1. 預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。小企業(yè)生產(chǎn)模式要么預(yù)測(cè)推動(dòng)，提前做好預(yù)測(cè)備料（長(zhǎng)周期物料），要么接單生產(chǎn)，以單定產(chǎn)。面對(duì)的選擇不多，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)小心翼翼，只要評(píng)估進(jìn)來(lái)的訂單，基本都是準(zhǔn)確的，因而，預(yù)測(cè)備料幾乎可以消耗下去，因此，源頭幾乎不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存或者供應(yīng)商處有庫(kù)存。
2. 有效管理訂單。即使訂單取消、變更，都會(huì)在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，立刻上報(bào)，作出處理決策。因此，因?yàn)橛唵巫兏a(chǎn)生的呆滯少之又少，不像中大型企業(yè)，耗時(shí)耗力走一遍流程，同時(shí)還有相互扯皮的事情發(fā)生，增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)。而計(jì)劃中的訂單則會(huì)按照生產(chǎn)周期快速出貨，實(shí)物快速流轉(zhuǎn)，所謂船小好調(diào)頭，做到了JIT模式。
3. 采購(gòu)的單一性。不像中大型企業(yè)，部門林立，需求多樣化，采購(gòu)的物料各種各樣，零散、周期長(zhǎng)，還有很多MOQ限制，總會(huì)在購(gòu)買過(guò)程中出現(xiàn)多余的卻不能相互代替的物料，這在購(gòu)買后增加了許多庫(kù)存，更難的是無(wú)法消化，只能越積越多。而處理起來(lái)，手續(xù)繁雜，高層層層把關(guān)，最后不了了之，占用了庫(kù)位，增加了管理成本，可笑的是成本浪費(fèi)在一些用不著的物料上。
4. 有及時(shí)處理呆滯物料的魄力。地方小，資金緊張，考慮好每一分錢的流向，處理手續(xù)簡(jiǎn)單，因此，小企業(yè)的呆滯處理速度比其他型企業(yè)的處理速度快之又快。
綜上所述，只要有心，小企業(yè)的庫(kù)存管理可以做到極致---幾乎為零。中大型企業(yè)因?yàn)榱鞒谭彪s、需求多樣、部門推諉等等企業(yè)怪病導(dǎo)致庫(kù)存越來(lái)越多，而處理速度越來(lái)越慢，最后，賺取的利潤(rùn)大多都到庫(kù)存去了，這是一種遺憾，更是管理的核心。把庫(kù)存這個(gè)管理問(wèn)題頻發(fā)的集中地消滅掉我想只能上下一心，各盡其能，制度約束，責(zé)任制或許才能有所改觀吧。
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