一眨眼已經(jīng)工作一年半了，從最初的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的淡定從容，也是踩過不少地雷換來的。
有了一定的工作經(jīng)歷之后再次翻開《打開你的降落傘》這本書，用30分鐘快速閱讀的方式把它翻完，有很多地方當(dāng)初看著沒感覺，現(xiàn)在卻深有同感。
很多事，如果在一開始就有人愿意跟你分享、給你指導(dǎo)，相信你會少蹚幾趟混水，避免很多彎路。
接下來準(zhǔn)備分享的，是結(jié)合了我個人經(jīng)歷跟感悟的書評。希望能幫你打開你的降落傘，順利地從“學(xué)?！苯德涞健稗k公室”。
1.摸清上司的期待，并想辦法超越他的期待，但不能有“仆人”心態(tài)
雖然我工作的時間不長，但我卻跟過4個老大，每個老大的行事風(fēng)格都很不同。
作為整個部門的領(lǐng)頭羊，不管他是什么風(fēng)格的上司，你都至少要做到跟他和睦相處，否則你在公司就很難待下去。
商業(yè)顧問薩姆·本森將管理者的風(fēng)格大致分為四類：
果斷型：強調(diào)競爭，做事果斷，溝通直接，喜歡立刻有效果；
說服型：沉著冷靜，積極樂觀，善于說服，喜歡跟人打交道；
支持型：富有耐心，善良可靠，善于聆聽，喜歡創(chuàng)造安全感；
分析型：講求精確，注重準(zhǔn)備，計劃周全，不喜歡出現(xiàn)差錯。
雖然簡單的類別不能完全定義一個人，但越了解你上司的管理風(fēng)格，你成功的幾率就會越大。
作為新人，你一定要盡早摸清上司對你的期待，并想辦法超越他的期待。
當(dāng)上司交代你事情時，盡量配合他，一旦被當(dāng)成得力下將，你會得到更多機會。
但切記不要有“主仆”心態(tài)，很多經(jīng)理有“皇帝病”、“跑腿綜合征”，都是被下屬慣出來的。
說個活生生的例子吧，比如說我。
公司想要弱化上下級關(guān)系，就安排高管和下屬們混坐，于是我們中心的總經(jīng)理就華麗麗的坐我旁邊了。
一開始我懷著敬重的心情，每天順手幫她一些小忙，打水、買飯、貼發(fā)票、收快件、復(fù)印文件等等。
這下好了，有了一次，就有了兩次、三次……她所有打雜的小事都讓我全包了。
同事埋頭趕項目，我在低頭貼發(fā)票。
當(dāng)你整天被這些瑣事占用大塊的工作時間，你就會跟很多重要的工作任務(wù)擦肩而過。
所以不要害怕拒絕上司的這些小請求，除非你心甘情愿當(dāng)她的生活保姆。
除此之外，千萬不要讓你上司覺得你很愛加班，你得讓他知道除了工作，你也有自己的生活。
如果你每天晚上10點都還在加班，周末也在積極回郵件，他就會把加班當(dāng)作“理所當(dāng)然”，并希望你一直這么做。
一旦你下次做不到，他就會感到很失望。
2.千萬不要混淆同事和真正的朋友，學(xué)會分辨不同的友誼
Y和L是廣告公司的同事，在過去的一年多里，她們整天膩在一起吃午飯，想創(chuàng)意，趕方案，被甲方虐，同進(jìn)同出，像是一對連體嬰兒。
但后來上司離職，主管的位置空缺了，Y被公司提拔為新任主管，L就開始有意無意的避開Y的膩歪。
隨后不久，L就離職了，她們也再沒聯(lián)系過。
很多人會利用工作之便來結(jié)交朋友，但其實你真的很難跟同事成為真正的好朋友。
好朋友是可以交心的，他們會陪你度過人生中最艱難的時光。而同事只是恰巧跟你擠在同一棟寫字樓的人，他們可以很友好地協(xié)助你完成工作任務(wù)，但很難真正跟你交心。
不管你喜不喜歡，在面對金錢、權(quán)力、工作機會等利益問題時，人們的表現(xiàn)會跟往常不太一樣。
如果你足夠幸運，工作中的同事也可能變成你維系終身的朋友。
但在你確定之前，不要輕易在同事面前吐槽你工作的不滿，說你上司的壞話，或者是暴露其它對你工作不利的事。
因為職場上的友誼小船，很容易說翻就翻。
3.工作再無趣，也要有具體目標(biāo)
不管你學(xué)歷多高，20幾歲初入公司的你都必須重新來過。
你可能會看到一個?？飘厴I(yè)的經(jīng)理手下帶著5-6個跟你一樣名校畢業(yè)的高材生，而且你的主要工作跟面試官承諾的毫無關(guān)系，他們整天安排你干些不需要發(fā)揮任何創(chuàng)意的行政工作。
我初入現(xiàn)在這家公司的時候，前三個月我都在完成社群微課的語音速記工作，非常機械、枯燥，且占用了我大量的工作時間。
唯一的好處是，每天被迫去聽行業(yè)大咖的干貨分享，跟著他們一起讀書，大大拓寬了我的視野。
我當(dāng)時做了這樣的目標(biāo)設(shè)定：
1.目標(biāo)：養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，提高寫作能力
2.我想做什么：在公開平臺發(fā)表原創(chuàng)作品，打造個人品牌。
3.為什么想做這個：為明年工作轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，輸出一門自我成長類課程。
4.怎樣做：每天閱讀2個小時，一年讀50本書，堅持每周更新。
5.如何衡量成功：能否成為簡書簽約作者，能否順利轉(zhuǎn)型。
當(dāng)你被安排到一些很無趣、簡單、重復(fù)的工作，也不要牢騷滿腹。你應(yīng)該把它當(dāng)作重新學(xué)習(xí)的機會，為眼前的工作設(shè)定一些具體、合理、可實現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)你的長遠(yuǎn)職業(yè)策略。
每個人的目標(biāo)可能不同，但所有20幾歲的年輕人都應(yīng)該掌握一些通用技能，比如閱讀能力、公共演講、項目管理、人際溝通等等。
這些技能永遠(yuǎn)不會過時，而且對你未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，一定要善用公司的資源幫你掌握這些技能。
4.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無膽
初入職場，不要擺出一副“不是我做不好，而是我不喜歡”的姿態(tài)。
古典老師說過：“無趣之人，往往是無膽之人”。
你對工作不感興趣，很可能是你不敢面對，不管自己怎么努力，結(jié)果還是不怎么樣。
這就是一種自我保護(hù)機制。
就像有些人說對愛情不感興趣，很有可能是她害怕自己不夠好，沒人喜歡，或者是害怕失敗而不敢投入。
在你成功之前，不要宣揚你淡泊名利、追求平凡，因為那是看過無數(shù)風(fēng)景的成功人士才配有的追求，一事無成的你只能算是平庸。
把眼下的事情做到無可挑剔，再說自己“不喜歡”，這樣才有說服力，否則你只會讓自己陷入“越不擅長→越不喜歡”的惡性循環(huán)。
把眼下的事做好，讓自己強大起來才有更多的選擇。
很喜歡這段話：生活就像是一面鏡子，“有趣之人”對生活保持著極高的投入度，全力擁抱，生活也全力擁抱他?！盁o趣之人”用“沒興趣”把自己和生命隔絕，所以生命也躲開他。
5.抱怨是職場腫瘤，誰染上誰作死
有很多人，沒事就愛瞎逼逼，到處傳播負(fù)能量。初入職場的你，最好遠(yuǎn)離這種人。
他們每天最主要的“工作內(nèi)容”是逮著人就開始抱怨“同事是個傻逼”、“老板是個鐵公雞”、“公司像養(yǎng)老院”、“甲方是朵大奇葩”。
這種人最可惡的地方是，她就像是一個負(fù)能量傳染源，把身邊的人都染得怨氣沖天。
既然你那么愛抱怨，為什么還不離開呢，還不是因為你弱，沒地方可去。
我就見過從年初開始抱怨公司各種制度，天天喊要辭職，結(jié)果一年過去了都還沒行動的人。
你是什么樣的人，就進(jìn)什么樣的公司。如果你不想給別人留下“既然你公司這么差，你也一定不怎么樣”的印象，最好就早點閉上滿口抱怨的嘴。
有句話說得好，要么忍，要么滾，沒事不要瞎逼逼。
6.公司是請你來解決問題的，不是來創(chuàng)造問題的
雞湯教主咪蒙說過“我的錢不值錢，我的時間才值錢”。
老板的時間都很寶貴，你幫老板節(jié)省時間，就等同于幫老板賺了一大筆錢。
所以跟老板溝通的時候，盡量不要提開放式問題，開放式問題通常都很耗費時間，要讓老板在簡單的ABCD選項中做選擇。
這點我是從我上司那里學(xué)來的。
我們部門之前沒做過市場活動，不清楚公司在合作渠道的選擇、市場預(yù)算方面的標(biāo)準(zhǔn)。
按照我慣常的做法，我會去敲開老板的房門，跟他討論清楚這些細(xì)節(jié)，再去做市場方案。
我上司自己也創(chuàng)過業(yè)，深知做老板的每天要處理大大小小的事情，恨不得自己有三頭六臂，時間是最寶貴的稀缺資源。
她讓我先去請教市場活動經(jīng)驗豐富的同事，再去詢問財務(wù)部在市場預(yù)算方面的問題，做好備選方案之后再去找老板拍磚。
遇到問題，不要一臉懵逼的去請示上級，要想辦法做出解決方案，讓老板做選擇。如果你什么問題都找老板要答案，他還要你干什么？
7.不要做公司里的小透明，除非你不想升職
有網(wǎng)友分享了自己的故事，她每天在自己的格子間里忙得昏天暗地，別人找她寒暄，她都因為工作太忙而匆匆應(yīng)付幾句。
她覺得自己那么努力，不用再去聲揚自己的功勞，做的事情都明擺在那里。
直到她的上司離職，公司把新任主管的位置交給了平時干活沒她一半多的同事，她才徹底清醒了。
千萬不要在職場上爭當(dāng)無名英雄。學(xué)生時期，只要你努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真考試就能取得好成績。但出來工作，你不僅要踏實肯干，還要學(xué)會展現(xiàn)自己的能力和成就，最好能像公關(guān)公司那樣包裝自己。
人是視覺動物，你整天埋在電腦屏幕后面，不出現(xiàn)在別人的視野中，即使付出再多的努力，好事也不會降臨到你的頭上。
作者 | 若言，90后干貨、雞湯寫手
把小小的堅持當(dāng)作生活本身。2016，每天看書2小時，一年讀50本書，制作20份讀書筆記PPT，堅持每周≥1次更新
著作權(quán)歸作者所有
聯(lián)系客服
