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王健林:管理萬(wàn)達(dá)的百億大盤,我必須抓住這三個(gè)漲。

職場(chǎng)上,銷售經(jīng)理都在追求打造出一支銷售奇兵,快速搶占銷售份額,占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),以壓倒性優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如何打造這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何才能激發(fā)每個(gè)員工的銷售激情?這是銷售經(jīng)理每天都在想的事。自己想解決辦法,還真不如跟著高手學(xué)習(xí),依倫西法能幫你抓到問(wèn)題本質(zhì)。通常我們看到的是表面現(xiàn)象,不過(guò)我們可以從現(xiàn)象抓住問(wèn)題的本質(zhì)。

做銷售和帶團(tuán)隊(duì)有很大的內(nèi)在聯(lián)系,做銷售講究的是滿足客戶的需求,帶團(tuán)隊(duì)同樣也要滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求,這樣他們才能玩命的工作,這是打造虎狼之師的基礎(chǔ)。

接下來(lái)看看王總是指怎么做的,他把握住了員工的哪三漲:










職場(chǎng)上,如果銷售經(jīng)理要想帶領(lǐng)一支虎狼之師,創(chuàng)造銷售佳績(jī),很有必要好這三點(diǎn):求本事,求高收入,求幸福感。各位做團(tuán)隊(duì)管理的朋友,如果自己團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題,請(qǐng)往這三個(gè)發(fā)面來(lái)發(fā)力。

如果想深入了解這三點(diǎn)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。本文為作者原創(chuàng),頭條首發(fā),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,歡迎收藏+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)

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