經(jīng)典的東西總有過(guò)人之處，不管是產(chǎn)品、理念還是工具模型。
在管理中，如果我們能經(jīng)常審視經(jīng)典的模型工具，就是借助了前輩大師們的智慧。
今天我想介紹一下波特五力分析模型。
1979年，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出的五力分析模型。
五力分析模型，又被稱為波特競(jìng)爭(zhēng)力模型和波特五力模型。
這個(gè)模型非常適合企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。
波特認(rèn)為，對(duì)一個(gè)想要制定發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)。
最重要的就是考慮如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)應(yīng)該通過(guò)五個(gè)維度的分析，了解自己相對(duì)于同行有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)分析法就是“五力分析模型”。
這五力分別是：
1、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
2、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
3、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力
4、替代產(chǎn)品的替代能力
5、行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)主可以通過(guò)五力分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)有更深刻的了解，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
而投資者可以通過(guò)五力分析模型，了解一家公司是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五力分析模型是40多年前提出來(lái)的。
隨著社會(huì)環(huán)境和技術(shù)的飛速變化，有不少人認(rèn)為這個(gè)模型存在一些問(wèn)題。
比如制定戰(zhàn)略者很難了解這么全面的信息。
同行業(yè)之間并不只有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)也存在各種合作。
新技術(shù)的誕生產(chǎn)生了更多分析維度等等。
雖然存在一些問(wèn)題和爭(zhēng)議，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到。
這個(gè)世界上沒(méi)有完美的工具和模型。
只要它能解決一些問(wèn)題，它就值得學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
即使現(xiàn)在，五力分析模型依然是非常強(qiáng)大的分析工具。
經(jīng)過(guò)這些維度的分析，管理者就可以更直觀地看到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。
而且企業(yè)主可以在波特五力法的基礎(chǔ)上，再增加一些自己覺(jué)得有用的維度。
比如最常見(jiàn)的兩個(gè)新增維度是互補(bǔ)者和自有數(shù)字資產(chǎn)。
互補(bǔ)者是指相關(guān)的產(chǎn)品銷售商互相補(bǔ)充，互相成就。
比如筆記本電腦行業(yè)的‘互補(bǔ)者’就是那些給筆記本電腦裝軟件的公司。
自有數(shù)字資產(chǎn)是企業(yè)在社交平臺(tái)上的粉絲，郵件列表中的顧客等等。
以五力分析模型為基礎(chǔ)，再增加一些維度，就能更好地適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境。
除了應(yīng)用在企業(yè)上，五力分析模型也可以用在個(gè)人職場(chǎng)的發(fā)展上。
用五力分析模型，可以直觀了解到自己在公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而做出應(yīng)對(duì)和改進(jìn)。
對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，五力分析模型就是一件工具。
它當(dāng)然不能解決一切問(wèn)題，但它一定能解決一些問(wèn)題。
企業(yè)管理者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)更多的管理工具和模型，建立起適合自己企業(yè)的工具庫(kù)。
然后根據(jù)不同的情況，不同的資源，巧妙的運(yùn)用各種工具。
這樣企業(yè)的管理，就不再是只可意會(huì)，不可言傳的領(lǐng)導(dǎo)力，而是變成各種工具模型組成的系統(tǒng)方法論。
你學(xué)會(huì)五力分析模型了嗎？你還經(jīng)常使用哪些模型，歡迎探討交流。
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