導(dǎo) 語
任何一個(gè)企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強(qiáng)、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運(yùn)背后的邏輯機(jī)理究竟是什么？
重游故地青島，見到了幾年前接觸過的某汽車輪胎模具企業(yè)的老板朋友，剛過50歲的他，已滿頭白發(fā)，看上去比實(shí)際年齡蒼老許多，他的企業(yè)在前不久因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是同行業(yè)中設(shè)備較先進(jìn)、擁有發(fā)明專利、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時(shí)，更多了一層悲涼。
大家看到的只是老板們?cè)谂_(tái)上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個(gè)群體背后的孤獨(dú)、艱辛和委屈。他們?cè)谶@復(fù)雜的政治生態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的交織中，負(fù)重前行，沒人能體會(huì)他們半夜的焦慮和借債發(fā)工資按手印時(shí)的心情。
他們締造了社會(huì)的財(cái)富，撐起了中國的脊梁，卻面對(duì)著員工的抱怨、朋友的誤解以及仇富者的譴責(zé)。員工下班后可以回家安享天倫之樂，而他們卻從沒有上下班的概念，有時(shí)陪陪家人都是一種奢侈。他們也無非一日三餐、一衣蔽體，卻承受著來自四面八方的壓力，再大的苦難和委屈也只能深深埋在心底，無數(shù)次跌倒了，爬起來，繼續(xù)前行。也許某一次跌倒了，再也沒機(jī)會(huì)爬起來。
那時(shí)，世間只是多了一個(gè)倒閉企業(yè)的案例，但對(duì)他們而言，失去的是整個(gè)世界！
沒有一個(gè)企業(yè)能隨隨便便成功，無論這種成功的規(guī)模大與小，時(shí)間短與長，每個(gè)企業(yè)成功的背后都有著不為人知的辛酸、感動(dòng)和傳奇，但在以成敗論英雄的叢林法則中，任何理由都是蒼白的，市場(chǎng)不相信眼淚！
因工作關(guān)系，筆者目睹過一些企業(yè)的興衰，任何一個(gè)企業(yè)的老板都想把企業(yè)做好，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始衰退？甚至有些企業(yè)即便站在了行業(yè)的前列，也僅僅是曇花一現(xiàn)？筆者多年的從業(yè)經(jīng)歷中，有幸經(jīng)歷過幾千萬、幾個(gè)億、幾十個(gè)億乃至幾百個(gè)億的不同規(guī)模的企業(yè)（其中有外企、上市公司），恰巧有機(jī)會(huì)與這些核心決策者共事，也參與推動(dòng)過兩個(gè)企業(yè)躍升為行業(yè)數(shù)一數(shù)二品牌的過程，能目睹和感受到這些老板們的格局、管理思維和管理局限的差異。如果讓這些健康企業(yè)的老板重新選擇其他的行業(yè)，哪怕開始時(shí)資源沒有優(yōu)勢(shì)，只要行業(yè)容量足夠，相信他們最終仍能將那個(gè)企業(yè)發(fā)展到幾十、幾百億。
因?yàn)楹诵臎Q策者的格局，決定了一個(gè)企業(yè)的未來。
萬事萬物皆規(guī)律使然。大道至簡(jiǎn)，敬天利他，方能成就自己。不明者卻往往偏執(zhí)于一端，甚至舍本逐末。當(dāng)企業(yè)規(guī)模屬性已變（社會(huì)屬性），思維卻未能轉(zhuǎn)變，還始終把企業(yè)看成是自家后院的“自留地”，有些老板直至企業(yè)倒閉的那天都不明白，自己一直是在用私心做公事。不能運(yùn)籌遠(yuǎn)慮卻在怨天尤人，位責(zé)不清而不自知，能者不用而不自省，故企業(yè)勝者寡，敗者眾，恒者鮮。春華秋實(shí)，企業(yè)能走多寬，要看消費(fèi)者的感受；事業(yè)能走多遠(yuǎn)，要看員工的感受。
卓越的企業(yè)，來自于卓越的管理和傾心打造的卓越員工——與鳳凰同飛必是俊鳥，與虎狼同行必為猛獸。一切以自身利益為重，一切皆往“錢”看的企業(yè)，至多只是暫時(shí)性的賺取些“小錢”，怎么可能有長久的未來呢？
因此，一個(gè)企業(yè)要想活久、活好，企業(yè)家不僅要去學(xué)習(xí)如何成功，更重要的是要去思考如何才能規(guī)避失敗。筆者將影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素匯總成一張表供探討。
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*此文章原載于《企業(yè)管理》雜志2017年第2期
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