在職場上，很多公司都強(qiáng)調(diào)多勞多得，這種方式確實(shí)也能激發(fā)員工的動(dòng)力更努力的干活，但是有的公司為了踐行這種理念，設(shè)立了末位淘汰的機(jī)制，其實(shí)這種機(jī)制是違反勞動(dòng)法的，運(yùn)用不當(dāng)還會(huì)影響公司發(fā)展。
一位讀者向小編反應(yīng)，他們公司老板在弄末位淘汰制，不到兩個(gè)月能力強(qiáng)的員工都被淘汰了，下面一起來看看是什么回事：
小劉的公司也不大，加起來也就30個(gè)員工，銷售團(tuán)隊(duì)大概20人左右，里面不少人都是關(guān)系戶，和老板有那么一點(diǎn)親戚關(guān)系。連續(xù)幾個(gè)月公司制定的銷售任務(wù)都沒有完成，老板為了提高銷量，開會(huì)時(shí)采用了末尾淘汰制，準(zhǔn)備淘汰一批能力不行的員工。
老板認(rèn)為這樣競爭可以調(diào)動(dòng)員工積極性，這公司都是老板一個(gè)人說了算，員工也不敢反駁，但現(xiàn)實(shí)沒老板想的這么美好，公司員工馬上陷入了惡性競爭。
這個(gè)制度實(shí)施后，員工之間開始了爭搶客戶的行為，很少有員工去開發(fā)新客戶，甚至出現(xiàn)幾個(gè)員工搶一個(gè)客戶的現(xiàn)象，已經(jīng)談下來的客戶竟然還被別的同事爭來爭去，直接導(dǎo)致客戶根本不愿意相信這家公司！原本以為業(yè)績可以升上去，沒想到還下降了不少。
到了月底時(shí)公布淘汰員工名單時(shí)，那些平時(shí)能力強(qiáng)的員工被淘汰了，而老板的親戚一個(gè)都沒走，連續(xù)兩個(gè)月已經(jīng)走了不少同事了，小劉說他也打算辭職了。
大家怎么看待這個(gè)現(xiàn)象呢？你有經(jīng)歷過這種制度嗎？歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流！
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