從組織的角度對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，集中表現(xiàn)為幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道，針對(duì)員職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)，以促使員工職業(yè)生涯的成功。同時(shí)，在不同的職業(yè)時(shí)期給予員工不同的職業(yè)管理和指導(dǎo)：

（1）招聘時(shí)期：

組織要提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來(lái)工作的展望，要將組織的基本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者，以使他們盡可能真實(shí)地了解組織；另一方面要盡可能全面了解候選人，了解他們的能力傾向、個(gè)性特征、身體素質(zhì)、受教育水平和工作經(jīng)歷等，以空缺崗位配備合格的人選，并為新員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定一上良好基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)入組織初期：

組織的職業(yè)管理的主要任務(wù)是：了解員工的職業(yè)興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到最適合的職業(yè)軌道上去；進(jìn)行崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工；挑選和培訓(xùn)新員工的主管；分配給新員工第一項(xiàng)工作，對(duì)其工作表現(xiàn)和潛能進(jìn)行考察和測(cè)試，并及時(shí)給與初期績(jī)效反饋，使他們了解自己作得如何，以消除不確定帶來(lái)的緊張和不安，幫助其學(xué)會(huì)如何工作。初期工作應(yīng)是具有挑戰(zhàn)性的；

（3）協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃；

中、后期：組織管理的一項(xiàng)重要工作就是為員工設(shè)置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道。到后階段，組織有責(zé)任幫助員工認(rèn)識(shí)接受客觀現(xiàn)實(shí)，并幫助每一個(gè)即將退休的員工制定具體的退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩一些。