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“天下熙熙皆為利往,天下攘攘皆為利去?！甭殘隼?，由各種利益紛爭而帶來的各種你爭我奪也是層出不窮。
大家好，我是職路施語。今天想跟大家分享一個職場里最常見的人際交往這個話題。首先，先講一件發(fā)生在個人所在公司為利益而互相爭斗的事情。
前一段時間，公司人事方面出現(xiàn)了人員崗位微調(diào)，一直在銷售部做銷售員的小何，被調(diào)整到車間當(dāng)起了業(yè)務(wù)員。正當(dāng)大家不解的時候，銷售部趙經(jīng)理卻顯得很得意，正當(dāng)高興勁兒還沒過呢，卻在第二天收到了紀(jì)檢委的約談函，這回趙經(jīng)理傻眼了。
銷售員小何與銷售部趙經(jīng)理，兩人是上下級關(guān)系。半年前，彼此都是同事，走得也很近，許多事情，甚至與客戶之間的灰色利益交往，兩人有時也不避諱。
后來，由于工作利益上不可避免地發(fā)生過一些沖突，升為經(jīng)理的小趙越發(fā)感到小何遲早會成為自己的競爭對手，并將其視為自己的眼中釘、肉中刺，總想尋機(jī)打壓他，迫使其離開本部門。
一次，小何因事請假離開，趙經(jīng)理感到機(jī)會來了。便通過召開部門任務(wù)部署會，將小何手中的幾名客戶，分配給了他人對接。結(jié)果，休假回來后的小何，莫名其妙地遭此被動一擊，想找小趙理論也為時已晚。但即使這樣，趙經(jīng)理還沒完。
接下來，幾次重要的銷售部門會，小趙也是有意讓小何干點兒別的，支開他。沒過多長時間，小何感覺實在待不下去了，只好想辦法調(diào)整到其他崗位去了。不過，小何認(rèn)為這樣被排擠了，實在有些憋氣。
猛然間，他想到小趙曾跟他提過吃客戶回扣的事情。于是，他將能證明這件事情的原始資料，提交給了公司的紀(jì)委部門，結(jié)果，情況屬實，小趙也受到了組織處理而引咎辭職。
職場里，最棘手的兩大處境：一是能力不濟(jì)。對于當(dāng)下的工作，無論是喜歡還是不喜歡，無法應(yīng)對，步履維艱。
二是關(guān)系不和。小到與同事、下屬之間，大到與領(lǐng)導(dǎo)、大領(lǐng)導(dǎo)乃至整個公司文化氛圍，都處不來，不和順，融不進(jìn)，有抵觸。
能力不濟(jì)，自然不用多說。沒有金鋼鉆、莫攬瓷器活，這個別怨天，別怨地，只能怨自己。
關(guān)系不和，就相對復(fù)雜了。而在單位，被同事和領(lǐng)導(dǎo)所共同排擠、邊緣，甚至個人的崗位也被新人所頂替，那么，這就相當(dāng)于陷入了困境當(dāng)中的困境，類似于絕境。
應(yīng)該講，這種情況少有，但一旦出現(xiàn)，能夠做到逆襲，勝算基本不大。
個人就親身經(jīng)歷過這樣的境遇，來到一家單位，整個單位排外心理很嚴(yán)重，縱使自己有十足干好工作的勁頭與行動，在個人所在單位的領(lǐng)導(dǎo)那里，也是這不行，那也不行。
而且，越是干得多，所在單位領(lǐng)導(dǎo)的想法越多，認(rèn)為這是在跟他爭風(fēng)頭，奪權(quán)威，干得多，反而成為一種罪。
而那位領(lǐng)導(dǎo)的大部分下屬，自然也都是心領(lǐng)神會，對自己各種抑制，甚至發(fā)展成自己跟同事索要一個他人的電話號碼，都做到無可奉告的程度。
無奈，一年過后，自己感覺這樣的地方，實在不是自己的容身之所，便毅然決然離職。離開后，三兩個月內(nèi)，又接到原單位同事、領(lǐng)導(dǎo)打來的電話，自己則是一概不接，而對反復(fù)打過來的，一律做拉黑處理。
通常來講，身處一家單位，當(dāng)你與單位個別同事或者下屬沒能處好關(guān)系，實屬正常，任何時候，在一個單位都很難做到，誰也不得罪，誰也不招惹，否則，自己就是一個“和事佬”、老好人，反而，會被更多的人所反感。
而當(dāng)你與單位上上下下，從領(lǐng)導(dǎo)到同事，再到下屬都沒能處好關(guān)系的時候，這里面一定是有原因的。
首先，從自身角度來講，往往走兩個極端：一個是過于積極，自身有能力，而且還不低調(diào)，所謂樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。當(dāng)個人既高調(diào)做事，又高調(diào)做人時，得到的結(jié)果，往往會受到打擊與排斥。銷售員小何就是這方面的代表。
另一個就是過于消極，自己寧做一個軟柿子，周圍每個人，誰都不把你當(dāng)盤菜，隨時可以上來捏一下，而自己越是沒脾氣，被捏的機(jī)率就越大，指望他人收手的概率，幾乎為零。
其次，從企業(yè)固有的文化或者風(fēng)氣來講，不純正，不正能量。對于排外的心理與想法、舉動，做為一種傳統(tǒng)而得以流轉(zhuǎn)。
比如，對于新來的人，就是要通過一番刁難，來立好、立住規(guī)矩，表面上是為他人好，讓他懂規(guī)矩，實則是以此為幌子，行真實打壓、排擠之能事。
我們常講，頑疾要用猛藥，響鼓需要重錘。對于自身遭遇這樣的處境，就有必要采取三種能起速效的措施與手段：
所謂忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。但在這種情況下，是有前提的。一是要看老板，這里主要指私企，這管事兒，那說算兒，一家私企，最終說算的只有老板或者董事長。
如果，公司老板力挺你，那么，接下來，反制你所在單位或者部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會與勝算還是存在的。而假如，公司老板都不待見你，那么，只能是右邊打辭職報告，左邊選擇離開，別無選擇。
二是要看公司，主要看這家公司或者單位的整體用人風(fēng)氣與導(dǎo)向如何，倘若，從整體來講，風(fēng)氣與導(dǎo)向還是正向的話，可以選擇暫時“示弱”或者讓自己變得低調(diào)、再低調(diào)一些，不要招惹無謂的傷害，等到針對你的領(lǐng)導(dǎo)的離開之時，說白了，就是把他“靠”走，你還能像往常一樣地存在，那么，你后續(xù)的日子，一定會有一些改善。
這時候zui好的妥協(xié)方式，就是對抗。不必寄希望找到針對你的領(lǐng)導(dǎo)，心平氣和地與他溝通一下，而且還時不時地詢問一下，自己是否有哪些方面做得不好，都是徒勞的。領(lǐng)導(dǎo)和及其下屬，想排擠、孤立你還來及，怕的就是你方方面面做得很好，反而挑不出毛病。
即使，能夠溝通出效果來，就領(lǐng)導(dǎo)而言，也難以做出讓步，因為，他的排擠你的架式已經(jīng)拉開，其他下屬也都看在眼里，再往回收，領(lǐng)導(dǎo)在下屬心目中的威信，會嚴(yán)重打折，這樣做無異于自己打自己臉一樣。
相反，俗話說，光腳不怕穿鞋的，你不必示弱，而是正常地做到針尖對麥芒，及時回懟，讓領(lǐng)導(dǎo)與周圍人知道你也不是好惹的，反而會起到一定的震懾效果。
倘若，平常日工作中，你還抓到了領(lǐng)導(dǎo)在工作上、人際交往中出現(xiàn)的疏漏與把柄，那么，你可以趁此“將一軍”，起到“打得一拳開，免得百拳來”的效果。
“鳥擇良木而棲，人擇君子而處，心擇善良而交?！碑?dāng)遇到自己不適合自己發(fā)展的工作環(huán)境時，并且付出百般努力也無濟(jì)于事的時候，毫不猶豫地選擇離開，也不失為一種明智之舉。
離職前，會有30天的工作交接時間，在此期間，可以選擇一家更適合自己發(fā)展的單位，同時，對于自己手頭的工作，也要一五一十地交接清楚。
離職期間，以往的工作狀態(tài)該如何保持，還是如何保持，有道是人過留名、雁過留聲，什么時候，都要選擇做好人、辦好事，收好尾。
離職過后，正視人走茶涼這一實際情況，何況此時的自己，人還未走，茶已涼。就更無須糾結(jié)于離職前的人際往來。一句話，離職過后，關(guān)系即斷。
職場中的人際關(guān)系，既簡單又復(fù)雜，既直接又微妙。無論如何變幻，都要做到保持自身獨立，自我強(qiáng)大，自謀發(fā)展，此乃萬變不離其宗。
@職路施語，10年職場人，專注職場領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。
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