五糧液曾是中國白酒的老大，在五糧液如日中天之時，茅臺確實默默無聞，然而誰知，茅臺通過十幾年的努力，最終成功甩掉五糧液，成為現(xiàn)在中國白酒行業(yè)當之無愧的老大。對于五糧液輸給茅臺，很多人認為其很失敗，并以此分析了許多原因。對于這些我只一笑而過，五糧液是濃香型白酒，茅臺是醬香型白酒，茅臺崛起之時并沒有醬香品牌能與其競爭，但五糧液呢，面對眾多實力不菲的濃香品牌，能夠長期做穩(wěn)濃香老大已非常不易。
就如大潤發(fā)黃明瑞所說：“贏了所有競爭對手，卻輸給了時代?！焙芏鄷r候，成功并非只是個人的努力，更多是這個時代的造化。五糧液與茅臺的競爭便是如此，那時的五糧液品牌雖大，但船大不好調(diào)頭，在前有來者后有追兵的濃香市場中，在大時代的變化中能夠穩(wěn)住陣腳已是不易。相比之下，茅臺反而因為小而易于調(diào)整，不僅如此，醬香市場的空白可使其對產(chǎn)品進行充分的發(fā)揮。厚積薄發(fā)，茅臺便是如此，90年代的茅臺，雖貴為名酒，但并不起眼，誰想到，茅臺的那份淳樸的堅持，使之成為世界第一蒸餾酒品牌。
反思過去，著眼當下，白酒品牌基本固化，近幾年的華樽杯排名，差距越拉越大，馬太效應凸顯，這是金融化商品的典型特點，資本進入的品牌無限風光，資本拋棄的品牌即便有實力也難以為繼。在當下，對于白酒運營，尤其是三四線品牌，要想完成突破必須放眼長遠，做好準備，就如茅臺厚積薄發(fā)并彎道超車一樣，引領(lǐng)下一個時代，撬動時代的洪流，融合它的力量，突破傳統(tǒng)的桎梏，創(chuàng)造屬于你的輝煌。
當下的白酒，雖然以資本、品牌運作為核心，品牌逐漸固化，但對于新的酒企并非沒有機會。江小白針對年輕消費群體打造出符合他們個性的產(chǎn)品，而最近幾年的白酒復古之風則勾起了消費者對經(jīng)典品質(zhì)的懷念，與此同時，許多白酒品牌也推出了自己的雞尾酒產(chǎn)品，這些產(chǎn)品受到了許多女性消費者的歡迎。這一切的一切都說明白酒消費正逐步向多元化轉(zhuǎn)變。
品牌雖然強大，資本雖然瘋狂，但消費者也在變得多元，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳遞高效，消費者的訴求得以表達，多元化需求隨即被推動成趨勢，而這也給了后來者機會，細分市場，深化服務，打造一片屬于你的白酒天地，在這里，即便是龐然大物也難以與你競爭，忠實的消費者拋棄了那些所謂的品牌，因為你才是他們心中最合適的品牌。
說了一圈，回過頭來，其實五糧液輸給茅臺未必叫失敗，因為五糧液還是濃香老大，能這么多年屹立于白酒第一方陣不倒已非常不易。時代變遷，資本游蕩，不同的時期會推動不同的品牌輝煌。就如曾經(jīng)，貴州最大的酒廠是安酒廠一樣，時代能承載一切，同時它變了又能毀滅一切，能屹立于時代的前沿長期不倒便是傳奇。
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