管理做到完美,做到極致,管理貫徹到底,其中“到”字就是至加一個刀,這就意味著,管理要想做好,要想打造一個黃金團隊,有時候就需要動“刀”,這個“刀”不是切菜的刀,而是堅持原則。也就是說,要想做好管理工作,首要的就是看管理者是否是一個能夠堅持原則的人。
原則為什么這么重要呢?因為管理需要面對的對象不是事,就是人,如何在事情和人之間做到平衡,是管理者必須要面對的,而要做到這一點,原則是必須要堅持的,否則將會使簡單的事情復雜化,使團隊變得一團糟。
就像孫武練女兵的故事所闡述的道理一樣。
孫武是我國古代著名的軍事家,吳國國王經(jīng)常找他談論帶兵打仗之事,每次孫武說得都是有理有據(jù)。吳王就想,估計孫武也就是個懂得紙上談兵的人,沒什么真正的才能。有一天,吳王給孫武出了道難題,讓他操練姬妃宮女。
孫武一看就知道吳王是在考驗自己,于是,他立即挑選了一百個宮女,并讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。在操練的過程中,兩個隊長很不配合,將孫武的命令當耳旁風。于是,孫武按軍法將兩個寵姬斬首示眾。此后,再沒人敢公然違抗指令,都認認真真的操練,成了真正訓練有素的軍人。
正所謂“慈不帶兵”就是這個道理,作為管理者必要時必須能夠按照規(guī)則辦事,并對違反規(guī)則的人或者事給予嚴懲,否則就難以執(zhí)行下去,更別說是貫徹到底。
【九段心語】
要想做好管理工作,首要的就是看管理者是否是一個能夠堅持原則的人。
管理做到完美,做到極致,管理貫徹到底,其中“到”字就是至加一個刀,這就意味著,管理要想做好,要想打造一個黃金團隊,有時候就需要動“刀”,這個“刀”是堅持原則。
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