春秋末年，孫武將180名宮女分成了兩隊(duì)，并任命吳王的兩個(gè)愛(ài)妃當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。
在進(jìn)行正式訓(xùn)練之前，孫武就詳細(xì)交代了基本動(dòng)作的做法、隊(duì)列的訓(xùn)練要求以及觸犯紀(jì)律將要受到哪些懲罰。
這些女子從未經(jīng)歷過(guò)這種新鮮的事情，看到滿(mǎn)臉嚴(yán)肅的孫武下達(dá)命令，也只當(dāng)作是玩笑，根本沒(méi)把號(hào)令當(dāng)成一回事。
孫武暫停了訓(xùn)練，義正詞嚴(yán)地說(shuō)：“如果你們對(duì)規(guī)定和軍令不了解，那么這是我的過(guò)錯(cuò)，我現(xiàn)在再講一遍?！?/p>
可在孫武重新講了一遍之后，那些女子們笑得更厲害了，吳王的那兩個(gè)愛(ài)妃甚至還學(xué)起了孫武的模樣。
孫武說(shuō)：“號(hào)令不明是將帥的責(zé)任，但號(hào)令已明而不服從，則是隊(duì)長(zhǎng)的過(guò)失了。
依照軍令，斬！”他派人把刀搬過(guò)來(lái)，下令要立即將那兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)處死。
吳王見(jiàn)孫武真要?dú)⒌魞蓚€(gè)愛(ài)妃，急忙說(shuō)：“我已經(jīng)知道您是善于用兵打仗了，請(qǐng)您放過(guò)她們吧！”
孫武堅(jiān)決地說(shuō)：“既然我是將帥，就應(yīng)有權(quán)殺掉不聽(tīng)命令的士兵。”
說(shuō)罷，就下令將那兩個(gè)妃子殺了，又重新選擇了兩名宮女當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。
當(dāng)孫武再次發(fā)號(hào)施令時(shí)，宮女們都老老實(shí)實(shí)地按照規(guī)定操練了。
吳王很佩服孫武的才能，任命他為吳國(guó)大將。
在海信集團(tuán)有這樣的一句話(huà)：“不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解?！?/strong>
嚴(yán)格執(zhí)行，不僅實(shí)現(xiàn)了制度存在的意義，也為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。
管理者可以從孫武訓(xùn)練宮女的故事中總結(jié)出嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則的幾個(gè)要點(diǎn)。
▲ 事先明確標(biāo)準(zhǔn)和制度孫武在正式訓(xùn)練那些宮女之前，先是申明了訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、基本要求，以及一旦觸犯規(guī)則將要受到哪些處罰。也就是說(shuō)，管理者在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則之前，首先應(yīng)建立明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度，以“方”治“圓”。
▲ 執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)“三令五申”在孫武第一次向?qū)m女們申明訓(xùn)練要領(lǐng)后，她們并沒(méi)有將訓(xùn)練當(dāng)回事，孫武也沒(méi)有立刻采取處罰措施，而是先將錯(cuò)誤攬到自己身上，認(rèn)為這種情況的發(fā)生，是由于自己沒(méi)有講明白制度而造成的，隨后他又耐心地重申了一次。
這種“三令五申”的做法是執(zhí)行規(guī)則的必經(jīng)過(guò)程。
▲ 處罰得當(dāng)，切不可一概而論即便是所有的宮女都沒(méi)有按照規(guī)定操練，孫武也只不過(guò)是對(duì)兩位擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的吳王愛(ài)妃進(jìn)行了處罰。
雖然沒(méi)有懲罰其他人也達(dá)到了警示所有參加訓(xùn)練的宮女的目的。
團(tuán)隊(duì)管理中也常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果管理者處罰的力度不當(dāng)，或是不分輕重地一概而論，只會(huì)增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的負(fù)面情緒。
因此，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)找到主要責(zé)任人，并按照制度給予相應(yīng)的處罰，這樣不僅不會(huì)動(dòng)搖人心，還能起到威懾的作用，確保規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行。
▲ 確保嚴(yán)格執(zhí)行，就不要怕“得罪人”兩位擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)“挑事先鋒”的雖是吳王的愛(ài)妃，但孫武還是按照原則，堅(jiān)決處死了她們，吳王的確深感心痛，但同時(shí)也欽佩孫武對(duì)原則的堅(jiān)持。
你是否因與某位下屬在私下關(guān)系甚好，而在處罰他的時(shí)候手下留情？
你是否曾因某位下屬是企業(yè)的元老，就對(duì)他們違反制度的行為而睜一只眼閉一只眼？
你是否剛要懲罰某位員工，你的上司或公司某位級(jí)別很高的領(lǐng)導(dǎo)就為他說(shuō)情，而你也因此感到心軟了呢？
這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，的確是一種考驗(yàn)。然而，只有堅(jiān)持原則，嚴(yán)格地按照制度辦事，不怕“得罪人”，才能在團(tuán)隊(duì)之中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則。
小編推薦：花上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)學(xué)習(xí)EMBA課不如關(guān)注東方思維管理課堂，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了CEO百元成長(zhǎng)課程，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉，整理成100節(jié)精品音頻課，課程包含企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目投融資、企業(yè)并購(gòu)重組、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
您只需要每天花15到20分鐘的時(shí)間來(lái)收聽(tīng)既可以搞定了。如果您感興趣，請(qǐng)點(diǎn)擊下面的'了解更多' 鏈接即可，開(kāi)啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。
聯(lián)系客服
