公司每周一開例會(huì)，這個(gè)問題是要具體情況具體分析的，碰到這個(gè)問題，大部分人基本上都會(huì)說每周會(huì)議是非常必要的。這也是傳統(tǒng)公司制度的延續(xù)。
其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，不是開不開會(huì)問題，而是每周一會(huì)議到底要解決什么問題？只是常規(guī)碰頭會(huì)議，走走過場，還是業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)議，溝通工作進(jìn)度，亦或是提升團(tuán)隊(duì)士氣，聯(lián)絡(luò)感情。得把這個(gè)目的搞清楚，才知道這個(gè)會(huì)開與不開的意義有多大。
不同的公司性質(zhì)、不同的部門和不同的企業(yè)規(guī)模在會(huì)議管理上也都是有不同的。就拿銷售部來說，對(duì)于效率型企業(yè)，由于產(chǎn)品的特性，每日早晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)這些常規(guī)會(huì)議都是非常必要的。
而對(duì)于效能型企業(yè)，大多是項(xiàng)目型銷售，就不需要會(huì)議那么頻繁，只要按照項(xiàng)目的進(jìn)展定期召開項(xiàng)目溝通會(huì)就好。
而如果是一家很小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，總共人也沒幾個(gè)，每天都會(huì)碰面，一切以解決問題為根本，這樣每周的走形式會(huì)議就沒必要了。
總之，會(huì)議只是溝通形式的一種，關(guān)鍵是你要達(dá)到什么樣的目的。解決什么樣的問題，千萬不要為了開而開，最后什么問題也沒解決。耽誤了時(shí)間不說，還造成員工的不滿。
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