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令出必行

   《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨拢f得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他?！北愠隽藗€難題，讓孫武替他訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔(dān)任隊長。

    孫武將列隊訓(xùn)練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團(tuán)，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當(dāng)隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴(yán)厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓(xùn)練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。

場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而宛惜，沒有心思來看宮女訓(xùn)練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗?！睂O武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。

感悟：

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建立后，關(guān)鍵是執(zhí)行。當(dāng)然制度執(zhí)行前必須對相關(guān)執(zhí)行著培訓(xùn)到位，不僅使每個執(zhí)行者知道如何去執(zhí)行，而且要讓他們知道違反制度的嚴(yán)重性和后果。

做企業(yè)管理者難，做個企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理者更難。特別是擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，作為財務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的監(jiān)督者，往往會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來在推行時，卻因?yàn)橛|及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進(jìn)退兩難。

正所謂“慈不掌兵”，管理者就應(yīng)該堅持正確的原則，雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導(dǎo)致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。這就是我們通常所說的機(jī)會成本，它所運(yùn)用的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)最常用的一種理論：博弈論。其實(shí)只要你真正是客觀公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，你成功的機(jī)會還是很大的。

    當(dāng)然，財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理除了充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能外，更不能忽略財務(wù)日常服務(wù)職能的發(fā)揮。如果我們經(jīng)常換位思考，在不違反內(nèi)控制度原則的前提下，多為業(yè)務(wù)部門——內(nèi)控制度的控制對象出謀劃策，幫助他們解決實(shí)際困難，不單單地以監(jiān)督者的面貌出現(xiàn)，在執(zhí)行內(nèi)控制度時，可能會更順暢一些。

結(jié)論：