凡是有人講職場，觀眾看起來總是很帶感，原因不外乎是勾心斗角你爭我奪，故事里形形色色的奇葩總能在自己的同事身上找到原型。但這些故事，也就一笑而過，如果真的要給職場新人推薦一本書，這本是我看過最合適的新人闖蕩職場的工具書。
作者最大的優(yōu)點是條理清晰，邏輯分明。很多一團亂的東西，有了條框就變得好懂許多。比如職場軟技能，至少對于初入職場的我而言，是相當抽象的東西。我只知自己在溝通的方面有些步履艱難，但很難說清道明具體差在了哪些方面。作者給出一個表單，把主要的軟技能分成7個部分：自我認識、情緒管理、當眾演講、團隊合作、談判技巧、管理能力和領(lǐng)導技能。顯然我在很多方面都有所欠缺，盡管現(xiàn)在的我可能還不需要某些技能，但有了方向就能下意識的訓練自己。性格內(nèi)向的人要如何在職場上得到良好的發(fā)展？結(jié)合自身與作者的表單來思考，也許就能更快尋到解決方案，更快提升自我。
我以為三十歲應(yīng)該是一個小分水嶺，人到了三十歲，應(yīng)該要明白兩點，一個是知道自己是什么，另一個是知道自己要什么。剛工作的新人，可以給自己設(shè)定一個目標，但在未來的工作中，要常常對自己做評估，不斷修正自己的目標，以自己是什么為憑據(jù)，來設(shè)立自己要什么的目標。
書里相當細心的提到了很多我當下在思考的問題。當?shù)玫教嵘臅r候，如何與同事相處？我相信作者所說的，只要認真工作，?？偨Y(jié)思考，晉升不會是太大的問題。在自己還沒有優(yōu)秀到完全壓人一等的時候被提升，要如何與比自己年紀大的員工相處？我相信這是很多人都會遇到并且處理不好的問題。作者給出了一個升職模型以此為進，同時還給出了一條退路，很是貼心。當然，具體如何處理還是仰賴于你所在的環(huán)境和深入的思考。在人際關(guān)系的處理方面，書中有提到送禮物一事，送禮物之于我在任何時候都是一件難事，非常佩服作者提到的那位會送禮的同事，這也許是一種天賦，但更多的是平時的留意觀察與揣摩。
職業(yè)發(fā)展的三境界里也是硬實力和軟實力的結(jié)合。如何迅速邁入下一階段，作者也給出了明確的方法：有上佳的自省意識以及找個能幫助你少走彎路、快速提高的好導師。好的導師可遇而不可求，自己能做到的就是常常自省，知道自己想要什么、能得到什么、確定方向、制定計劃然后努力。
其實書里提到的處處都是管理。管理自己的技能、管理自己的人脈，一些提議諸如給領(lǐng)導和同事貼標簽的行為，都是分類歸檔的道理。什么樣的工作要如何完成，什么樣的人要如何應(yīng)對，作者也用實際舉例證明工作上你有多用心，機會就會自然到來。如果你整天渾渾噩噩，那么機會不會再來第二次。很贊賞作者講職業(yè)發(fā)展，職場成長的態(tài)度，三觀健康正直，相信作者會是一個十分優(yōu)秀的領(lǐng)路人，也感謝書里提到的思考方向，使工作變得更具體化，更清晰，也更簡單。
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