大部分人，不太可能一輩子都在同一家公司服役，出來混遲早是要找工作的。產(chǎn)品經(jīng)理找工作風險尤其高，因為這個角色是否能在一段工作經(jīng)歷中獲得成長和成功，很大程度上依賴于環(huán)境，包括行業(yè)、公司和其他崗位職能。產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)場上更像個文職人員，不會使那些兵器，最多幫程序員舉個子彈鋪個毯子什么的，所以產(chǎn)品經(jīng)理要贏，必須找到能贏的隊友和隊伍。
那怎么選呢？大公司還是小公司，成熟業(yè)務還是新業(yè)務，選待遇還是選發(fā)展，我平時被問到最多的問題就是這些。忐忑的人們把不同的顧慮攪在一起，左右為難，舉起不決。每次被問到這樣的問題時，我基本都會把自己放在一個捧哏的角色上，因為大部分提問的人心里其實已經(jīng)有傾向了，只不過是找個人再確認一下自己的想法而已。（注：這樣沒有什么不好，我很愿意充當這樣的角色）
真正的選擇發(fā)生在選擇之前，選擇的智慧則應該是在你還沒有開始做選擇時建立的。你做出職業(yè)選擇的那一刻，應該是吹奏勝利的號角，而不是敲響進攻的戰(zhàn)鼓。不要等被逼無奈時被動選擇，打好提前量，平時就要應該有思考。
我的英語王老師給我分享了一篇關于職業(yè)選擇的文章，來自 Homebrew 基金創(chuàng)始人 Hunter Walker，他的觀點是剛畢業(yè)的孩子應該去發(fā)育期的創(chuàng)業(yè)團隊（mid-stage Startups），我雖然并不是完全同意，卻特別喜歡他的一些觀點。
發(fā)育期的創(chuàng)業(yè)團隊不會隨時死掉，而且進入了高速發(fā)展階段，組織的發(fā)展超過人員招聘速度時，內(nèi)部就會產(chǎn)生大量的機會，也沒什么閑職。比如公司新開兩條產(chǎn)品線，需要四個產(chǎn)品經(jīng)理，但現(xiàn)招聘已經(jīng)來不及了，這時通常會優(yōu)先考慮讓有潛力的員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。另外，發(fā)育期創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人一般還沒富成廢物，依然在一線跟團隊一同打拼，團隊的創(chuàng)業(yè)精神在這個階段也最濃厚，在這樣的團隊里混日子的人很少，都恨不得一分鐘掰成兩分鐘花，大家做的事情也有抓手，都埋頭做事情，沒時間傷春悲秋，在這樣的環(huán)境下通常會獲得高速成長的空間。
不過這樣的環(huán)境需要相當強的自驅(qū)力和抗壓能力，如果你不是一個高爆發(fā)型的選手，最好能先去大公司見見世面，知道一些基本的套路之后再加入這樣的環(huán)境，或許做起事情來心里更有底一些。這跟個人性格和風格有很大關系。
另外就是加入發(fā)育期創(chuàng)業(yè)團隊并不一定代表要加入發(fā)育期創(chuàng)業(yè)公司，有些大公司的新業(yè)務發(fā)育速度也很快，規(guī)模膨脹帶來的大量真空地帶成為內(nèi)部的發(fā)展機會。反之去一些所謂的小公司，卻業(yè)務進展緩慢，十幾年如一日，人浮于事，反倒耽誤了成長時間。
說到這里，給大家推薦一個直播（免費），來自三節(jié)課的聯(lián)合創(chuàng)始人布棉老師，他是產(chǎn)品界的老鳥，從業(yè) 15 年，其中做了 10 年產(chǎn)品設計，從巨頭（百度高級產(chǎn)品經(jīng)理）到發(fā)育期的創(chuàng)業(yè)團隊（趕集網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)、學而思培優(yōu)產(chǎn)品總監(jiān)）到如今參與創(chuàng)業(yè)（三節(jié)課），有著非常豐富的經(jīng)驗，我拜讀過不少他關于產(chǎn)品方法論的觀點和文章，受到過不少啟發(fā)，他會在網(wǎng)易云課堂跟大家分享產(chǎn)品經(jīng)理找工作的一些竅門和關鍵點。
他的直播會圍繞
· 產(chǎn)品經(jīng)理的成長體系
· 產(chǎn)品信任如何準備優(yōu)秀面試作品
· 找工作不得不注意的點
三個部分展開，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
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