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解雇保護(hù)是勞動(dòng)法的“中樞神經(jīng)”，絕大多數(shù)勞動(dòng)糾紛因解除或終止而起。不論我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)“法律的偏袒”，不論是基于企業(yè)用工合規(guī)管理，還是盡量降低違法成本，任何一家企業(yè)均應(yīng)當(dāng)了解單方解除或終止勞動(dòng)合同中的相關(guān)事宜。

“知道法律的底線，從經(jīng)營(yíng)和管理的角度看問(wèn)題，用溝通的方式促雙贏”是我給企業(yè)管理者和HR關(guān)于解除或終止的核心建議。

那就讓我們一起來(lái)回顧一下用人單位單方解除或終止勞動(dòng)合同應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容吧！

*點(diǎn)擊文章標(biāo)題可查看文章詳情

一

切記：公司是你開(kāi)的，人卻不是你能隨便開(kāi)的

我們?cè)?017年2月份時(shí)，曾開(kāi)過(guò)一個(gè)專欄“裁去才來(lái)”，意思是人員流動(dòng)本是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的需要。以“公司是你開(kāi)的，人卻不是你隨便能開(kāi)的”作為欄目第一篇，是因?yàn)樘嗥髽I(yè)認(rèn)為：?jiǎn)T工有問(wèn)題，我為什么不可以讓他走？我給他錢，還不行嗎？該欄目第二篇，我們指出了“裁員”的難點(diǎn)。如果第一篇更多從個(gè)案角度去分析，那第二篇?jiǎng)t是從集體案件角度論述。兩篇文章字?jǐn)?shù)都不多，大家可以再點(diǎn)擊鏈接詳細(xì)閱讀，如果沒(méi)有時(shí)間，那就記住我們的標(biāo)題，將該標(biāo)題作為我們啟動(dòng)解除或終止時(shí)的起點(diǎn)。

如果非在該部分再增加一個(gè)說(shuō)明，那就是不得不說(shuō)的違法解除之繼續(xù)履行。關(guān)于違法解除可能面臨的繼續(xù)履行義務(wù)我和很多客戶講過(guò)，每次都會(huì)遭受一通“質(zhì)疑”和“抱怨”，然而，我們又無(wú)能為力，尤其在北京。

2.裁去才來(lái) | 裁員的難點(diǎn)

二

重視：從人性的角度看解除或終止，很多解除、終止與法律無(wú)關(guān)，從該角度講，解除或終止的難度是“天然”的

勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性非常強(qiáng)，為什么有一些人就能“好聚好散”，而有一些會(huì)“劍拔弩張”，我們又該用什么樣的視角去看勞動(dòng)關(guān)系呢？我想大家一定不能局限在法律層面，一定要挖掘勞動(dòng)關(guān)系背后的“是是非非”，這部分講起來(lái)需要一些時(shí)間，我給大家舉幾個(gè)例子。

我每次在講課時(shí)，都會(huì)和大家聊這個(gè)角度，但每次都會(huì)是個(gè)性化的聊法，因?yàn)槠髽I(yè)差異、管理者性格差異都會(huì)影響對(duì)這個(gè)問(wèn)題的判斷。當(dāng)我看了《老酒館》的時(shí)候，我提筆寫過(guò)一篇文章：遇到“居心叵測(cè)”的老員工，如果你是老板，你會(huì)怎么辦？在文章結(jié)尾我重點(diǎn)指出，很多問(wèn)題我們會(huì)以法律方式來(lái)解決，背后卻都是管理問(wèn)題，這是處理很多勞動(dòng)爭(zhēng)議難度大的原因所在。

為了將該問(wèn)題拆解清晰，我曾寫過(guò)《從誘發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的因素探究勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決》一文，然而，文字表達(dá)總是局限的，文中也并未完全說(shuō)明我想表達(dá)的，但拆解方法和思路都有體現(xiàn)。

不僅如此，對(duì)于具體工作的人來(lái)講，我們可能還面臨另外一個(gè)問(wèn)題，就是我們知道，但如何說(shuō)服“管理者”或領(lǐng)導(dǎo)層。不說(shuō)，意味著風(fēng)險(xiǎn)，甚至一些不可控的后果，說(shuō)了，可能意味著管理層對(duì)我們的否定性評(píng)價(jià)。為此，我也把我在這方面的一些心得寫過(guò)一篇文章，這是一篇散記，自然不能完全把這類問(wèn)題說(shuō)清楚，但我希望大家有這方面的意識(shí)，最關(guān)鍵大家可以看第二部分，“用妥帖的表達(dá)讓客戶理解”，包括先說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)還是先說(shuō)有利，說(shuō)問(wèn)題還是說(shuō)責(zé)任，如何面對(duì)抱怨，甚至埋怨。

這三篇文章或許多少能說(shuō)明勞動(dòng)爭(zhēng)議法律之外的種種，有機(jī)會(huì)再和大家細(xì)聊其他。

2.從誘發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議因素探究勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決 ——妥協(xié)中有原則，平衡中有智慧

3.【辦案札記】敗訴的案件，“說(shuō)服”客戶調(diào)解的“難”

三

解除或終止是有套路的，“沖動(dòng)”是魔鬼，一定按照套路來(lái)

每次有人問(wèn)我，程律師，這個(gè)員工總磨洋工，我能馬上讓他走嗎？這個(gè)員工曠工了，我總可以讓他走了吧？我會(huì)耐心解釋，磨洋工和不能勝任工作的關(guān)系，以及如果真屬于不能勝任工作時(shí)，勞動(dòng)合同如何解除？而對(duì)第二個(gè)問(wèn)題，我會(huì)詳細(xì)問(wèn)，是否有規(guī)章制度？規(guī)章制度是否經(jīng)過(guò)民主和公示程序，是否有曠工的證據(jù)，公司有工會(huì)嗎？

我上述問(wèn)題實(shí)際就是解除的套路，為了將該問(wèn)題用盡量少的文字表達(dá)出來(lái)，我寫過(guò)一篇小文章，用人單位合法解除勞動(dòng)合同7步法：（1）排查是否屬于特殊人群；（2）選擇恰當(dāng)?shù)慕獬碛桑唬?）搜集法律認(rèn)可的證據(jù)材料；（4）先禮后兵；（5）履行相應(yīng)法律程序；（6）發(fā)通知，確保送達(dá)；（7）工作交接。

基于每種解除或終止遇到的問(wèn)題，我們單獨(dú)就每種解除都有相關(guān)的文章論述，比如，用人單位在試用期單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，請(qǐng)避開(kāi)這10個(gè)坑。限于篇幅，具體事由解除的操作方法大家可以打開(kāi)鏈接閱讀。

2.用人單位以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度啟動(dòng)單方解除的七大隱形“坑”

3.從嚴(yán)重失職作為解除理由的難點(diǎn)看用人單位對(duì)員工盡責(zé)的管理

4.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損失的勞動(dòng)合同解除操作步驟

5.因勞動(dòng)者原因?qū)е聞趧?dòng)合同無(wú)效被解除后

6.146份司法判決告訴你，勞動(dòng)者被追究刑事責(zé)任后的8個(gè)常見(jiàn)爭(zhēng)議焦點(diǎn)

7.124份判決告訴您，醫(yī)療期滿，員工繼續(xù)提交病假證明，用人單位能否直接解除勞動(dòng)關(guān)系

8.某員工醫(yī)療期滿，用人單位準(zhǔn)備解除與其之間的勞動(dòng)合同，在解除前必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)能力鑒定嗎？

9.到底是試用期不符合錄用條件還是不能勝任工作

10.勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位安排培訓(xùn)而勞動(dòng)者拒絕時(shí)，能否以曠工處理？

11.以“客觀情況發(fā)生重大變化”解除勞動(dòng)合同需避開(kāi)的“雷區(qū)”

12.什么是“客觀情況發(fā)生重大變化”？

13.【疫情特刊】用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員合規(guī)操作指引

14.受疫情影響的勞動(dòng)合同解除理由必須界定明確——以如何防范企業(yè)用《勞動(dòng)合同法》第40條第3項(xiàng)規(guī)避經(jīng)濟(jì)性裁員的備案為例

15.蘭臺(tái)視角|能否約定勞動(dòng)合同的終止條件？

16.蘭臺(tái)視角|以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付條件

17.蘭臺(tái)視角|用人單位是否可以以違反工作紀(jì)律為由與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同

18.蘭臺(tái)視角|達(dá)到退休年齡勞動(dòng)關(guān)系是否應(yīng)當(dāng)自動(dòng)終止

19.企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，職工安置工作指引

20.用人單位自行決定解散的，如何判斷勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)終止？

四

解除或終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的相關(guān)問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金、代通知金，需要解決這么幾個(gè)問(wèn)題，第一，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算；第二，代通知金如何計(jì)算；第三，有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅收方面的問(wèn)題。

期間，還會(huì)夾雜比如醫(yī)療期解除是否應(yīng)當(dāng)支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)以及工傷員工解除的特殊情況。就大家關(guān)心的問(wèn)題，我們一一匯總?cè)缦隆?/section>

更多閱讀：

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算？

2.敲黑板：終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金免稅嗎？

3.計(jì)算勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均工資時(shí)，勞動(dòng)者股權(quán)激勵(lì)收入要計(jì)算進(jìn)去嗎？

【互動(dòng)】蘭臺(tái)勞動(dòng)微信群HR熱議問(wèn)題節(jié)選NO.19

4.醫(yī)療期屆滿解除勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)如何確定？

5.代通知金到底如何計(jì)算？

6.執(zhí)行生效民事判決書時(shí)，是否應(yīng)從判決書所確定的金額中核減個(gè)人所得稅金額？

7.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金的支付條件如何確定

8.北京市人社局發(fā)布《關(guān)于按照法人單位從業(yè)人員平均工資計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償封頂基數(shù)的通告》（附解讀）

9.試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同是否適用“解除勞動(dòng)合同代通知金”

五

有關(guān)文件的起草以及送達(dá)

文書的起草以及送達(dá)也非常關(guān)鍵，大家切莫忽略。文書起草，大家習(xí)慣要模版，但模版不是最重要的，知道文書中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)才是最重要的，大家一定認(rèn)真閱讀“用人單位單方解除勞動(dòng)合同的通知書寫作十大注意事項(xiàng)”，這些基本上都有“血淋淋”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

更多閱讀：

1.用人單位單方解除勞動(dòng)合同通知書的郵寄注意事項(xiàng)？

2.勞動(dòng)者被羈押時(shí)，如何送達(dá)有關(guān)通知？

六

關(guān)于證據(jù)問(wèn)題

證據(jù)問(wèn)題無(wú)法給大家窮盡，我們列幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題讓大家了解證據(jù)的基本思路和注意事項(xiàng)，第一篇文章以最常見(jiàn)的嚴(yán)重違紀(jì)證據(jù)搜集為例，讓大家初步了解證據(jù)形式以及搜集方法；第二篇是結(jié)合案件讓大家理解證據(jù)的重要性；第三篇?jiǎng)t結(jié)合個(gè)案，讓大家知道證據(jù)如何使用非常關(guān)鍵。

2.【活動(dòng)回顧】8.23日蘭臺(tái)勞動(dòng)微課堂——“用工處理過(guò)程中證據(jù)的搜集和固定”

3.試用期考核分?jǐn)?shù)50分，單位勝訴為何一波三折

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寫在最后：沒(méi)有什么問(wèn)題是尊重與溝通解決不了的

合同解除或終止，實(shí)踐中遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)比總結(jié)來(lái)的豐富、復(fù)雜，但上面提煉的六個(gè)角度，大家一定牢記在心。最后，用三篇文章來(lái)結(jié)束本次合集，這三篇文章也能體現(xiàn)我一直以來(lái)對(duì)勞動(dòng)合同解除或終止的工作思考。

更多閱讀：

1.員工安置，安置的是人心

2.藏在內(nèi)心的尊重才是解決問(wèn)題的王道——也談網(wǎng)易裁員事件引發(fā)的思考

3.有效溝通的難與易——跟著《小歡喜》學(xué)溝通

團(tuán)隊(duì)介紹：

蘭臺(tái)勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)每年處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件6000余件，團(tuán)隊(duì)中多名律師擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員，十年來(lái)我們?yōu)楸姸鄼C(jī)構(gòu)提供了專業(yè)、細(xì)致、可落地的人力資源與勞動(dòng)法律服務(wù)。

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