世界頂級管理者進(jìn)修的7本企業(yè)管理經(jīng)典
學(xué)點(diǎn)用得上的管理常識
我們都知道，管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出最有效的事來。所以我們有時會慨嘆人和人的不一樣，其實(shí)管理的奧妙正在于此，同樣的人，同樣的資源，交由不同的管理者來運(yùn)作，結(jié)果會相差很遠(yuǎn)。所以，如果想提升管理績效，就需要對于人、物、事三者之間的關(guān)系有一個明確的認(rèn)識。
管理的常識 陳春花著 管理書籍
管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理九章：提升效率的常識
管理就是讓下屬明白什么是最重要的；
管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問題；
管理是“管事”而不是“管人”；
管理就是讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)合二為一；
管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；
管理只對績效負(fù)責(zé)；
公司為什么不是一個家？
在組織中人與人公平而非平等；
不懂管理常識你還敢?guī)F(tuán)隊
組織結(jié)構(gòu)是要解決權(quán)力與責(zé)任匹配的問題；
領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用？
人為什么要工作？
人不流動也許是安于現(xiàn)狀不求發(fā)展；
群體決策不是最好的決策而是風(fēng)險相對小的決策；
目標(biāo)為什么可以不合理？
不是變化快，而是計劃沒有包含變化。
創(chuàng)業(yè)的常識 艾誠 管理 書籍
這些都是在日常管理中必須面對的話題，如果我們沒有正確的認(rèn)識，就會產(chǎn)生很多管理行為的誤差，而這些誤差就會導(dǎo)致績效結(jié)果受到傷害。事實(shí)上，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對管理常識的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。很多時候，我并不認(rèn)為是員工的素質(zhì)不行，更不認(rèn)為是我們的企業(yè)文化不行，遇到管理不暢、員工能力弱的情況，首先需要檢討的是管理者自身，管理的認(rèn)知和行為是否正確，只要管理者具有正確的認(rèn)知和行為，所有人的績效就一定會展示出來。
學(xué)點(diǎn)用得上的管理常識
所有的管理書籍都會告訴我們，管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。我想管理之所以是藝術(shù)是因?yàn)楣芾硇枰鎸Φ氖浅錆M個性的人，而管理是一門科學(xué)，就意味著管理是有規(guī)律可循的，管理者所要做的就是要符合管理的規(guī)律。比如如何看待人在管理中的位置，如何確定績效，管理效率如何產(chǎn)生，等等，對于管理規(guī)律的總結(jié)，很多人做過努力，我認(rèn)為管理自身規(guī)律中最有普遍意義的是管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問題。我把這一條作為管理的基本規(guī)律，是因?yàn)槲覀冊诠芾碇谐３７稿e誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。大部分人都會評價管理，評價上司，更多的管理者會堅持，必須對上司做出評價，因?yàn)樗麄儞?dān)心一旦上司犯錯誤，結(jié)果就很可怕。我也同意上司錯誤就會導(dǎo)致壞的結(jié)果，但是我們可以先把這個想法放一放，因?yàn)槟軌虺蔀樯纤镜娜宋覀冞€是可以確信他們的能力。問題是為什么我們會這樣容易地質(zhì)疑上司，質(zhì)疑公司的規(guī)定，因?yàn)槲覀兿矚g用對錯來評價管理。但是管理上的對錯并沒有什么意義，因?yàn)楣芾硎且鉀Q問題，如果所有的證明你是對的，但是管理結(jié)果不好，這樣的證明是沒有任何價值的。即便是我們證明自己正確、上司錯誤，也于事無補(bǔ)。
讓管理回歸常識
日常管理中有一個情況會比較普遍：在工作的現(xiàn)場，發(fā)生了問題，管理者應(yīng)該做什么。很多管理者回答說：需要分析問題產(chǎn)生的原因，尋找到責(zé)任人，解決問題。我問大家，為什么要分析問題產(chǎn)生的原因和分清責(zé)任呢？他們告訴我是為了這個問題將來再出現(xiàn)的時候有辦法解決，是為了將來這個問題不再犯。表面上看好像回答正確，但是如果我們用管理的這條規(guī)律來看，就有問題了，正確的答案是：面對事實(shí)，解決問題。因?yàn)檫@個問題可能經(jīng)歷了這一次不會再犯，但是管理需要不斷地面對新問題，如果我們一開始就是訓(xùn)練解決問題，而不是尋找原因和責(zé)任，那么大家不管遇到什么問題都知道要馬上去解決，這就是管理的思維方式。杰克·韋爾奇堅持接班人一定要在GE內(nèi)部產(chǎn)生，而HP則堅持新的CEO要空降兵，我們能夠說選拔接班人的方法，是GE的對還是HP的對嗎？績效的結(jié)果是這兩家公司在兩位新CEO的帶領(lǐng)下依然保持世界領(lǐng)先的地位。到遠(yuǎn)大空調(diào)，我們看到近乎苛刻的管理制度，到美的看到的是授權(quán)獨(dú)立的文化，你也無法說他們誰對誰錯，因?yàn)閮杉夜驹诟髯缘念I(lǐng)域都是佼佼者。
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