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分析策劃對象丨思考模式

  • 評估與澄清思考模式

  • 成因與結果思考模式

  • 選擇思考模式

  • 預料未來思考模式

自人類出現(xiàn)以來的思考模式:發(fā)生了什么事?這事為什么會發(fā)生?應采取哪一條行動路線?前途如何?

評估與澄清思考模式


也就是 “發(fā)生了什么事”:要求對目前的狀態(tài)進行評估與澄清,要求對現(xiàn)在發(fā)生的事件能夠加以分類,明確和全盤了解,能有一套可用來獲得及維持控制的工具。

評估與澄清思考 模式是四個思考模式中最重要的一種,它使人們在面臨紛亂狀況時,能夠評估、澄清、分類,最后建立秩序。

這一思考模式也是人類與生俱來的。

成因與結果思考模式


也就是 “這事為什么會發(fā)生”:是對事件發(fā)生的因果的思考。

它能使我們從一個事件的結果推斷出事件發(fā)生的原因,從而采取適當的行動來解決問題或減少影響。

我們用來關聯(lián)因果的思考 模式也是人類最基本的思考模式。

這種思考 模式使人類逐漸掌握對環(huán)境的控制。

選擇思考模式


應采取哪一條行動路線”:意味著我們必須作出某些選擇,這種基本思考模式使我們能夠決定,哪一條行動路線最有可能達到某一特定目標。

這種思考模式使我們產生了三種重要的活動:

  • 決定目的:作這項選擇的目的何在?

  • 考慮可供選擇的方案:對于實現(xiàn)目標而言,這些方案能有多大效益?

  • 對方案的風險評估:哪一項行動可能是最安全、最有生產力的?

這種思考模式使我們能夠作理智的選擇。

預料來來思考模式


前途如何?” 這種思考 模式使我們能展望未來。

未來導向式的思考大部分是由于因果思考卓越發(fā)展的結果,人們應用所知的有關因果關系的知識采取現(xiàn)實的行動,以便預防未來極可能發(fā)生的不利事件。

基礎知識

商務策劃概述


  1. 策劃的起源和發(fā)展

  2. 企劃行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

  3. 商務策劃的基本特征

  4. 策劃的要素

  5. 策劃的原理①丨策劃思路原則

    策劃的原理②丨策劃方法體系

    策劃的原理③丨策劃的程序

    策劃的原理④丨策劃的分類

  6. 策劃人才的素養(yǎng)

商務策劃思維


  1. 思維訓練

  2. 思維力概述

  3. 策劃思維

商務策劃執(zhí)行


  1. 企業(yè)組織系統(tǒng)

  2. 企業(yè)組織形態(tài)

  3. 策劃開發(fā)過程

  4. 策劃決策過程

  5. 策劃實施與評估過程


企業(yè)全程策劃


  1. 企業(yè)戰(zhàn)略策劃

  2. 企業(yè)生態(tài)策劃

  3. 企業(yè)融資策劃

  4. 企業(yè)管理策劃

  5. 企業(yè)營銷策劃

策劃目標定位

分析策劃問題


(一)發(fā)現(xiàn)策劃問題

  1. 整理策劃問題

  2. 運用策劃思維①丨策劃思維的程序

    運用策劃思維②丨分析問題的方法

    運用策劃思維③丨策劃決策的思維工具

    運用策劃思維④丨郭泰界定問題法

    運用策劃思維⑤丨策劃應用技術訓練

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