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“只要我在這兒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，趙xx就別想提！”幾年前，自己入職一家公司，有一段時(shí)間分管公司攝照相工作，這句話是在單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)黨委會(huì)照相時(shí)，不經(jīng)意聽(tīng)到的。在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完這句話時(shí)，看到自己拿著相機(jī)還在場(chǎng)，便示意讓自己先回避一下。
盡管自己走出辦公室，聽(tīng)到的話也僅是只言片語(yǔ)，但領(lǐng)導(dǎo)口中提到的小趙，及對(duì)他任職處理意見(jiàn)的原因，自己心里實(shí)際上是一清二楚。
小趙曾經(jīng)跟自己是同事，工作態(tài)度很認(rèn)真，為人很隨和，領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，也能不說(shuō)不講地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，也很得領(lǐng)導(dǎo)欣賞?？删褪沁@樣的員工，卻因一件事情，在領(lǐng)導(dǎo)那里“失寵”后，隨即被打入“冷宮”了。
那是一次公司總部要組織PPT制作競(jìng)賽，作為子公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要讓小趙參加，小趙受領(lǐng)任務(wù)后，隨即做了全方位的準(zhǔn)備，每天晚上都能看到他，時(shí)而搜集圖片素材，時(shí)而整理制作模板，忙得不亦樂(lè)乎。
然而，小趙的前期努力付出，在競(jìng)賽時(shí)卻并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào) ，反而是成績(jī)墊底了。作為評(píng)委的公司領(lǐng)導(dǎo)，事后點(diǎn)了幾句小趙所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)感到面子上有些掛不住，隨口又說(shuō)了小趙幾句。
“出現(xiàn)這成績(jī)，我也不是故意的，不能只怨我啊”小趙聽(tīng)完心里不好受，便回懟了一句?！澳沁€怨我了唄？讓你參加，就是給你機(jī)會(huì)，心里沒(méi)數(shù)嗎？”部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完小趙的不滿，當(dāng)然也沒(méi)客氣。
后來(lái)，這件事情盡管不了了之，但能夠看出，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始在以后的工作中有意地孤立、疏遠(yuǎn)小趙，往常部門(mén)的核心工作，領(lǐng)導(dǎo)都要叫上小趙，但自從那件事之后，小趙便很少機(jī)會(huì)接觸了。
有了這件事情做由頭，出現(xiàn)開(kāi)頭的那一幕，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講出的那一番話，也就不足為奇了。
好在，小趙并沒(méi)有因此事消沉下去，而是一如既往地保持原先的工作態(tài)度與工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)過(guò)年，那位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)走了，沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，小趙便由部門(mén)職員提升為業(yè)務(wù)主管了。也算是，好事多磨吧。
職場(chǎng)里，作為下屬，像小趙那種，源于明面上跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了正面沖突，而遭遇冷落，是顯而易見(jiàn)的。
但有時(shí)候，像這種類似的不得待見(jiàn)、不被信任、不受器重等情況卻來(lái)得很猝不及防。本來(lái)好好的，突然間，就讓人感覺(jué)不對(duì)勁，乃至不會(huì)了。
實(shí)則，還是那句話，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。上下級(jí)之間，先前工作方面配合得都很默契，卻一時(shí)間出現(xiàn)了180度的大轉(zhuǎn)彎，這里面肯定是有原因的，歸結(jié)來(lái)講，無(wú)非來(lái)自四個(gè)方面：
首先，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不忠。分管工作本應(yīng)直接對(duì)所屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，卻將一些敏感事項(xiàng)向其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)透露。或者，已經(jīng)在新任領(lǐng)導(dǎo)手底下工作了，還朝秦暮楚，時(shí)不時(shí)找老領(lǐng)導(dǎo)敘舊，這本就是大忌。
其次，你使領(lǐng)導(dǎo)不滿。自恃應(yīng)付當(dāng)下工作綽綽有余，有點(diǎn)兒工作成績(jī)，乃至傲嬌的成果，便感覺(jué)能力霸氣側(cè)漏，開(kāi)始打心眼里瞧不起、不尊重上司。一般來(lái)講，倘若如此，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)慣著你。
再者，你讓領(lǐng)導(dǎo)不信。經(jīng)過(guò)幾次工作能力測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你個(gè)人到底是半斤還是八兩，已經(jīng)心中有數(shù)了。換句話說(shuō)，你的工作能力很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不能給他帶來(lái)他想要的價(jià)值，不想用你了。
還有，你被領(lǐng)導(dǎo)不容。就是作為下屬，做得有些過(guò)了，比如，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，倘若領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄的話，被雪藏的可能性很大。再者，就是被個(gè)別職場(chǎng)小人誣陷，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你產(chǎn)生隔閡與誤會(huì)。
倘若一旦出現(xiàn)這種被動(dòng)局面，作為下屬該如何挽回“殘局”呢？建議從如下4個(gè)方面入手：
顯然，解鈴還需系鈴人。上級(jí)對(duì)下級(jí)產(chǎn)生不信任，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通常是不會(huì)主動(dòng)找下級(jí)面談的，他所要做的就是先將你晾起來(lái)，讓你有所觸動(dòng)，至于什么時(shí)候“解封”，還是需要下屬主動(dòng)出擊。
此時(shí)，作為下屬就不要顧及自身所謂的面子，先保住位子再說(shuō)。將自身姿態(tài)放低，找一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，比如，趁領(lǐng)導(dǎo)高興的時(shí)候，或者自己工作取得成績(jī)的時(shí)候。提前拿捏準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的性格特征，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，誠(chéng)懇道歉。
自己主動(dòng)邁出一步，也許能成功，也許會(huì)失敗，但若不主動(dòng)邁出這一步，那么，結(jié)局往往都會(huì)是涼涼的。
況且，作為領(lǐng)導(dǎo)，能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在人際處理上，都明白“寧交一好、不樹(shù)一敵”的道理，看到你能真誠(chéng)地做出和解，自己也沒(méi)有必要再故作矜持了。
倘若你與領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)處于“冷戰(zhàn)期”了，想揚(yáng)湯止沸，肯定不合適，而是要保持低調(diào)，靜觀其變。
諸如，你與領(lǐng)導(dǎo)剛剛鬧矛盾，此時(shí)，兩個(gè)人都在氣頭上，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是作為下屬，尤其是下屬，若趁此情景到處亂說(shuō)、亂講，發(fā)牢騷、講怪話，甚至有意貶損領(lǐng)導(dǎo)。如此一來(lái)，無(wú)異于火上澆油，越燒越旺。
正確的做法則是，先閉嘴，再動(dòng)腦。找一個(gè)安靜的地方，一個(gè)人待在那里，從頭至尾好好反思一下自身的問(wèn)題，到底是哪些方面沒(méi)有做好，沒(méi)能做到位。
俗話說(shuō)，當(dāng)局者迷，旁觀者清。如有必要的話，可以找一兩位靠譜的同事、朋友等等，讓他們從旁觀者、局外人的身份幫你找一找問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)在哪里，說(shuō)不定就會(huì)出現(xiàn)“一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人”的效果。
聽(tīng)過(guò)一句話，錢，可以解決99%的問(wèn)題。換作職場(chǎng)，那就是能力，過(guò)硬的能力可以抵消99%的顧慮?？梢哉f(shuō)，工作上的硬核能力，才是真正化解信任的真金白銀。
縱使，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有因你的能力而對(duì)你信任有加，那么，換下一任領(lǐng)導(dǎo)，或者離開(kāi)現(xiàn)有崗位，也可以憑借能力而重獲上位，不會(huì)過(guò)期。
因而，當(dāng)自己遭受“冷暴力”，倍感舉步維艱時(shí)，切不可自暴自棄而刀槍入庫(kù)，馬放南山。而是要看到，領(lǐng)導(dǎo)不用你之時(shí)，各項(xiàng)工作不安排到你頭上時(shí)，恰恰是你擁有更多自由支配時(shí)間、提升自我的大好時(shí)機(jī)。
此時(shí)，要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？團(tuán)隊(duì)對(duì)你的期望是什么？你能夠?yàn)閱挝粠?lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值又是什么？能為領(lǐng)導(dǎo)解決的難題又有哪些等等。然后制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己的工作能力與專業(yè)水平。
正所謂，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)。倘若你在期間做了足夠的能力儲(chǔ)備，那么，你被解封之時(shí)，就是自己大展拳腳之時(shí)。
如果幾經(jīng)努力，都無(wú)法做出改變，那么或許就是天意了。當(dāng)自己持續(xù)做出改善與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任危機(jī)，依然未能奏效的話，那么，就必要考慮一下適時(shí)離開(kāi)了。
也就是說(shuō)，如果有更好的工作機(jī)會(huì)，你也可以選擇跳槽，但需要仔細(xì)考慮好以下3個(gè)問(wèn)題：
一是看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)任職時(shí)間的長(zhǎng)與短。如果是領(lǐng)導(dǎo)剛上任，那么，果斷選擇離開(kāi)，否則就是一種煎熬。如果領(lǐng)導(dǎo)馬上就要離任了，那么， 再待一段時(shí)間，等下一任領(lǐng)導(dǎo)上任，也是可以的。
二是看清造成當(dāng)前困境的是與非。主要是要調(diào)整自己的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，不在于自身，或者自己以后可以有效加以解決，否則，即使到下一家，類似的問(wèn)題依然還會(huì)出現(xiàn)。
三是看準(zhǔn)去留兩者之間的利與弊。對(duì)所要跳槽的下一家，無(wú)論從薪資待遇、工作強(qiáng)度、離家距離，人文環(huán)境都需要有一個(gè)準(zhǔn)確而又全面的了解，全面分析考慮周全之后再做決定，盡可能不要裸辭，防止出現(xiàn)這山望著那山高，患得患失的問(wèn)題。
跳槽是職場(chǎng)生涯中的一件大事，不是家常便飯。必須謹(jǐn)慎對(duì)待，權(quán)衡利弊，周全選擇。
正視問(wèn)題，才是解決問(wèn)題的開(kāi)始。越是處于不利局面，越是不能回避等待，而是要迎難而上，主動(dòng)攻堅(jiān)，從容淡定，不言放棄，方能有所收獲，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，迎來(lái)新的開(kāi)始。
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