只不過我選擇了把吳軍（https://zh.wikipedia.org/zh-hans/吳軍_(計(jì)算機(jī)科學(xué)家)）老師《硅谷來信》上看到的《五級(jí)工程師和職業(yè)發(fā)展》重溫了一下（版權(quán)原因，我這里無法提供原文的鏈接，但這一定阻擋不了聰明、求知若渴的你）。

如果你看過原文，我依然覺得你不妨看看這里的思考，因?yàn)槲宜伎嫉目赡芨N近實(shí)際的你。

著名前蘇聯(lián)物理學(xué)家朗道（https://zh.wikipedia.org/wiki/朗道）曾經(jīng)給出過一個(gè)五級(jí)物理學(xué)家的劃分，吳軍老師在此基礎(chǔ)上，給出了“五級(jí)工程師”的劃分，如下圖：

• 第五級(jí)：能獨(dú)立解決問題，完成工程工作。

• 第四級(jí)：能指導(dǎo)和帶領(lǐng)其他人一同完成更有影響力的工作。

• 第三級(jí)：能獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，并且在市場上獲得成功。

• 第二級(jí)：能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)別人不能做出的產(chǎn)品，也就是說他的作用很難取代。

• 第一級(jí)：開創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

五級(jí)工程師的劃分非常簡潔，但是卻有點(diǎn)抽象。

我舉幾個(gè)大家熟悉的人物，方便大家進(jìn)行定位：

• 王垠，第五級(jí)。

• 范凱，第四級(jí)。

• 云風(fēng)，第三級(jí)。

• 阮一峰，第三級(jí)。

• 池建強(qiáng)，在用友度過了第五級(jí)和第四級(jí)，到錘子科技，以及后來加入極客幫逐步升級(jí)到第三級(jí)。

• 馮大輝，在支付寶時(shí)為第四級(jí)（阿里P8），后來加入丁香園，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)無碼科技輸出產(chǎn)品后到了第三級(jí)。如果無碼在醫(yī)療搜索上能獨(dú)樹一幟，我覺得應(yīng)該能到 2.5 級(jí)。

• Jeff Dean，Linus，丹尼斯.里奇，肯·湯普遜，第二級(jí)。

• 愛迪生、福特、貝爾、香農(nóng)、理查德.斯托曼，第一級(jí)。

• 愛因斯坦， 第 0 級(jí)。

需要說明的是，以上只是我自己的一個(gè)主觀劃分，上面的大牛在每個(gè)人心中的位置因?yàn)榱私獬潭群椭饔^傾向不同，劃分的結(jié)果可能有區(qū)別。這里只是參照，方便大家自我定位。

尤其要指出的是，我這里并不是要黑王垠。細(xì)說起來我還請(qǐng)垠兄吃過飯，應(yīng)該對(duì)他還算了解。

只是對(duì)于大眾來說，他至今（2018.02）還沒有向人們展示一個(gè)有足夠影響力的產(chǎn)品（無論是面向開發(fā)者的技術(shù)產(chǎn)品還是面向普通用戶的應(yīng)用產(chǎn)品）。

近期他把自己的博客刪除了，關(guān)于他的消息逐漸少了，也許當(dāng)他回歸的那天，他會(huì)直接從第五級(jí)躍遷到第三級(jí)。

嚴(yán)格的說，第五級(jí)并不是一個(gè)輕而易舉就能達(dá)到的級(jí)別。但是，只要是一個(gè)善于思考，手腳輕快的新晉工程師在工作一兩年以后，達(dá)到是沒有問題的。

如果你每天做的事情都是一些簡單重復(fù)性的事情，那么我想其實(shí)是不能算為第五級(jí)工程師的。

對(duì)于工程師來說，確定性的輸入和輸出是最容易解決的問題。那么，我們知道了這個(gè)劃分以后，如何來指導(dǎo)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行打怪升級(jí)呢？我覺得需要想清楚以下幾件事。

級(jí)別之間人與人的能力、能力圈的差距是數(shù)量級(jí)的。以前跟同事一起飯后散步的時(shí)候，我經(jīng)常說人和人之間的差距是無法想象的，如果一個(gè)人內(nèi)心做不到真正的謙遜，那一定是他沒有見過真正優(yōu)秀的人。

對(duì)于工程師級(jí)別的劃分也是一樣的，優(yōu)秀工程師與普通工程師的差距是數(shù)量級(jí)的，而不是線性的，更不是想象的只差一點(diǎn)點(diǎn)。

回到自己身上，抬頭看一下上面列出的代表性工程師，客觀評(píng)估一下與他們的差距，是否有種路漫漫而修遠(yuǎn)兮的感覺？

但是，我們不用失望，要知道，對(duì)于大航海時(shí)代的船長來說，正是知道了自己的位置才支撐著他們戰(zhàn)勝了風(fēng)浪和敗血癥，最終發(fā)現(xiàn)了新大陸。

這個(gè)數(shù)量級(jí)我覺得不用定太大，《The Rise of Developeronomics》（http://www.techug.com/post/reading-is-a-good-hobby.html）提到的“10 倍效率工程師”應(yīng)該是比較合適的，即每個(gè)級(jí)別相差 10 倍。

想清楚了這一點(diǎn)，能大大緩解程序員之間天然的鄙視鏈，內(nèi)心也變得不那么天生驕傲。

你身邊一定會(huì)有你覺得是“菜鳥”的同事，對(duì)于這類同事，說你的工作效率和工作輸出是他們的 3~5 倍，可能你不會(huì)反對(duì)，但是捫心自問你的工作能力是他們的 10 倍嗎？

如果這里你需要掂量一下，那么就默默放下你心中對(duì)他們的相對(duì)優(yōu)越感吧，畢竟你們之間還是在同一個(gè)級(jí)別，你們之間的差距很可能只是時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累罷了。

此外，級(jí)別之間的差距不僅要求的專業(yè)能力要有數(shù)量級(jí)的提升，對(duì)于能力圈的大小也需要有數(shù)量級(jí)的提升。

你身邊一定有薪酬和工作效率跟剛畢業(yè)不久的年輕人差不多的老同事。這類同事工作勤懇，保質(zhì)保量，人也很 nice, 但是每當(dāng)想考慮晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，總是拿不出像樣的亮點(diǎn)幫他一把。

這部分人很多是工作能力提升以后，能力圈沒有跟上導(dǎo)致的。這里并沒有對(duì)老同事不敬的意思，我也承認(rèn)有些老同事是因?yàn)樾愿窕蜃灾鬟x擇的因素在一個(gè)職位上做很長一段時(shí)間。

級(jí)別之間的數(shù)量級(jí)差距是挑戰(zhàn)也是巨大的機(jī)遇。因?yàn)檫@也意味著每提高一級(jí)，會(huì)篩選掉大約等數(shù)量級(jí)的人，這也就意味著你具備了競爭更好的職位和薪酬的機(jī)會(huì)。

近幾年，很多人都感慨說「IT 行業(yè)的紅利要逐步過去了，我們會(huì)不會(huì)成為下一代失業(yè)的民工？」，也有很多開發(fā)者不無擔(dān)心的說「AI 都會(huì)寫代碼了，會(huì)不會(huì)讓程序員失業(yè)？」其實(shí)，這種擔(dān)心至少目前來說是多余的。

要知道，在人類發(fā)展歷史上，無論是第一次工業(yè)革命還是第二次工業(yè)革命，淘汰人的不是機(jī)器而是更優(yōu)秀的人。至于 AI，現(xiàn)在只能說是「智能的人工」，依然任重道遠(yuǎn)。

上面說了五級(jí)工程師其實(shí)不是一個(gè)容易達(dá)到的級(jí)別。一般來說，主程、核心開發(fā)人員可以認(rèn)為是這個(gè)級(jí)別。

對(duì)應(yīng)到醫(yī)療體系的話，至少是主治醫(yī)師才能算第五級(jí)。吳軍老師在文中舉了一個(gè)第五級(jí)工程師的例子，方便大家自我評(píng)估：

如果你達(dá)到了第五級(jí)，恭喜你已經(jīng)登堂入室，可以歡快的向第四級(jí)工程師進(jìn)發(fā)啦。

但是就我身邊的觀察，很多達(dá)到這一級(jí)別向后發(fā)展的路上，往往容易走一些彎路：

• 逐漸進(jìn)入舒適區(qū)，從腦力勞動(dòng)者變成體力勞動(dòng)者。「擅長主動(dòng)學(xué)習(xí)和喜歡迎接挑戰(zhàn)」說起來容易，其實(shí)在長久的工作中是一個(gè)特別難堅(jiān)持的事情。練級(jí)之路沒有捷徑，學(xué)習(xí)和成長本來就是痛苦的，習(xí)慣這種痛苦吧。

• 喜歡研究武器，但是卻不上場殺敵。我身邊 C++ 背景的人尤其容易犯這個(gè)錯(cuò)誤（此處感覺要被 C++ 開發(fā)者噴）：喜歡研究因?yàn)檎Z言歷史和設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的一些晦澀且 trick 的用法，自覺高深，但是工作輸出上卻乏善可陳。

  在公司的整個(gè)商業(yè)行為中，技術(shù)是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你不是那么確定自己要在這個(gè)技術(shù)方向上發(fā)展十年，那么你花一定時(shí)間研究這些技術(shù)是可以的，但是一定不能忘了公司是有成本和效率要求的。

• 容易陷入「技術(shù)做了 N 年，要不要轉(zhuǎn)管理」的怪圈不能自拔。上面提到了，每升一級(jí)，需要能力和能力圈的同步提升。因此「轉(zhuǎn)管理」對(duì)于不準(zhǔn)備丟掉技術(shù)的工程師來說本身就是一個(gè)偽命題。

  你的影響力在第五級(jí)達(dá)到一定程度的時(shí)候，即使你沒有職位的授權(quán)，你推動(dòng)很多事情都是流暢和自然的。

  工程師喜歡扁平文化，而且個(gè)個(gè)骨子里悶騷、桀驁不馴，如果不能服眾的話，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)又有什么意義呢？

• 喜歡用跳巢來漲薪酬。準(zhǔn)確講，這種行為并沒有對(duì)錯(cuò)之分，只是一種個(gè)人選擇。但是，我希望你是因?yàn)樽约耗芰θ轿惶嵘院?，公司暫時(shí)沒有適合你的職位和項(xiàng)目供你晉升，而不是僅僅作為一種手段。

如果你成功完成了第五級(jí)的修煉來到了第四級(jí)，那么我覺得你至少從薪酬上已經(jīng)超越了 80% 的 IT 從業(yè)者。

這個(gè)級(jí)別的典型的工程師有：巨頭里的小組負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師，中小互聯(lián)網(wǎng)公司里的技術(shù)總監(jiān)、CTO、架構(gòu)師、DBA 等。對(duì)應(yīng)到醫(yī)療體系的話，至少需要是醫(yī)院的科室主任。

這個(gè)級(jí)別是我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常打交道，同時(shí)心里默默認(rèn)為是聰明人的最多的群體。這個(gè)群體聰明、勤奮、好學(xué)，是其負(fù)責(zé)的具體工作的佼佼者。

很多人，發(fā)展到了這個(gè)階段也就是其職業(yè)生涯的最終階段了。除去自主選擇停留在這個(gè)等級(jí)的那部分人，更多的人是卡在了對(duì)整個(gè)商業(yè)行為的理解，或者說是認(rèn)知升級(jí)沒有跟上。

很多工程師，脫離了公司或者組織，是不知道如何賺錢的。如果希望繼續(xù)升級(jí)，一定要建立對(duì)整個(gè)商業(yè)行為完整的認(rèn)知。具體到操作層面，可以在公司內(nèi)部孵化項(xiàng)目或者產(chǎn)品，然后推向市場。

整個(gè)過程中，你自然會(huì)學(xué)會(huì)如何爭取資源、利用資源，如何在修海灣大橋還是修浮橋之間決斷，如何做獲取種子用戶、如何營銷、如何做市場放大推廣，如何調(diào)整模式驗(yàn)證模型，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

最終變現(xiàn)的規(guī)模不需要達(dá)到一個(gè)億的小目標(biāo)，公司項(xiàng)目或產(chǎn)品能到 100w 流水就夠了（如果你在巨頭工作，你當(dāng)然可以花半天時(shí)間就刷到 100w，但是聰明的你一定知道我不是這個(gè)意思……）。

如果公司暫時(shí)不能提供資源進(jìn)行項(xiàng)目孵化，那么可以嘗試獨(dú)立開發(fā)者做 side project（但是不應(yīng)該占用工作時(shí)間），個(gè)人項(xiàng)目變現(xiàn)規(guī)模我覺得 10w 就夠了。

這個(gè)數(shù)字并不難做到，如果你感興趣的話，可以隨便看看 INDIE HACKERS（https://www.indiehackers.com/） 上面開發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)之談。

當(dāng)然，這個(gè)過程不會(huì)非常順利，大部分時(shí)候，你可能最終是學(xué)會(huì)了「如何 cancel 項(xiàng)目」，但是，誰 TM care 呢？少年，勇敢站起來繼續(xù) lu…

很遺憾，鄙人也還在仰望這個(gè)級(jí)別，更多是思考這個(gè)層級(jí)人的特質(zhì)，見賢思齊。如果你覺得自己做到了這個(gè)級(jí)別，歡迎發(fā)表您的高見。

這個(gè)層級(jí)的典型人物有巨頭的部門 leader，產(chǎn)品 leader（微信張小龍應(yīng)該算第 2.5 級(jí)），中小公司的 CEO。

也就是我們大部分時(shí)候泛指的互聯(lián)網(wǎng)那部分「財(cái)務(wù)自由」的人。對(duì)應(yīng)到醫(yī)療系統(tǒng)，應(yīng)該是院長這個(gè)級(jí)別。

一路上，接觸了不少這類人，他們身上也的確有一些特質(zhì)非常吸引人：

• 敏感，且往往是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理。

• 喜歡并擅長深入思考，具有良好的思維體力，并且將思考作為日常的馬拉松。

• 迫切，近乎瘋狂的要結(jié)果。

• 談情懷，也談使命感，但是執(zhí)行上非常務(wù)實(shí)。

不僅是作為一名工程師，其他各方面的發(fā)展和成長都免不了挫折。

但是一定記住復(fù)利的魔力：如果我們選定了做一名優(yōu)秀的工程師，在做計(jì)劃和選擇的時(shí)候爭取做到自己的每一步都是在自己之前積累的前一步上的。否則，在原地周圍折騰是難以發(fā)生質(zhì)變的。

時(shí)代發(fā)展太快，可能很多人心中都缺乏安全感，但是試想你手里如果握著一個(gè)幾年以后可以增長數(shù)十倍的籌碼，心里也就不再慌張了。

另一方面，中國的國情之一是人口基數(shù)大。天朝的工程師群體雖然占人口比例不算大，但是基數(shù)已經(jīng)非常大了（千萬級(jí)）。

改變不了規(guī)則就嘗試去爭取自己的位置。只要你超過了平均水平之后，越往前，慣性越大，競爭的人越少，看到的機(jī)會(huì)越多。

所以，不要抱怨房價(jià)一直上漲了，房子畢竟是要賣給能夠支付得起售價(jià)的人，如果我們當(dāng)前買不起房，很可能只是我們當(dāng)前的位置拖了社會(huì)的后腿。

任何時(shí)候，稀缺的人才都不愁機(jī)遇。最近也在思考一個(gè)工程師的核心競爭力和不可替代性是什么。看到了劉未鵬的一篇分享，挺有感觸，摘錄如下。

個(gè)人的核心競爭力是他獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組合，這種組合：

• 絕無僅有

• 在實(shí)踐中有價(jià)值

• 具有可持續(xù)發(fā)展性

具體到工程師來說：

• 專業(yè)領(lǐng)域技能

• 跨領(lǐng)域的技能

• 學(xué)習(xí)能力

• 性格要素

我所說的，必然不可能都對(duì)，取走你所需要的。新的一年，祝大家開工大吉，升級(jí)順利！