與獵頭公司合作是目前招聘中高級人才的主要方式了，相比10年前，企業(yè)通過花幾千元的招聘費用，就能招到中高級人才已經不現實了。但依然有很多企業(yè)認為：不就是找個人嗎？花這么多錢，值嗎？一直到自己找不到了，才想起來獵頭這個途徑。
既然要找，那就找便宜的，甚至是免費的獵頭。而恰恰，出于這種“地攤思維”進行合作的獵頭公司，大多不靠譜?；ゲ恍湃?，獵頭公司不愿花費時間，結果自然也差。
獵頭本是專業(yè)的人力資源服務，同會計師事務所、律師事務所、管理咨詢公司一樣，專業(yè)的人，干專業(yè)的事，而一些企業(yè)將其理解為簡單的“淘人”，往往不從獵頭公司的選擇方面找原因，卻否定所有獵頭公司的服務水平。
市場上不存在無風險的商業(yè)行為，有些獵頭公司，為了搶客戶，搶資源，獵頭費用，一降再降，獵頭模式，換成RPO收費模式，靠價格，而不是靠服務和交付能力來贏得客戶。
另一方面，即使企業(yè)自己招聘，也存在高薪錄用的人才過不了試用期的風險，所以，一些企業(yè)，和獵頭公司合作，則希望是“零風險”，將風險轉嫁給獵頭公司。而成熟的獵頭公司，則會考慮風險與收益、性價比的問題，接了這個企業(yè)需求，值不值？
原本，企業(yè)客戶與獵頭公司的合作，應該是考量獵頭公司的專業(yè)水平和顧問素質，以及交付能力，但可惜的是，在這個劣幣驅逐良幣的環(huán)境里，很多客戶把與獵頭公司的合作，變成了單一的砍價模式。
國際慣例，獵頭業(yè)務的收費標準為年薪的1/3，國內的話，一般在20%-25%之間，不同公司，可能會略有差別，但基本都在一個合理的區(qū)間內，很多時候客戶與獵頭公司的合作基本糾結在價格的討論上，而并不認真了解獵頭公司的專業(yè)水平和顧問素質。
同樣，獵頭公司需要收取客戶的訂金，和買房一樣，確定用人需求是真實、有效的，且無論最后是否為客戶尋找到了合適的人才，都不再退回。
同樣的，這一規(guī)則也在國內遭到了破壞，一些獵頭公司為了搶生意，干脆不收訂金，造成的后果，就是一些企業(yè)同時找五六家獵頭，同時提供服務，結果必然是哪家獵頭公司也不認真對待，企業(yè)也招不到想要的人選。
有些企業(yè)客戶，認為自己付錢給獵頭公司，就該呼來喝去，把獵頭顧問當作自己的下屬一樣要求。其實，獵頭公司是企業(yè)的人才供應商、是合作伙伴，理應相互尊重，相互理解，獵頭公司既然接單，就一定會認真負責找到合適的人才，這與獵頭公司的利益是相關的。
而企業(yè)往往并不了解獵頭業(yè)務的操作流程，更不了解人才市場狀況，對企業(yè)自身對人才的吸引力，也沒有正確的認知，只要候選人達不到他的要求，一切原因全部歸到獵頭公司身上。
例如，某公司的員工離職率高得驚人，員工年平均離職率超過30%，存活率平均6-8個月，獵頭公司先后推薦3個人選，在3個月試用期全部離職了，而老板卻不從企業(yè)自身找找原因，單純埋怨獵頭公司推薦的人選不適合。
還有，尷尬的場景，依稀記得，某新零售企業(yè)的HR，把所有獵頭公司都拉在一起，下硬指標、提高要求，充滿敵意地攻擊某某某。為什么說JD都是騙人的，因為很多用人需求，只體現在他們說的，而不體現在他們寫的。
因為是球迷，看到、聽到，最近中國足球圈的種種怪象，也不免聯想到自己所從事行業(yè)的種種怪象。
中國足球職業(yè)化二十多年，到目前為止，只剩一地雞毛，2002年，以為的開始，卻成為了巔峰。
房地產市場化改革、發(fā)展，硬生生地成為了支柱性產業(yè)！一套房，套牢、透支了大部分人生。
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完
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