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沒想到吧,我竟然覺得老板更弱勢!
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上回書留了個問題,資方和勞方到底誰的地位高?

有朋友回復:資方只用靠自己,勞方需要靠別人,資方地位高。

這個回答其實很好反駁,資方就是出錢找人干活,如果只用靠自己還雇什么勞方?

種出一顆土豆,既需要水又需要土,其實很難說水和土哪個更重要。

勞資關(guān)系中的強勢方當然是和供需關(guān)系密切相關(guān)的,而一切都反映在價格中,今天想聊的,其實是在價格已經(jīng)談攏后,合約即將或已經(jīng)締結(jié),此時誰的地位高一些。

開始之前請注意,我不希望看到“屁股是歪的”這種評價,不妨就當做一個純粹的思維實驗。

## 沉沒成本

第一個視角是沉沒成本,如果發(fā)生了一件事讓勞資關(guān)系破裂了,從純粹利益的角度考慮,更急切要挽回的是誰?

一個公司必然有很多固定資產(chǎn),工廠有流水線和車間,農(nóng)場有土地和機具,即使是互聯(lián)網(wǎng)公司,也有服務器和桌椅板凳;而一個勞動者是沒什么固定資產(chǎn)的。

更大的固定資產(chǎn)意味著閑置的巨大浪費,公司會比個人更急切地要挽回或者替換這段勞資關(guān)系。

固定資產(chǎn)視角繼續(xù)往深挖,其實是公司的利潤率更低,看眾多優(yōu)秀上市公司,能把凈利潤率做到20%就是佼佼者了,而個人收入減掉支出除以收入,凈利潤率做到50%很輕松,比如我就比這個比例高。

凈利潤更低的一方,更無法忍受收人的減少和消失,可能只是10%的收入減少就會開始虧損;公司的現(xiàn)金流重要性更高于個人,這個我想大家都認同。

## 替換成本

當一段勞資關(guān)系消失后,公司重新招人,員工重新找工作,哪一方的替換成本更高?

首先,員工重新尋找并適應一個公司的環(huán)境,和公司重新尋找并培訓一個員工,兩者的難度相仿,綜合考慮試用期+上手時間,可能雙方是基本地位等同的。

跳槽的漲薪幅度要大于長期待在一個公司——如果這個事實是在大多數(shù)條件下成立的話,那顯然公司會在跳槽中受損而員工會在跳槽中受益。(當然要考慮剛剛提到的更換成本)

如果跳槽的漲薪等同于長期待在一個公司,那么雙方都同等受益或受損;如果跳槽的漲薪小于長期待在一個公司,那么公司受益而員工受損——據(jù)我觀察這個很少見。

深入考慮原因,很可能是工作中,員工的能力具備了很大的成長,微漲的薪資不足以代表這部分成長,公司利用員工的熟悉感占便宜,而跳槽可以讓市場重新定價,自然是對員工有利。

## 成長和歷練

一份工作,尤其是第一份工作,員工的成長是極大的,員工為了這種成長機會,是不是付出了低薪的代價呢?

少數(shù)職業(yè)很明顯,比如會計行業(yè)的四大,律師和金融行業(yè)的老牌事務所,都可以用低價招到應屆生當牛做馬,為的就是一個工作經(jīng)歷。

這里不妨拍腦袋定個數(shù)字,漲薪幅度超過50%即是老公司定價太低,包含了成長的代價。我個人認為,多數(shù)工作機會,成長的價格并沒有在工資中扣除。

一段勞資關(guān)系中,年輕的勞方可以從中成長,但資方似乎沒辦法有什么額外的好處。

## 信息差

交易過程,資方付出實打?qū)嵉慕疱X,勞方付出的是勞動,那邊更容易不透明呢?

很顯然,勞方的信息優(yōu)勢明顯。

只有勞方自己,知道自己偷懶了沒,多數(shù)勞動價值既不好衡量又不好監(jiān)督,全憑職業(yè)道德和可能有用考核機制。

太多的監(jiān)督、考核,本身又是一種成本。

## 主動讓渡優(yōu)勢

這個視角最好玩兒了,在交易中,地位高的,為了促成交易,會主動讓渡自己的優(yōu)勢。

舉個例子,一個飯店,相對于一個陌生的食客,是絕對優(yōu)勢地位的,食材是否干凈、菜量足不足、收費合理不合理……所以飯店想盡一切辦法讓渡自己的優(yōu)勢,比如明碼標價、明廚亮灶、假一賠十……

類似的,品牌也是如此,打廣告、全國鋪店,就是為了讓消費者相信會負責任而付出了很大的代價。

勞資關(guān)系中,更主動愿意展示自己不會背叛的一方是誰?

我認為是勞方,卷著加班,用很多行動表示自己會老老實實干活;而資方更多在扮演的角色是“你不這樣我就開除你!”像不像消費者“你不這樣我就舉報你!”

## 法律保護

以上五個方面我都認為資方地位較低,那就有一個疑惑了,為什么法律在保護勞方而不是資方?這難道不能說明資方更弱勢嗎?

法律體現(xiàn)的是更多人的意志,尤其是我國,法律更傾向于保護多數(shù)人,更窮的人。

并且我的觀點是,無論是最低工資還是法定節(jié)假日還是加班,其實都沒能如預想般實現(xiàn)保護的目的。

這其中的關(guān)鍵點是,勞資關(guān)系也是一種交易,交易雙方的關(guān)系是合作而不是對抗,多度保護勞方的結(jié)果可能是很多資方破產(chǎn),工作崗位更少——合作的雙方是互相依賴的,一方慘了另一方能好過嗎?

只不過當下的工資和節(jié)假日保障了,當下實實在在有了好處,過幾年公司因為工會太強勢而倒閉的時候,誰是受益者呢?

但人數(shù)多、更貧窮不是弱勢的原因,極端點說,就像一個百萬富翁和一個小偷,誰更弱勢呢?

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