一、但不是馬上給，也不能全都給。
這個(gè)問題其實(shí)說的是該肯定功勞還是肯定苦勞的問題。
公司現(xiàn)在既然在考慮給員工授予股票，說明公司發(fā)展的不錯(cuò)，甚至有可能已經(jīng)進(jìn)入了上市前的股改階段。
問題來了。
公司能走到今天，有今天的發(fā)展成就，說明這些元老級(jí)別的員工在公司的歷史發(fā)展中肯定是做出過重要的貢獻(xiàn)。
也就是說這些元老級(jí)的員工是既有苦勞，也有功勞。
事實(shí)上是，如果沒有這些元老級(jí)員工的付出，公司也到不了今天。
所以從這個(gè)角度來說，公司在授予員工股票的時(shí)候，這些元老級(jí)員工毫無(wú)疑問應(yīng)該在列。
但是，不能全部都給，也不是馬上就給。
二、而是應(yīng)該分批次給，分批次兌現(xiàn)。
假設(shè)公司現(xiàn)在有5名元老級(jí)的員工。
我的建議是應(yīng)該先給各項(xiàng)工作和能力排名靠前的1-2名元老級(jí)的員工。
1、表明公司和老板的姿態(tài)。
公司在本次股票授予中充分考慮了老員工的貢獻(xiàn)，并且也兼顧到了中國(guó)的情理法的邏輯。
說明公司和老板在公司發(fā)展起來后對(duì)老員工還是有感情。
2、向公司所有員工傳遞一種價(jià)值觀。
公司要向所有員工說明，尤其是要向沒有在第一批授予股權(quán)的元老級(jí)員工說明，公司之所以這樣做：
一方面是沒有在第一批授予股權(quán)的元老級(jí)員工的能力成長(zhǎng)沒有和公司的發(fā)展同步。
另一方面公司要向全體員工傳遞的價(jià)值導(dǎo)向雖然兼顧功勞和苦勞，但毫無(wú)疑問是把功勞排在苦勞前面。
以此來達(dá)到價(jià)值觀引導(dǎo)員工積極、向上、向善的表現(xiàn)和行為。
三、元老級(jí)員工的能力跟不上公司的發(fā)展，一方面是員工自身的問題，但公司應(yīng)該為此承擔(dān)主要責(zé)任。
以我的觀察來看，一個(gè)公司能夠快速發(fā)展，和老板的快速進(jìn)步和成長(zhǎng)密不可分。
老板得到快速進(jìn)步和成長(zhǎng)以后，就會(huì)反過來帶動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
老板能夠快速進(jìn)步和成長(zhǎng)的背后，是緣于老板所面對(duì)的平臺(tái)和掌握的資源比元老級(jí)員工多得多，比如說和更高層次的人學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
或者說擁有更多更好的學(xué)習(xí)資源。
所以作為老板要意識(shí)到自己快速進(jìn)步和成長(zhǎng)的背后是資源和機(jī)會(huì)的不同。
而元老級(jí)員工在沒有這些資源和機(jī)會(huì)的時(shí)候，一方面取決于他們的學(xué)習(xí)能力和意志力。
另一方面，當(dāng)然是取決于公司對(duì)培養(yǎng)老員工所投入的機(jī)會(huì)和資源。
但是快速發(fā)展的公司老板一般都是將主要的精力集中在業(yè)務(wù)上，這是導(dǎo)致元老級(jí)員工成長(zhǎng)速度慢的重要因素。
所以老板和公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且有針對(duì)性的幫助元老級(jí)員工制定各方面的提升計(jì)劃，并且投入相匹配的資源幫助其達(dá)到提升到目標(biāo)。
同時(shí)也需要配套一定的激勵(lì)措施，比如說我們前面提到的分批次股權(quán)授予計(jì)劃。
公司可以根據(jù)元老級(jí)員工能力提升的水平，向其釋放一定比例的股權(quán)，直至其能力最終達(dá)標(biāo)，并且想起釋放其應(yīng)該享有的全部股權(quán)。
比如說，我們?yōu)槟骋粏T工制定的能力提升標(biāo)準(zhǔn)共分為5級(jí)，而我們?yōu)樵撁麊T工授予的股權(quán)份額是100股。公司就可以將100股一分為五，員工每達(dá)到一個(gè)能力提升級(jí)別即可可授予其20股，這樣就可以解決老員工能力提升和股權(quán)授予的事宜。
總之，從公司和員工的角度來說，員工是弱勢(shì)的一方，員工如果想在這個(gè)公司生存下去，他就必須要適應(yīng)公司的環(huán)境和價(jià)值觀。所以公司樹立什么樣的價(jià)值觀，投入多少機(jī)會(huì)和資源去幫助員工進(jìn)行能力提升，是決定員工是否能快速成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要因素。
因此，站在公司和管理者的角度來說，不能將員工進(jìn)步和提升慢的責(zé)任片面歸咎于員工自身的因素，從而剝奪了員工應(yīng)有的權(quán)利，而是公司應(yīng)該和員工一道，制定能力提升計(jì)劃，幫助其提升能力，并且配套相應(yīng)的激勵(lì)措施，才能達(dá)成公司和員工之間雙贏的結(jié)果。
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