俗話說：將軍無能，累得要死。優(yōu)秀的將領(lǐng)能造就一支優(yōu)秀的軍隊(duì)，謀劃戰(zhàn)略，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無不勝。建設(shè)一支業(yè)績(jī)突出的隊(duì)伍，必須做到以下五點(diǎn)：
【1】 管理好員工-解決組織問題。
構(gòu)成職場(chǎng)的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。
職場(chǎng)就像戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是東西。既然人是如此挑剔，只要我們研究如何管理人，我們就能把職場(chǎng)管理好。
首先要學(xué)會(huì)分析研究人，研究每個(gè)人的個(gè)性和特長(zhǎng)以及適合的工作。
然后，根據(jù)工作特點(diǎn)，把合適的人安排到自己喜歡的崗位上，建立一套用人管理機(jī)制和工作目標(biāo)責(zé)任制，約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。
然后，根據(jù)隊(duì)伍規(guī)模和崗位具體技術(shù)特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)設(shè)崗，按崗定人，規(guī)范管理。
每個(gè)員工都有使命感、壓力感和危機(jī)感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，使隊(duì)伍保持一定的流動(dòng)性，同時(shí)也使全隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。
【2】 合理分配工作-解決每個(gè)人都有事情要做的問題。
人各有所長(zhǎng)，充分利用其自身的長(zhǎng)處，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，然專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。
當(dāng)然，由于各種因素的影響，一副牌中的好牌不可能全部落到一個(gè)人手里。
但是，領(lǐng)導(dǎo)要有知人善任的意識(shí)。他們應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的專業(yè)技能、個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)。要做到因人而異，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。只有這樣，才能造就一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀隊(duì)伍。
【3】 合理分配利益——解決積極性問題。
加薪、考核、職稱晉升、股權(quán)分配等都是對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的肯定和鼓勵(lì)。但是，由于配額有限，一般不是每個(gè)人都有份。
在利益分配上，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持公平正義，以德報(bào)德，多勞多得，不讓老實(shí)人吃虧。這樣既能避免怨恨，又能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事。
企業(yè)利益分配最簡(jiǎn)單的原則之一就是讓員工了解你付出了什么，最終得到了什么。
人是企業(yè)的核心，利益分配的最終目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，為企業(yè)謀發(fā)展，獲得更大的利益。如果違背了初衷，任何一種利潤(rùn)分配方式都是無效的。
在企業(yè)不同的階段，要以不同的分配原則分配
1 企業(yè)的初始階段?，F(xiàn)階段，企業(yè)要注重員工的積極性，敢于花錢。
2 企業(yè)發(fā)展階段。除了工資外，員工希望有額外的收入，如福利、獎(jiǎng)金和傭金，以滿足家庭生活的需要。企業(yè)要善于分錢。
3 企業(yè)成熟階段。企業(yè)中高級(jí)管理人員工作時(shí)間越長(zhǎng)，要求就越高。企業(yè)要善于引導(dǎo)，不要過度支付。
4 企業(yè)的利潤(rùn)分配要注重效果，而不是讓全體員工都滿意。
5 利益分配要關(guān)注現(xiàn)狀，員工更要關(guān)注當(dāng)前利益。
【4】 做好工作匯報(bào)——為解決與高層的溝通問題
領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一就是及時(shí)了解和掌握每個(gè)項(xiàng)目/任務(wù)的進(jìn)展情況，從而協(xié)調(diào)資源，疏通瓶頸，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，如利潤(rùn)核算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。同時(shí)，這些問題也是領(lǐng)導(dǎo)上司關(guān)心的問題，所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)向上司匯報(bào)這些事情。在工作報(bào)告中，時(shí)間要在開始、階段、過程和結(jié)束；在內(nèi)容上，要結(jié)果提前，組織要明確，數(shù)字要講，總結(jié)要全面；總結(jié)成績(jī)時(shí)，這要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團(tuán)隊(duì)成員的努力，以及各部門的協(xié)助。
我們一定要堅(jiān)決制止夸大其詞，為自己的利益利用自然。
【5】 分解策略-解決該做什么的問題。
管理者的所有工作都必須圍繞這一基本框架展開。無論你是什么級(jí)別的經(jīng)理，你都必須清楚地知道公司的基本戰(zhàn)略。如果你不明白這一點(diǎn)，你也會(huì)盲目的工作。
把這思想工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)椋瑱C(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。
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