關于授權。很多有想法、有能力的人，對于來他們來說最想要的就是給予一定的權力，而得到了權力往往用起來又發(fā)揮不出自己的能力。
其實我們必須讓他們明白一些小道理：
1、授權≠可以不匯報（責任仍在領導）。
2、匯報≠請示（小事、常規(guī)事事后匯報；大事、突發(fā)事事前請示）。
3、授權≠可以越權（職場大忌）。
4、授權后，領導少過問，但下屬要多主動匯報。
5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。
6、具體做法要視領導風格而定。
自己的決定，自己才更能負責任。
在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執(zhí)行，其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事，你會發(fā)現(xiàn)事半功倍：
1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；
2、做決定意味著為自己的決定負責任；
3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復雜任務；
4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。
想讓你的員工穩(wěn)定長久，就需要學著去做一個值得員工追隨的人。
如何做才能值得員工去追隨你呢：
1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板；
2、行動目標明確的老板；
3、敢于給員工犯錯誤機會的老板；
4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當員工取得成果時主動給他說抱歉的老板。
5、敢于給員工3個月讓你試錯的老板。
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