經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上看到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有多高、壓力有多大的消息，而國(guó)家也相繼通過多種方式幫助企業(yè)改善這種情況。比如近段時(shí)間，許多省市都在推進(jìn)增值稅改革、降低社保費(fèi)率等政策的落地，以達(dá)到給企業(yè)降低成本，使企業(yè)發(fā)展更有活力的目的。
其實(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，有很大一部分是用人成本高造成的。金柚網(wǎng)曾解析過一個(gè)企業(yè)的用工成本，并計(jì)算了雇傭一名到手工資1W元的員工，企業(yè)需要付出的成本有多少。具體來看：企業(yè)的用工成本包括顯性成本和隱性成本，其中顯性成本包括工資、社保、公積金、獎(jiǎng)金、福利等，管理、工位、培養(yǎng)、休假、工傷、生育則為隱性成本。
以上海為例，根據(jù)金柚網(wǎng)個(gè)稅計(jì)算器計(jì)算，若讓員工拿到10000元的到手工資，那員工的稅前收入至少要13250元。因?yàn)樾枰鄢绫?391.3元、公積金為928元、個(gè)人所得稅931.14元，這樣算下來員工到手工資10000元。而公司方面，除了支付員工工資之外，還要為其繳納社保費(fèi)用4319.7元、公積金928元。這樣算下來，公司的雇傭一個(gè)員工的成本為18497.7元。一個(gè)10人的創(chuàng)業(yè)公司，一年光用工方面就需要支付2219724元。
而除了社保之外，稅也是造成企業(yè)成本高的關(guān)鍵因素，讓許多企業(yè)難以承受。但是，稅是不可避免要繳納的，于是企業(yè)就在社保繳納方面想一些辦法。通常，企業(yè)會(huì)采用實(shí)發(fā)虛繳（工資與社保不匹配）、虛發(fā)虛繳（通過'發(fā)票'手段優(yōu)化）兩種方法，以達(dá)到緩解用工成本的目的。
但在金稅三期+五證合一監(jiān)管下，要求所有企業(yè)的員工的工資、個(gè)稅和社保都必須是匹配的，這使得企業(yè)以往用來緩解用工成本的方法，存在著較大的用工風(fēng)險(xiǎn)，不值得推薦。那么，企業(yè)該如何合法合規(guī)地降低用工成本呢？方法主要有這三個(gè)：
1， 按照殘聯(lián)的規(guī)定，每60人使用一名殘疾人，經(jīng)申報(bào)可以免交殘保金，沒有使用殘疾人的話，需要繳納公司工資總額的1.6％即每年要繳納3.5萬的殘保金。那么，企業(yè)通過合法雇傭殘疾人的方式規(guī)避殘保金，可以起到節(jié)省成本作用。
2， 通過政府各項(xiàng)補(bǔ)助來降低企業(yè)用工成本，如雙創(chuàng)、教育附加等。
3， 從'人'身上入手，通過業(yè)務(wù)流程外包、崗位外包、勞動(dòng)派遣等方式，減少企業(yè)編制員工的數(shù)量，從而達(dá)到降低企業(yè)用工成本的目的。同時(shí)，外包的形式還可以有效地轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的麻煩。
比如，上海一個(gè)員工為200人的金融公司，將不產(chǎn)生效益的人力資源部門外包給人力資源服務(wù)商金柚網(wǎng)，那么企業(yè)就不需要再設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源主管、人力資源專員、招聘專員等十幾個(gè)崗位，直接為企業(yè)降低用工成本。而金柚網(wǎng)會(huì)配備專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)接企業(yè)需求，為企業(yè)提供專業(yè)、高效、訂制化的人力資源服務(wù)，企業(yè)只要安心開展自己的核心業(yè)務(wù)即可。
總而言之，用工成本猶如壓在企業(yè)身上的一座大山，甚至?xí)哑髽I(yè)壓垮，企業(yè)必須尋求降低用工成本的方法，而業(yè)務(wù)流程外包、崗位外包、勞動(dòng)派遣是合法合規(guī)降低企業(yè)用工成本最有效的方法。
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