作為一種新的用工形式人才租賃服務(wù)受到了單位和個人的極大關(guān)注。但是人才租賃到底是怎么樣的一種用工形式﹖具體怎么樣操作和實施﹖近日記者采訪了全國較早開展人才租賃服務(wù)、目前已
成功租賃外包人員一千余人的武漢光輝人才顧問有限公司總
經(jīng)理朱光輝。
人才租賃的形式
所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介機構(gòu)選聘急需的人才，并通過該機構(gòu)為所聘人才發(fā)放
薪酬以及代辦養(yǎng)老保險、檔案托管等人事代理業(yè)務(wù)的一種“人才共享”的用人方式，它的特征是用人不養(yǎng)人，與被聘人才不存在隸屬關(guān)系。
人才租賃的形式根據(jù)租賃人員的來源分為轉(zhuǎn)移租賃和新增租賃，轉(zhuǎn)移租賃即為把單位現(xiàn)有的人員轉(zhuǎn)給人才公司再租賃使用；新增租賃為委托人才服務(wù)機構(gòu)另外招聘人員。
人才租賃的方式
1.長期租用——企業(yè)部分或全部人員，根據(jù)服務(wù)項目一項或多項、全部由我們負責完成，一般每年簽約一次。2.短期租用——用人單位與人才中介機構(gòu)共同約定一個
時間段來聘用和落實被租用的人才。3.雙休日租用——以周六、周日為基本計價單位租用人才。4.鐘點租用——以每小時為基本計價單位租用特種人才。5.晚間租用——用人單位利用晚上的特定
時間，租用急需的人才。6.項目租用——企
事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專門聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。7.集體租用——國有企
事業(yè)單位通過人才中介機構(gòu)把閑置的人才部分或整體地租賃給第三方。如愛立信公司在武漢有一個短期項目，急需招10名專業(yè)人才，并要求以集體租賃的方式面向同行業(yè)在武漢的國企人才進行租賃。經(jīng)過人才中介機構(gòu)的
努力，這家武漢國企同意讓閑置的專業(yè)人員去愛立信公司打短工。
人才中介機構(gòu)針對人才租賃的付酬方式也是很特別的。首先，它要從承租方(用人單位)收取一定數(shù)額的管理費。這其中包含人才中介機構(gòu)依照國家法律規(guī)定為被租人才辦理有關(guān)的社會保險、福利待遇費用，以及對被租人才實施管理、服務(wù)的成本和承擔的稅費等。其次，人才中介機構(gòu)依據(jù)用人單位對被租人才業(yè)績考核的結(jié)果，從收取的管理費總額中，按雙方租用合同的約定支付被租人才的勞動報酬。此外，有時也涉及到被租人才要從所得報酬中提取部分支付給原單位。從勞動法律關(guān)系來看，“人才租賃”是一種新型的勞動關(guān)系，因為租賃一個人才，租賃方與人才之間已構(gòu)成了事實上的勞動關(guān)系。從社會效果來看，“人才租賃”可以實現(xiàn)中高級人才資源共享，使這部分人才的潛能得到更大的發(fā)展空間，從一定程度上緩解了供需矛盾；從用人單位來看，節(jié)省了“高薪養(yǎng)才”的成本，實現(xiàn)了“不求所有，但求所用”的用人機制。從被租人才自身來看，不轉(zhuǎn)戶口、不轉(zhuǎn)人事檔案、保留編制的柔性流動機制，不僅使他們的聰明才智得到窮盡的發(fā)揮，而且又能提高自己的合法勞動所得，提高
家庭的生活質(zhì)量，從而實現(xiàn)了自身的應(yīng)有
價值。但是，一個新生事物總有利弊兩個方面。專業(yè)技術(shù)人員兼職乃至于被租賃，倘若在原單位不知曉的情況下，加之本人的誠信意識薄弱、法制觀念不強，極易在既得利益的驅(qū)動下，出現(xiàn)商業(yè)、技術(shù)、專利泄密等勞務(wù)方面的糾紛。
人才租賃的流程
深入洽談，與客戶面對面深入
溝通，詳細了解客戶的具體情況及需求，探討解決方案。提交方案，根據(jù)雙方深入洽談的情況，擬定派遣(租賃)方案并提交給客戶。簽訂合同，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂人才派遣(租賃)協(xié)議，同時與派遣人員簽訂勞動合同(如客戶委托人才服務(wù)機構(gòu)招聘人員，則派遣(租賃)合同在招聘人員經(jīng)客戶試用合格后簽訂)。履行合同，按照合同規(guī)定，各方履行相應(yīng)的合同義務(wù)。由用人單位負責對勞動者的考核；人才公司根據(jù)考核結(jié)果對勞動者發(fā)放工資。包括：招聘、甄選、錄用、建立檔案、
薪酬福利等。
人才租賃的好處
企業(yè)便捷用人：打破人事關(guān)系與勞動關(guān)系一體管理的局面，租賃單位用人，專業(yè)機構(gòu)管人，免去辦理各種瑣碎的人員聘用、異地人才引進、統(tǒng)籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續(xù)，使租賃單位既節(jié)約了各種人員管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔，讓
人力資源工作者去做更重要的工作。
人員管理規(guī)范：派遣人員的各種人事、勞動事務(wù)均由人才服務(wù)機構(gòu)處理，并提供有關(guān)社會保障、勞動人事政策等方面的法規(guī)咨詢。
服務(wù)體系完善：派遣人員的人事代理手續(xù)由人才服務(wù)機構(gòu)辦理，在代理期內(nèi)由人才服務(wù)機構(gòu)為其辦理人事檔案保管、檔案工資調(diào)整、職稱評定、轉(zhuǎn)正定級、出國政審、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、出具以人事檔案為依據(jù)的各種證明等人事代理服務(wù)項目。
人才資源共享：通過對高級專業(yè)人才兼職租賃業(yè)務(wù)的開展，可以有效地促進地區(qū)
人力資源的社會共享，增強人才智力的柔性交流，使租賃單位對人才“不求擁有，但能使用”。對于個人來說，人才租賃使人才流動較靈活，省去了勞動者的后顧之憂；還能督促企業(yè)依照國家法規(guī)履行義務(wù)，讓勞動者享受合法權(quán)利。一般來說，人才租賃對員工應(yīng)該實行免費招募及上崗
培訓，應(yīng)該建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，人事資料轉(zhuǎn)移，勞資糾紛協(xié)調(diào)／處理，代繳各類保險，療保險的辦理與急外傷害的理賠，定期組織員工體檢，提供勞動政策法規(guī)方面的咨詢，員工關(guān)系及娛樂活動的安排，員工公積金咨詢辦理，合理調(diào)劑勞動力資源，免費提供就業(yè)
機會。
人才租賃存在的問題
由于人才租賃在我國出現(xiàn)的
時間不長，因此存在著一些急待克服的問題和隱憂。
人才租賃作為一種新的用人方式，要使用人單位和人才接受，還有一個過程。很多人出于面子、安穩(wěn)等因素而不愿被租賃。他們認為沒編制、沒名份的人才租賃給人不穩(wěn)定的
感覺。
目前企業(yè)租賃的人才大多是輔助或執(zhí)行類工作，而租賃高級人才或是從事主要工作的人才還比較少；受季節(jié)或項目等因素影響比較大的服務(wù)性行業(yè)租賃人才比較多，而從事技術(shù)開發(fā)的公司租賃人才比較少，比如短期辦公、行政助理人員、展覽會場或各型大會翻譯、接待、會務(wù)管理人員、主持人、司儀、禮儀小姐、攝像師等一般人才租賃的較多。
人才租賃中介魚龍混雜。人才租賃的商機被眾多中介所看好。一
時間，從事人才租賃的中介機構(gòu)也層出不窮，許多不具備條件的中介從事人才租賃業(yè)務(wù)。人才租賃法規(guī)亟待完善。目前，一些地方和單位制定了有關(guān)人才租賃的法規(guī)，但更多的地方還沒有系統(tǒng)和全面的法規(guī)，沒有明確人才出租、承租和中介各方的
責任、權(quán)利和義務(wù)。
人才租賃存在就業(yè)歧視的問題，有的人才租賃中介在招收員工時不明確說明派往哪兒，等簽了協(xié)議后才告之，到這時員工才發(fā)現(xiàn)自己原來去了一家地方很遠或條件很差的企業(yè)；由于用人單位不把租賃的人才看作是本企業(yè)的員工，所以也不會對租賃人才盡更多的義務(wù)，而人才租賃中介又常?？紤]的是一些短期行為，于是租賃人才就不能得到諸如
培訓等權(quán)利；租賃人才到了用人單位后與原單位職工之間存在著待遇不平等的情況，因為正式員工與企業(yè)之間有勞動關(guān)系，各種福利待遇都會享受。但租賃人才就難以享受這些待遇，比如年終獎、發(fā)服裝等等；另外，租賃人才的保險、工傷、加班費等問題如何解決還需要進一步理順和明確。
除此之外，人才租賃可能導致泄密和管理困難等問題。如果此公司人才受雇于彼公司，則可能出現(xiàn)泄漏商業(yè)機密的問題。特別是中高層人才的流動，更需謹慎。同時人才租賃也容易造成
責任不清、權(quán)責不明。
