里發(fā)展？還是更符合馬云對(duì)整個(gè)阿里的控制呢？

馬云在阿里占股不高，這個(gè)事情地球人都知道，合伙人制度幫助馬云很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)阿里的控制，但阿里旗下業(yè)務(wù)越來越多，也越來越大，每一個(gè)業(yè)務(wù)塊比如淘寶、天貓、螞蟻金服、阿里娛樂、菜鳥等等，都足以在業(yè)內(nèi)形成非常大的影響力，相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的領(lǐng)軍人物，在業(yè)內(nèi)的影響力那也是如日中天。比如原阿里巴巴CEO衛(wèi)哲，比如一手創(chuàng)建淘寶，如今已退休的陸兆禧，比如最近剛交接了CEO職位的螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾，這些為阿里立下汗馬功勞的大將，都在將業(yè)務(wù)帶入正軌后功成身退，我們不禁在想，衛(wèi)哲的辭職、陸兆禧的退休、彭蕾的讓位，這確實(shí)是他們自己希望的結(jié)果么？還是背后有什么隱情？他們的這些結(jié)局讓坤鵬論突然想到一句話：公司不是家。

當(dāng)這些為阿里事業(yè)開疆?dāng)U土的人離開自己一手打造出來的業(yè)務(wù)塊以后，誰會(huì)是最大的受益者？

馬云！

站在他們那個(gè)高度，所謂利益已經(jīng)不能用錢來形容了，他們更需要的是成就感。對(duì)于公司，創(chuàng)始人是公司的精神領(lǐng)袖，而對(duì)于像阿里這么大的集團(tuán)，每個(gè)業(yè)務(wù)塊的締造者，同樣也是該業(yè)務(wù)塊的精神領(lǐng)袖，但對(duì)馬云來說，公司的精神領(lǐng)袖有且只能有一個(gè)，那就是他自己。

他可以分給你錢，分給你其他利益，但不能容忍有人挑戰(zhàn)他在阿里神一般的存在的地位。

如果放任阿里各個(gè)業(yè)務(wù)塊締造者在自己的業(yè)務(wù)塊內(nèi)成為精神領(lǐng)袖，馬云的“領(lǐng)袖”地位就會(huì)受到影響。所以我們看到阿里的輪崗制，也看到一些成熟業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人都在以各種理由離開自己一手締造出來的業(yè)務(wù)塊。

華為也一樣，輪值CEO執(zhí)行了這么多年，我們對(duì)華為CEO會(huì)有多大的認(rèn)知？提起華為，大家第一個(gè)能想到的就是任正非，除此以外，別無他人。

其實(shí)這并不是啥新鮮的手段，在幾千年封建社會(huì)里，帝王統(tǒng)治國(guó)家用的也都是這些手段，統(tǒng)兵將領(lǐng)要輪崗，避免將領(lǐng)長(zhǎng)期在中一支軍隊(duì)中建立威信形成局部實(shí)力。

班委制能在阿里這么受歡迎，坤鵬論認(rèn)為這也體現(xiàn)了馬云不希望在公司內(nèi)有另一個(gè)精神領(lǐng)袖存在，群策群力的好處是大家互相制衡，馬云居中權(quán)衡。至于真的對(duì)業(yè)務(wù)有那么大的幫助么？坤鵬論認(rèn)為：未必。這些業(yè)務(wù)塊已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)成熟，公司內(nèi)部機(jī)制也相對(duì)完善，讓CTO去做CFO也能做好，并不完全說明這個(gè)CTO有多牛，而是公司制度比較牛，阿里現(xiàn)在就是這個(gè)狀態(tài)，所以他敢于輪崗。

對(duì)于那些不管什么原因從自己現(xiàn)有崗位上走下來的人，相信馬云會(huì)給到足夠多的補(bǔ)償，這種補(bǔ)償有可能是經(jīng)濟(jì)上的，也有可能是其他方面，是兔死狗烹也好，杯酒釋兵權(quán)也擺，最終是要達(dá)到目的的。請(qǐng)走一個(gè)潛在的精神領(lǐng)袖，馬云肯定不會(huì)再把另一個(gè)潛在精神領(lǐng)袖放到大位上，所以班委制是最符合馬云心理的。五個(gè)人共管，大家都做事，但誰也成為不了精神領(lǐng)袖。

如果有一天，阿里其他業(yè)務(wù)塊發(fā)展成熟，其業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物以某個(gè)理由離開或“被離開”，然后該業(yè)務(wù)塊開始執(zhí)行班委制，大家一定不要感到奇怪，這種事情在阿里不是第一次發(fā)生，也不會(huì)是最后一次發(fā)生。

當(dāng)然，這些是坤鵬論的陰謀論，你完全有理由不認(rèn)同。