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定位理論失靈?棄千萬元定位后,西貝成西北菜第一品牌

一塊兒開餐廳——中國餐飲思想圈

總第120


西貝,成為定位理論圈子最不愿意提及的案例。

因?yàn)槎ㄎ焕碚摰钠焓痔貏谔刂袊屠锼怪袊亩ㄎ欢紱]有讓西貝火起來。

西貝,成為反定位理論圈子提及率最多的案例。

很多人都想把西貝的成功與自己創(chuàng)造的理論綁在一起,傍一下這個(gè)新貴。

分析事物,不但要看表象,還需看本質(zhì)。

定位的本質(zhì)是磨針尖,于是,人們只討論針尖,只看見針尖。但是,如果沒有針身、針眼,針尖怎么用呢?


文/可凡


最近,江湖風(fēng)再起。

錯(cuò)再次“炮定位,在文中尤其點(diǎn)名“西自己站臺。

西經(jīng)被推風(fēng),那可凡就再以“西案例,剖析西成功背后的真正秘密。


西貝為何棄用特勞特和里斯的“千萬”定位?


近年來,西貝棄用特勞特“西貝西北菜”和里斯“烹羊?qū)<摇倍ㄎ缓螅T店從40多家飛速增長到2016年上半年的130余家,營業(yè)額狂收近20億元。

西貝,成為定位理論圈子最不愿意提及的案例。

西貝,成為反定位理論圈子提及率最多的案例。

而我們,中國定位落地實(shí)戰(zhàn)者七謀,西貝,是我們最喜愛研究的對象。

因?yàn)槲覀冋J(rèn)為,每一個(gè)高速成長(關(guān)系生意除外)的企業(yè)都蘊(yùn)含一個(gè)定位。而西貝高速成長的背后必然是更多潛在客戶的優(yōu)先選擇(定位)。否則,新開門店虧損,賈國龍?jiān)醺议_出這么多家門店?西貝怎能開出這么多門店?即便不用特勞特和里斯給出的定位,七謀認(rèn)為,企業(yè)必然暗合一個(gè)定位。


操盤手喜歡用數(shù)據(jù)說話,這也是董事會(huì)的最愛,先來一組數(shù)據(jù):


△ 以上數(shù)據(jù)信息來自網(wǎng)絡(luò),部分?jǐn)?shù)據(jù)可能有誤差,以西貝財(cái)報(bào)為準(zhǔn)。

再簡單了解一下西貝背景資料:

1999年進(jìn)入北京,第一家店在三環(huán)外六里橋,面積5000平米,有包廂有散臺有大型停車場,吃飯時(shí),還有內(nèi)蒙服飾的服務(wù)員敬酒。公司投入30萬元廣告轟炸,火爆北京。

隨后遵循“地理邊緣理論”,在北京、上海、包頭、石家莊、深圳等地開設(shè)分店。至2010年,門店數(shù)達(dá)26家,主力客群年齡35歲以上,面積1000平米以上。2007后開始嘗試中型門店進(jìn)入購物中心、街邊、城區(qū)。

2011年,特勞特中國為西貝定位為“西貝西北菜”,廣告語:90%的原料來自西北鄉(xiāng)野和大草原。要讓西貝成為西北菜的代表品牌。而西北菜作為民間的一個(gè)菜系,必須加速開店,同時(shí)老門店業(yè)績保持持續(xù)增長,擴(kuò)充品類份額。

2012年,西貝一口氣開出17家門店,7家業(yè)績和預(yù)期差距太大(實(shí)際為巨虧),包括天津在內(nèi)的多家門店(穿少數(shù)民族服飾的服務(wù)員敬酒的那類型門店),現(xiàn)已關(guān)閉。

西貝本以為找到了北,但發(fā)現(xiàn)特勞特不靈,于是轉(zhuǎn)而去里斯中國尋求答案,這就是“烹羊?qū)<摇倍ㄎ坏挠蓙怼?/p>

西貝隨即投入資金和精力落地執(zhí)行“烹羊?qū)<摇倍ㄎ唬娓鼡Q各項(xiàng)配套設(shè)施。三個(gè)月,結(jié)果出來了,專程來吃羊肉的客人多了,客單價(jià)上去了,整體業(yè)績表現(xiàn)卻更糟糕了。

烹羊,“你在南方的艷陽里大雪紛飛”的時(shí)候才會(huì)去吃一次的東東,戰(zhàn)略定位糟糕極了。

兩個(gè)定位,賈國龍舍棄的核心原因是:實(shí)施之后業(yè)績提不起來。

諸位定位理論的研究學(xué)習(xí)者,諸位品牌營銷專家們,如果你是賈老板,你會(huì)怎么辦?如果賈老板問你,你會(huì)不會(huì)說,配稱沒有做好。

對,那如何配稱呢?

“烹羊?qū)<摇本退懔?。特勞特中國丟失了一個(gè)在全球非常經(jīng)典的案例——“運(yùn)用定位理論開創(chuàng)中國第九大菜系”。

面對一個(gè)公關(guān)能力如此優(yōu)秀的企業(yè)家,一個(gè)在品牌建設(shè)和推廣傳播方面舍得投入巨額資金的企業(yè)家,一個(gè)愛家鄉(xiāng)美食愛員工愛企業(yè)勝過自己的企業(yè)家,在渠道的配稱上難道就只有一句“加快開店速度,擴(kuò)充品類份額”? 


西貝的成功之道

1.渠道配稱:把握戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn),聚焦高勢能城市綜合體

應(yīng)該是2014年某月,我去上海大寧廣場西貝店,那天正好碰上門店開展“I LOVE莜”活動(dòng),門口一個(gè)莜妹在演示制作莜面。大西北的元素和現(xiàn)代、時(shí)尚、年輕、逼格融合的非常完美,有特色又不土氣,現(xiàn)代又蘊(yùn)含濃濃中國風(fēng),雕爺牛腩大悅城餐廳貌似都沒有這種感覺。


后來我去深圳,和同事在一個(gè)高端商業(yè)綜合體巡店順便考察西貝。店內(nèi)看起來很大,增加了明檔,門口除了莜妹,還多了一臺取號機(jī),以及一排排的板凳,上面坐滿了一排排的人。

這可能是西貝成功的關(guān)鍵因素之一:

渠道聚焦高勢能的商業(yè)綜合體,店鋪控制在500平方米,打爆高勢能區(qū)域,然后向二線城市滲透蔓延。這背后是營收的平衡,是渠道中品類的空缺,對手的缺失,而且是可以全國拓展的空間……

在西貝官網(wǎng)可以看到,目前,西貝90%的門店都在商業(yè)中心。一家綜合體,西貝門店一開,肯定是整個(gè)MALL最亮眼的特色餐廳。這就是西貝找到正確渠道配稱的結(jié)果,順應(yīng)當(dāng)前商業(yè)中心快速崛起之勢。

西貝也由此搖身一變,由過去七八個(gè)人、十來個(gè)人到包廂聚餐,品嘗西北特色菜的飯店,變成了三五好友到綜合體小聚或購物之余順便吃飯的年輕、時(shí)尚的特色餐廳。

定位說:第一勝過更好。如何成為第一,怎么找到有效的方法助力企業(yè)成為第一?西貝,如果以包廂加散臺模式,在新開門店虧損后,依然以少數(shù)民族菇?jīng)鼍淳颇J竭x址重開,企業(yè)走向全國不知猴年馬月。

2.戰(zhàn)略路徑配稱:順應(yīng)形勢,從高勢能地區(qū)向低勢能地區(qū)延伸

當(dāng)時(shí),我曾和同事討論,西貝為什么不到合肥綜合體開店,如果華東商業(yè)中心給晉家門率先搶占,到時(shí)候這場戰(zhàn)爭打起來就要費(fèi)更多的彈藥。后來發(fā)現(xiàn),晉家門主要開店在南京、合肥,而當(dāng)時(shí)的西貝在北上廣深等高勢能區(qū)域率先發(fā)力。

這就清晰了。

就如當(dāng)年5000家風(fēng)投爭搶一家絕味。結(jié)果當(dāng)周黑鴨武漢崛起,悄悄的成為武漢鴨脖代表時(shí),絕味卻只能在湖南嚼檳榔。為何?

鴨脖作為武漢特色小吃,肯定是武漢勢能最高,只有搶占武漢市場,成為武漢鴨脖的代表才能成為鴨脖界的王者。而今,一家周黑鴨店鋪銷售頂十家絕味,資本方們拍腫了鴨腿也白搭。

非??蓸吩谵r(nóng)村火了,可口、百事兩樂渠道一下沉,瞬間銷聲匿跡。小米在中國火了,后來去開拓印度市場。完了,印度人用的中國人還用嗎?奇瑞,靠出口非洲東南亞火了,結(jié)果中國人就不買賬了。

在商業(yè)戰(zhàn)場,農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)術(shù)基本不靈光。先占據(jù)高勢能地區(qū),然后下輻射,這叫占據(jù)源點(diǎn)區(qū)域。

今年,合肥銀泰西貝首開,萬家熱線、安徽電視臺等多家新媒體報(bào)道。做定位式公關(guān)的九哥體驗(yàn)后告訴我,人好多,要擺隊(duì),五個(gè)人花了400多,比晉家門強(qiáng)多了……當(dāng)西貝開到合肥后,在合肥人心中,晉家門就變成了“可樂中的非??蓸贰?。

3.傳播推廣配稱:借勢推廣,巧妙傳播品牌

定位說:我們要成為第一。難道口號的選擇就只有某某領(lǐng)導(dǎo)品牌?

西貝通過在渠道有效擴(kuò)張,成為占據(jù)市場份額最大的西北菜第一品牌,而且是SHOPPINGMALL里更受歡迎的特色餐廳,得益于他們在借城市綜合體這個(gè)聚合人流與口碑的高勢能場所,在綜合體外部、內(nèi)部大力做展現(xiàn),做推廣。

在傳播層面,西貝則用“I LOVE 莜;道道好吃,不好吃無條件退菜;舌尖上中國推薦的黃饃饃、通心掛面;莜面走進(jìn)聯(lián)合國”等各種方式,巧妙借勢高勢能熱點(diǎn)事件,戲劇化、創(chuàng)新性表達(dá),進(jìn)行品牌心智傳播。


這難道比“西北菜領(lǐng)導(dǎo)品牌”這個(gè)干巴巴的口號要弱嗎?這難道不是定位理論的運(yùn)用?

不僅是,更是定位理論實(shí)戰(zhàn)之經(jīng)典范本!

兵法云:兵無常勢,水無長形。運(yùn)用之妙,存乎一心。

定位如兵法,生搬硬套,不得其法。

賈國龍說啟動(dòng)“道道好吃”戰(zhàn)略,別以為就只有好吃沒有定位了!

學(xué)會(huì)武功,忘掉招式。

最后,給西貝提一些忠告:

1.道道好吃是西貝在傳播、產(chǎn)品和管理層面的策略,而西貝快速成長背后還有一個(gè)魂,別丟了。

2.道道好吃選品不要脫離西北菜范疇。

3.脫離高端商業(yè)綜合體的門店拓展要謹(jǐn)慎。

4.把北京那幾家大媽們最愛的餐廳關(guān)閉。

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