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正式雇用前的試用　　

　　對(duì)比較初級(jí)的職位，可以先用實(shí)習(xí)的方式對(duì)潛在的員工進(jìn)行全方位的測(cè)試，或者提供大學(xué)生一個(gè)兼職崗位，這個(gè)崗位在他們畢業(yè)時(shí)可能會(huì)成為一個(gè)全職工作。如果能找到試用機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)不足的人，就能夠?yàn)楣咎峁﹥?chǔ)備人才，并給他們一個(gè)機(jī)會(huì)看看公司是如何運(yùn)作的。

　　重要的是不要讓這些人知道，他們?cè)谠囉秒A段會(huì)被考慮提供全職工作的機(jī)會(huì)。如果他們知道未來(lái)的可能性，試用階段他們就可能少要求薪水，或者更加賣力工作，而在全職工作中的表現(xiàn)則大相徑庭。

　　這意味著公司必須提前做好計(jì)劃。例如，如果在12月份需要一名新的區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷人員，就要在6月開(kāi)始物色合適的大學(xué)生，從實(shí)習(xí)或者兼職開(kāi)始。這樣到10月或者11月的時(shí)候，就比較有信心為這個(gè)人提供一份全職工作。

　　一起午餐　　

　　實(shí)習(xí)和兼職試用的方式對(duì)于雇用低級(jí)別的員工非常有效，但是對(duì)于高級(jí)職位則不適用。然而為關(guān)鍵崗位雇用合適的人才至關(guān)重要，而初創(chuàng)公司往往無(wú)法為這些人才支付具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。

　　為了尋找適合的候選人，在面試之外了解一名求職者很重要?？梢院秃蜻x人共進(jìn)一次或者幾次午餐。首先也是最重要的，要在標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境之外了解他們是個(gè)什么樣的人，他們?cè)敢鉃楣竟ぷ鲉?？他們?cè)诠镜奈幕袝?huì)表現(xiàn)良好嗎？

　　一起旅行

　　通過(guò)帶他或者她去實(shí)地走訪市場(chǎng)或者參與運(yùn)營(yíng)，會(huì)對(duì)一名潛在的候選人有更多了解。

　　不要討論頭銜

　　如果一個(gè)人很在意頭銜的話，在一個(gè)初創(chuàng)公司里就意味著自取滅亡，這意味著候選人會(huì)嚴(yán)格界定他或者她的職責(zé)范圍。候選人可能任職CFO，但是這個(gè)人也需要做其他工作， 這是很自然的事情。初創(chuàng)公司的結(jié)構(gòu)都很扁平化，候選人不得不成為一個(gè)通才。