90年代開始，兩個很摩登的詞匯伴隨著MBA的理念進入了中國，以人為本與團隊精神。今天，大陸幾乎所有的小企業(yè)也都在高談闊論這兩個詞，仿佛有了這兩東西存在，必然攻無不克戰(zhàn)無不勝。哪怕企業(yè)內(nèi)管理出現(xiàn)問題，也喜歡最終推卸到員工缺乏“團隊精神”，或是領導不能“以人為本”上。依我看，不盡然，有的企業(yè)確實存在這些問題，但大多數(shù)情況是：中國人并不缺乏團隊精神，缺的反倒是英雄，那些明確目標和準確做法，帶領團隊走向成功的英雄人物。
西方人總說“團隊精神”，那是人家的教育方式不一樣，比如美國人自小就非常獨立，自主，善于自己處理和決定事情。長大進入公司，也會一樣主觀，考慮自己的利益更多一些，每個人看上去都是英雄，結果開做決定時往往容易吵得不可開交。他們提倡“團隊精神”就是強制一種合作，對于美國人來說很重要。
中國人卻沒有這些問題，自小就處在各種復雜的關系網(wǎng)中，家庭的、學校的、社會的，人人相互影響，而且錯綜復雜。所以，中國人天生就有團隊觀念，不得不不停地學習如何平衡各方面的利益關系。也不管這種觀念是好是壞，中國人總是在不停地考慮自己對團隊的貢獻或影響。而不少始終老老實實工作的人，甚至會將團隊的利益至于自己的利益之上。我就看過有的企業(yè)干部，在單位資金緊張的時候，會自己掏錢給員工發(fā)工資。
在老美的公司里混了幾年，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，老外們特別奉行非常強勢的領導。這種強勢的領導并不是對著自己下屬的員工瞎嚷嚷，亂指揮一氣，而是對外部部門、上級領導和客戶都有很強的聯(lián)絡溝通能力，至少是敢于說話，為自己員工爭取資源和協(xié)助。對內(nèi)把工作安排好，只要員工按時按質(zhì)完成，不出錯，就基本沒有問題。甚至有的企業(yè)，象google和3M，會鼓勵員工按自己的方式安排工作。
反觀中國的企業(yè)，剛好相反，能把下屬員工管得服服帖貼的領導很多，內(nèi)部管理都成專家了，偏偏到對外的時候成了另一個人，大顯“團隊精神”，耍中庸忍讓之道。自己員工吃足了苦頭，還不討好，最終打擊了自己團隊的士氣，他本人也會飽受非議。
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