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文 | 雨希
近日，一家主流招聘網(wǎng)站公布大數(shù)據(jù)：90-95職場人換工作的平均周期不到兩年。
跳槽成為一種常態(tài)化選擇。
在我看來，在職業(yè)發(fā)展期，只有一種跳槽是值得鼓勵的：發(fā)展個人核心競爭力。
有人說，更高的待遇，更好的發(fā)展平臺，難道不是跳槽的動力嗎？
只有這個選擇能讓個人核心競爭力得以持續(xù)提升，待遇和平臺才有了深層次的價值。
擁有更好很重要，確保你值得更好更重要。
核心競爭力是一個人在職場的立命之本。
過去，我們談核心競爭力，常常把焦點放在“能力”，忽視“核心”“競爭”兩個至關(guān)重要的因素。
今天我們用拆字的方法一起來解讀這個詞，相信帶來更多新的啟發(fā)。
什么是職場能力？
在生涯規(guī)劃中，職場能力包括三個部分：知識、技能和才干。
知識是指我們知道的東西。比如你擁有歷史知識，我擁有廣告文案知識。知識的特點是遷移性差，不同領(lǐng)域的知識很難交叉應(yīng)用。比如歐洲古代史，對寫程序的小哥來說實用性非常低。
技能是指我們能夠做的東西。比如你會做UI設(shè)計，我會寫廣告文案。相對知識來說，技能的遷移性更好一些，我能寫好教育培訓(xùn)公司的廣告文案，也能寫好汽車公司的廣告文案，因為廣告創(chuàng)作的原則、方法和工具，是可以靈活變通的。
才干是最重要的職場技能。包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、親和力等，它可以遷移到任何一個領(lǐng)域。一個擁有超強學(xué)習(xí)能力的人，可以掌握很多專業(yè)的知識和技能。因此，在企業(yè)里，越是高層的崗位，老板越看重這部分能力。
既然這樣，是不是直接發(fā)展才干就好，忽略具體的專業(yè)知識和技能呢？這樣我們就可以無視崗位的區(qū)別，任意嘗試各種看似感興趣的崗位。
這對職場新人是一個很大的陷阱，因為這么做會造成巨大的時間成本浪費。
一般來說，一個人要花3年時間熟悉一個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，呆在一個公司至少5年才有可能深入了解公司整個生態(tài)。
在深入一個專業(yè)的過程中，才干得以展現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展。以點帶面，你會深入一個崗位了解一個企業(yè)的業(yè)務(wù)全貌，進而思考企業(yè)甚至行業(yè)的變遷和趨勢，才說得上真正懂行。
事實上，我身邊的幾乎所有管理者，都是在某個專業(yè)基礎(chǔ)崗位發(fā)展起來。如果我們反其道而行，忽視專業(yè)的積累，才干就像無源之水，很快便會枯竭。
“核心”意味聚焦
只有聚焦最重要的能力，才能變得真正卓越超群。
怎樣才能找到最重要的能力呢？
職場發(fā)展的兩種基本路徑包括管理路線和專業(yè)路線。走管理路線，意味著成為公司里帶領(lǐng)團隊的那些人；走專業(yè)路線需要持續(xù)提升專業(yè)能力，比如從助理設(shè)計師到設(shè)計師再到資深設(shè)計師。
確定了發(fā)展方向之后，你再進一步思考具體的能力類型。
如果你想成為一名設(shè)計專業(yè)的大咖，就要持續(xù)提升設(shè)計能力，這是你的核心能力。
如果你想成為一名優(yōu)秀管理者，除了專業(yè)基礎(chǔ)之外，發(fā)展才干會變得充滿挑戰(zhàn)。你需要演講技能，來實現(xiàn)批量感染、鼓舞人心的目的；你需要清晰的邏輯能力，來支撐你表達張弛有度；你需要向上管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力……我常把這些稱作通用技能。
最后，你要把聚焦的原則繼續(xù)運用在“才干”的領(lǐng)域。精通一種技能需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和打磨。
選擇1-2項技能集中突破，是最明智的做法。
我非常熱愛寫作和閱讀。在過去3年里，我一直堅持做這兩件事情，現(xiàn)在它們已經(jīng)變成了我的生活習(xí)慣，這種感覺妙不可言，就像走進了一座神秘的花園，流連忘返。
“聚焦”會帶來時間挑戰(zhàn)，倒逼我在帶團隊，帶孩子的同時，用更高效的方法去工作和生活，我形成了一套自己的時間管理方法；因為熱愛閱讀，我發(fā)展了一套知識管理體系，形成第二大腦，在創(chuàng)作時可以實現(xiàn)大腦和電腦聯(lián)機，源源不斷創(chuàng)作出滿意作品。對寫作的狂熱讓我累計創(chuàng)作并發(fā)布了十萬文字作品，并成為新精英編輯部成員。
在我身邊，有很多深諳聚焦魔力的朋友，他們在各個領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，有的成為大企業(yè)掌舵人，有的成為網(wǎng)絡(luò)知識IP，我也在持續(xù)的學(xué)習(xí)中不斷成長。
核心，讓你真正連接自己的興趣和天賦，每一個人都是獨特的存在。
“競爭”的價值被嚴重低估了
關(guān)于競爭，有幾個問題值得我們深入探討：競爭目標(biāo)是什么？和誰競爭？在什么環(huán)境下競爭？
銷售人員的目標(biāo)意識非常強，明確的業(yè)績數(shù)字鞭策他們每天飛速前進。
其實，除了和錢掛鉤的目標(biāo)數(shù)字之外，你還有很多目標(biāo)的對象可以參照。比如任務(wù)目標(biāo)，每個月要完成多少場培訓(xùn)，每年要做幾次大型活動等；比如崗位晉升目標(biāo)，一名普通的招聘專員，可以把招聘主管設(shè)定為自己未來半年或一年的目標(biāo)。
有了清晰的目標(biāo)對象，主管需要的技能和思維以及職業(yè)素養(yǎng)，就會變成一種動力來鞭策你前行。
你會耐心解決工作難題，會去學(xué)習(xí)怎樣更好地和上級進行溝通，因為你用上級的思維在思考行動，上級也更能和你進入同一頻道，發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點。
吸引力法則的魅力無處不在：“你想要”是“你成為”的元動力。
有了清晰的目標(biāo)，你很快會發(fā)現(xiàn)，潛在競爭對象會給你帶來無形的壓力。
于是你更努力地學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能；你會看到他人的優(yōu)勢和劣勢，進而懂得揚長避短；你會對一個方案精益求精，尋求認同……
當(dāng)你努力提升自己，慢慢會收獲旁人的贊許，就連上司也會對你刮目相看。
最后，我們來關(guān)注另一個更加復(fù)雜的環(huán)境問題，有一系列至關(guān)重要的問題等待你思考。
每一個人身處的環(huán)境不同，這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
正因為這樣，大多數(shù)人都忽略了環(huán)境的因素——它在很多時候發(fā)揮決定性作用。
少了這些重要的思考和認清，個人努力會被大打折扣。
我相信認知的更新會帶來強大的行動力量。
希望以上解讀能給你帶來一些新思考維度，在個人核心競爭力的提升上往前邁進一步。
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