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【塑膠行業(yè)深度分析】塑膠行業(yè)成本降不下來?試試這幾招!

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這里提到的塑膠行業(yè)多指塑膠制品企業(yè)、塑膠模具、塑膠原料等行業(yè)。

▲圖源智研咨詢&卓創(chuàng)咨訊

從圖上可以看到,疫情之前我國塑料制品出口形勢(shì)持續(xù)樂觀,常年保持在15%水平,2018年出口達(dá)到19%。
 
塑膠行業(yè)特點(diǎn)是產(chǎn)品批量小、品種多,今年2月,疫情這只“黑天鵝”突襲,世界經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)按下暫停鍵,對(duì)于塑膠出口大國的中國來說,產(chǎn)業(yè)無疑遭受巨大影響。

東信達(dá)在與許多塑膠行業(yè)負(fù)責(zé)人的交流中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)面臨海外已付款的訂單延后發(fā)貨、未付款的訂單取消、新訂單遙遙無期的窘境,因而今年塑膠行業(yè)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交付能力是關(guān)鍵所在。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面,由于原料價(jià)格暴跌,加之訂單數(shù)量維持在低水平,庫存面臨貶值的狀況,許多塑膠企業(yè)亟需制定新的庫存與生產(chǎn)策略以應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)。加上很多塑膠企業(yè)仍未尋找出一條適合自身的管理提升之道,浪費(fèi)了大量可規(guī)避的生產(chǎn)、用人、原材料、物料周轉(zhuǎn)成本。

這種大環(huán)境下,老板要求盡快降低成本,但內(nèi)部管理跟不上節(jié)奏,怎么辦??jī)?nèi)部信息流、物流、資金流不統(tǒng)一,市場(chǎng)響應(yīng)能力弱怎么辦?

塑膠行業(yè)管理難點(diǎn)分析


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1

庫存管理問題

前面提到了,部分塑膠企業(yè)由于采購周期短的行業(yè)特點(diǎn)囤積了不少原材料,但由于疫情來襲,訂單數(shù)量水平低,原材料變成了貶值品。再加上貨品的積壓,使倉庫管理變得更加困難、繁雜。塑膠件雖然重量較輕,但有些占用空間大、體積大,如何保證物料和產(chǎn)品賬實(shí)一致,車間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理呢?

01

解決方案

易采集云系統(tǒng)面向企業(yè)倉儲(chǔ)管理,將條碼融入物料與產(chǎn)品管理過程,確?!百~物相符”。涵蓋采購、入庫、驗(yàn)貨、盤點(diǎn)、發(fā)貨在內(nèi)的管理過程,建立起全流程質(zhì)量追溯體系。此外數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云上,為企業(yè)節(jié)約更多部署成本、人才成本,相當(dāng)于東信達(dá)搭建好“云端”別墅,企業(yè)實(shí)現(xiàn) “拎包入住”。


0

2

設(shè)備及模具管理

首先是設(shè)備管理的問題。塑膠企業(yè)中機(jī)械臂、干燥機(jī)、冷水機(jī)、空壓機(jī)、模溫機(jī)等設(shè)備數(shù)量多、工序復(fù)雜,沒有做好維護(hù)會(huì)造成生產(chǎn)損失、成本上升,甚至引發(fā)設(shè)備事故。據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示,在塑膠生產(chǎn)加工過程中,由于機(jī)器設(shè)備因素產(chǎn)生的邊角料和殘次品平均殘料率為3%,最高可達(dá)15%。

再者塑膠件成型需大量的模具,許多塑膠企業(yè)模具數(shù)量多、用途不一,管理存在困難。加之企業(yè)自制的模具較多,因而對(duì)設(shè)備及模具管理、維修、維護(hù)要求較高。          

02

解決方案

從一次次損壞維修變?yōu)槎〞r(shí)點(diǎn)檢保養(yǎng)的主動(dòng)性預(yù)防,降低維修成本。同時(shí)將報(bào)修流程從線上轉(zhuǎn)移到線下,縮短響應(yīng)時(shí)長,還能形成設(shè)備管理臺(tái)賬,確保現(xiàn)場(chǎng)每一臺(tái)設(shè)備的管理落實(shí)到人、可管控可追溯,讓設(shè)備管理更簡(jiǎn)單。
 

企業(yè)動(dòng)力ERP可實(shí)現(xiàn)對(duì)模具等生產(chǎn)工具的管理,可管理模具的領(lǐng)用、歸還、庫存、剩余使用次數(shù) 、檢修等,大幅改善人工記錄難執(zhí)行、難統(tǒng)計(jì)狀況,確保模具全生命周期受控。

0

3

現(xiàn)場(chǎng)管理繁雜

現(xiàn)場(chǎng)管理繁雜,數(shù)據(jù)采集困難。一方面機(jī)臺(tái)和設(shè)備狀況、員工作業(yè)規(guī)范、模具管理及保養(yǎng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)表及記錄都要做好,理論上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度把握要嚴(yán)、品質(zhì)要求要高,但數(shù)據(jù)采集困難的現(xiàn)狀明顯與此目標(biāo)背道而馳。很多塑膠車間現(xiàn)在仍沿用人工計(jì)算工人工資、靠開會(huì)層層匯報(bào)工作進(jìn)度的方法管理。

另一方面車間中回收料品較多,一邊進(jìn)行加工一邊還要管控跟處理回收料,管理難度較大。        

03

解決方案


MES系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)收集、監(jiān)測(cè)、控制、統(tǒng)計(jì)、分析各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部數(shù)據(jù)細(xì)節(jié),集成地、實(shí)時(shí)地、多維地管理起來。管控的層面包含:設(shè)備運(yùn)作、績(jī)效分析、過程管理、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管理等等,在管理中起到承上啟下的作用。

車間看板可實(shí)時(shí)采集工序完成情況并顯示在車間看板上,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可視化,即時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。


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4

庫存積壓

由于設(shè)計(jì)(數(shù)量、顏色)變更、訂單日期變更、計(jì)劃變更及制造流程上各個(gè)環(huán)節(jié)為確保訂單完成,層層加大投產(chǎn)之下,造成企業(yè)庫存積壓,導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用,在疫情當(dāng)下現(xiàn)金流顯得越發(fā)緊張。

04

解決方案


由于塑膠行業(yè)交期短、采購周期也短。MRP計(jì)劃可以根據(jù)銷售訂單或備貨計(jì)劃迅速為企業(yè)制定生產(chǎn)和采購計(jì)劃,更準(zhǔn)確即時(shí)地管控采購、生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間,降低產(chǎn)品的交貨周期,提升客戶滿意度。

0

5

排程改動(dòng)困難

排程改動(dòng)困難,制造資源優(yōu)化調(diào)度手段落后。由于塑膠行業(yè)插單、計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更頻繁,或是生產(chǎn)趕不上進(jìn)度,完全依靠人工難以達(dá)到高效排程效果。加上工序流程繁雜,因而生產(chǎn)線產(chǎn)能調(diào)配需靈活。      

05

解決方案


APS高級(jí)排程能根據(jù)塑膠企業(yè)資源和物料能力個(gè)性化定制運(yùn)算規(guī)則,改掉塑膠企業(yè)中設(shè)備負(fù)荷過重問題、解決瓶頸資源問題,深化精度管理。同時(shí)提升機(jī)器利用率、縮短生產(chǎn)周期、減少車間半成品庫存數(shù)、提高訂單交付速度。

行業(yè)重振,路在何方?

東信達(dá)看到,數(shù)字化、信息化的管理方式為很多塑膠行業(yè)企業(yè)帶來了真實(shí)的管理效益,為他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新路徑。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),互聯(lián)網(wǎng)基因正在由內(nèi)而外改造塑膠行業(yè)。

塑膠行業(yè)作為我國輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,2020年以來,一邊面臨著“禁廢令”、“環(huán)保令”、“塑料進(jìn)口”的沖擊,一邊是疫情深遠(yuǎn)而持續(xù)的影響,塑膠企業(yè)改變“自身體質(zhì)”更加迫在眉睫?;蛟S這類“極端情境”十年難以再遇上,但當(dāng)“黑天鵝”飛臨,沒有做好準(zhǔn)備的企業(yè)就已經(jīng)出局了。

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