“最讓你感到困擾的難題是什么？”
如果你問中小企業(yè)的老板這樣的一個問題，他可能會給到你一連串的答案：營銷、收入、利潤、團隊...
但如果你換一個詞，問他：最讓你感到痛苦的難題是什么？得到的結(jié)果大多都是團隊，都是人。
問為啥的，都是沒有帶過團隊的，或者是沒有帶過團隊干過大事情的。
因為：人會以各種不同的方式，持之以恒地，堅持不懈地，氣你！
反正就是在通往公司戰(zhàn)略結(jié)果的路上，絕對是九九八十一難，老板要像孫猴子一樣，不但得自己打怪，還得開導(dǎo)、鼓勵、手把手教導(dǎo)員工扛過火焰山！那真叫一個累。
就像誰也不會把自己家的家丑拿出來晃蕩。
老板們在外都談?wù)摰氖切袠I(yè)，是資源，是商業(yè)模式...前景一片大好，思維絕對先進。而回到家里，當面對模式該如何落地，這事兒那事兒該由誰來做，該搭什么樣的班子來承擔責任執(zhí)行的時候就犯難了。
因此，要能仰望星空，也要能腳踏大地！老板要將注意力的最高級別，放在人上。
01.
企業(yè)干不成事的原因：搞不定人！
今天我們很多企業(yè)做改革做創(chuàng)新，比如我們在此過程中做互聯(lián)式營銷、社群營銷、顛覆式營銷等等各種創(chuàng)新和改變，但是與此同時，我們發(fā)現(xiàn)，無論產(chǎn)品有多好，無論營銷方式有多好，它都必須要有一個底層來做支撐，這個底層就是團隊，就是人。
再偉大的事其實都是人干出來的，很多企業(yè)干不成事，主要原因還是因為搞不定人！到底怎樣去經(jīng)營人，已經(jīng)成為很多團隊很多領(lǐng)導(dǎo)的硬傷。
然而產(chǎn)品、營銷、團隊是一個公司的內(nèi)核，在此基礎(chǔ)上的頂層商業(yè)設(shè)計才有意義，否則就像在一座沼澤之上建立摩天大樓一樣，早晚會垮掉。
團隊問題是內(nèi)核中的內(nèi)核，那么到底該怎樣經(jīng)營人？ 打造出一支有凝聚力和超強執(zhí)行力的“商戰(zhàn)特種兵”呢？
最重要的一點，就是我們要塑造起員工的結(jié)果思維，結(jié)果思維在企業(yè)里面，是這個企業(yè)里面所有文化的中軸。
老板要用培訓(xùn)和訓(xùn)練，把一個普通員工變成干部，把一個一般干部變成優(yōu)秀干部，再把一個初級干部變成高級干部，老板就成了！而從員工到干部，再到高級干部，很重要的評價指標，依然是結(jié)果。
02.
工作就是一種修行，用結(jié)果倒逼自己開悟
每一個人都有自己的固執(zhí)、自我和認知的盲區(qū)，這個叫個人認知黑洞，但是如果一個人想要獲得成長，就不能把這個認知的黑洞牢牢地抱在手上，舍不得撒手，不把這個黑洞打開，你的成就永遠都有局限。
所以只要一個人沒有把事情做出結(jié)果，其實就是沒有開悟。有一種人很悲劇，就是一輩子沒有干成事，然后還安慰自己說平平淡淡才是真。
“平平淡淡才是真”其實是指那些把事情干成了，然后又能坦然放下、功成身退的，才叫平平淡淡才是真！
就像巴菲特，能夠在獲得名譽和財富的結(jié)果之后，風輕云淡地跟比爾蓋茨說，我的錢給你的基金做慈善去，這叫平平淡淡才是真。
淡泊名利首先是在能夠有名利的能力后，看淡名利。如果連名利都沒有，還拿什么來淡泊？沒干出什么結(jié)果，還有什么好淡然的？
工作就是修行，所以很多時候我們一定要通過干成結(jié)果來倒推自己的覺悟，一個公司的所有的員工都應(yīng)該堅守一個文化：
我們是通過工作來修煉自身，讓我們自己變得更好，這樣你才能成為一個不斷增值的人，而不是一事無成還安慰自己平平淡淡才是真！
03.
系統(tǒng)性結(jié)果：勿把平臺結(jié)果當個人能力！
要說最近最受歡迎的美妝主播，你一定會想到“口紅一哥”李佳琦， 一個92年的美妝男主播，入駐抖音兩個月，憑著在直播間的幾句“oh my god”，“我的媽呀~”火速吸粉1400萬，五分鐘賣掉15000支口紅，成為新一代的“帶貨小王子”。
然而深究其背后的商業(yè)模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實在這一巨大成功背后，平臺的力量遠大于個人的努力。
直播的平臺給了網(wǎng)紅直播更多的曝光機會，很多比李佳琦努力，卻沒有和他擁有一樣優(yōu)秀的平臺的人，還在默默無聞地努力著。
我們企業(yè)當中，存在著這樣一群人——錯把平臺當能力，很多人很多時候并不知道他之所以有機會做一些事情、出一些成果，主要是因為身處的環(huán)境和平臺決定了他的高度。
有時候公司就是一個平臺，能夠在這個公司當總經(jīng)理，只是因為這個公司給了你平臺，并不是代表著你去其他公司也可以當總經(jīng)理！
試想，如果沒有直播這個平臺，那么那些努力而優(yōu)秀的李佳琦們，還能存在嗎？因此，千萬不要錯把平臺當本事，然后停滯不前、不思進取，其本質(zhì)不亞于自毀前程！
04.
收入高低，都應(yīng)由結(jié)果決定！
我們公司還存在著這樣一種情況，員工覺得自己任勞任怨卻拿不到高工資，老板覺得員工不出業(yè)績還天天嚷嚷工資太低，其實不管是員工還是老板，對待薪酬，我們都應(yīng)該拿結(jié)果思維來衡量。
對于有結(jié)果的員工，他的收入一個月5萬到10萬都不算高，而對于沒有結(jié)果的員工，即使任勞任怨，即使3000、5000的工資其實都算是高的了。
因此員工的收入高低，都是由結(jié)果來決定的。能創(chuàng)造結(jié)果就有高收入就有高職位，創(chuàng)造不了結(jié)果的，實則是對有結(jié)果員工的另類“剝削”！
如果一個員工和老板心里，開始種下“收入高低由結(jié)果決定”的思維，那么作為員工，就能時時刻刻看自己做出了什么結(jié)果和成績，而不是看自己的態(tài)度和苦勞，然后抱怨工資的不匹配。
作為老板，也能夠分清哪些是真正有價值的員工，哪些是靠著公司養(yǎng)活的“寄生蟲”！
而一旦我們有了結(jié)果思維，那么就會費盡心思去做出結(jié)果，員工會逐漸培養(yǎng)起用戶思維、責任思維，他才會正確對待自己的工作，所以一個老板要用結(jié)果考核，員工更要用結(jié)果證明。
05.
破解阻礙結(jié)果的三座大山
一旦我們確立了結(jié)果思維，我們就會時時刻刻以結(jié)果來要求自己，然而在我們努力的前進道路上，還存在很多阻礙我們做出結(jié)果的“障礙”。
如果短時間做不出結(jié)果就是經(jīng)驗問題，就像一個新員工剛開始接觸業(yè)務(wù)，在沒有豐富的經(jīng)驗之前，短時間內(nèi)他并不能做出來結(jié)果。
如果長時間還做不出來結(jié)果，這個時候就是態(tài)度問題了，那說明還沒有樹立起干結(jié)果的態(tài)度；如果一直都出不了結(jié)果，說明是人品的問題。
經(jīng)驗、態(tài)度、人品就是阻礙結(jié)果的三大障礙，解決方式只有一個，就是教育。
然而教育一個人或者是影響和改變一個人，絕對不是一天之功，而是要持續(xù)，我們需要有長遠的耐心，就像阿里巴巴的一三五人才計劃，培養(yǎng)一個人就像釀酒一樣，一年香三年醇五年陳。
企業(yè)家同時也應(yīng)該是經(jīng)營家，經(jīng)營家不亞于教育家，所有做經(jīng)營的人，最大的任務(wù)就是對員工開展教育，開拓員工思維和認知空間，這樣員工才能真正成長，才會真正物質(zhì)豐盈、精神富足！
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