“在其位，謀其政，不在其位，不謀其政”指的是不去做不該做的事，這樣才有時間和精力去做該做的事。可是很多管理者不明白這個道理，他們認(rèn)為做得多就等于效益高，自己一肩挑，把下屬該做的事情也做了，就能贏得下屬的敬佩，如果真是這樣下手話，要下屬干什么？還不如管理者一個人干。
有一些管理者，上班比誰都早，下班比誰都晚，做的事情比誰都多，整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，而他們的下屬去閑的沒事可做，只好通過上網(wǎng)、玩游戲、看新聞、聊天來打發(fā)時間。管理者為什么有這么多事情做呢？因為很多不屬于他的事情都被他包攬下來，說得更明白一點(diǎn)，他們在做自己應(yīng)該做的管理工作的同時，還在任勞任怨地替下屬做事。
公司給管理者招聘助手或下屬，原本是想減輕管理者的工作壓力，讓他們從繁瑣的事務(wù)中抽身出來。但是令人想不通的是，有些管理者偏偏不領(lǐng)情，偏要替下屬做事，好像只有這樣才能在下屬面前顯示自己的才能。那么管理者到底為什么會這樣想做事呢？細(xì)細(xì)分析一下，有以下幾個原因：
第一，擔(dān)心下屬的能力太差，不信任下屬
就像父母永遠(yuǎn)不放心孩子一樣，有些管理者永遠(yuǎn)都不放心下屬，他們對下屬沒有信心，害怕交給下屬任務(wù)，下屬無法勝任。因此，很多事情他們就替下屬做了，可能你會問，為什么他們不教一教下屬呢？因為，他們會想：與其教下屬去做事，不如親自動手，省得費(fèi)時費(fèi)力。
第二，擔(dān)心下屬的能力太強(qiáng)，害怕被比下去，變成沒有威望的管理者
有些管理者，見下屬能力比自己強(qiáng)，處處防著下屬，遇到有挑戰(zhàn)性的工作時，他們會親自攻克，生怕給了下屬，被下屬攻克下來之后，會讓自己顯得遜色。在工作中，他們搶著和那些比自己優(yōu)秀的下屬比拼能耐，為的就是表現(xiàn)得比下屬強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致下屬沒有機(jī)會去做他們本該做的事情，因此很容易打擊下屬的積極性。
第三，技術(shù)骨干成為管理者
很多企業(yè)普遍存在某個銷售員業(yè)績突出，公司提拔他為銷售經(jīng)理，做了銷售經(jīng)理，意味著要管理整個銷售團(tuán)隊?？墒撬麄儾⒉皇枪芾矸矫娴娜瞬?，他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者，因此一旦公司有的銷售任務(wù)，他就會一馬當(dāng)先，這也會出現(xiàn)替下屬做事的現(xiàn)象。
管理者并不同于普通員工，通常是戰(zhàn)略任務(wù)的制定者，任務(wù)的下達(dá)者，工作進(jìn)展的監(jiān)督者，而不是具體事物的執(zhí)行者，因此普通員工才是最堅實有力的執(zhí)行者。如果管理者閑不住，把原本應(yīng)該由員工做的事情做了，那他并不是一個稱職的管理者，而是一個拙劣管理者。因為管理者的任務(wù)不是替下屬做事，而是讓下屬服從自己的命令，替整個團(tuán)隊和公司做事，所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要明白自己的職責(zé)，千萬不要越俎代皰。
作為一個管理者，你再也不能事無巨細(xì)地操心、擔(dān)心和不放心。你應(yīng)該大膽地把工作交給員工，讓他們承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，讓他們忙碌起來，這樣他們的能力才能得到提升，他們才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，他們存在才有價值。
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