成功的管理是一種習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理上任的第一天的將是混亂的，你可能會(huì)忘了吃飯，你可能會(huì)忘了坐下。因此我們給出的建議是建立自己的任務(wù)清單，并把它放在你的辦公桌上，然后開始你的職業(yè)生涯并永遠(yuǎn)不回頭的堅(jiān)定走下去。
從一個(gè)簡單的“早上好”開始一天的工作；這個(gè)簡單的開始能夠提供你一整天的能量，并推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到高績效水平。高層的管理者在正式開始前可以喝杯咖啡仔細(xì)醞釀一天的工作內(nèi)容，在此之前不要談?wù)摴ぷ?，不要一股腦的把任務(wù)直接分配下去。
傾聽；提醒下要懂得利用積極傾聽的力量，這里指的是深入實(shí)踐的傾聽，你要放下手機(jī)和電腦，通過眼神接觸來聽聽別人在說什么，這時(shí)不要去考慮如何回應(yīng)。
了解部門目標(biāo)、任務(wù)和流程；了解你部門的使命，通過目標(biāo)和使命的傳達(dá)來建立自己的團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與并了解項(xiàng)目每天、每周和每月的進(jìn)度。將項(xiàng)目目標(biāo)分解，形成可視化的目標(biāo)并可以通過圖形化的方式顯示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不斷的進(jìn)步，這種可衡量的方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，使溝通自由流動(dòng)；每周為每個(gè)團(tuán)隊(duì)劃出時(shí)間，以便在同一個(gè)房間。 進(jìn)入議程，讓團(tuán)隊(duì)擁有項(xiàng)目的所有權(quán)。 讓團(tuán)隊(duì)成員提出問題并找到答案。 這里Mavenlink提醒我們，這些會(huì)議需要結(jié)束明確的行動(dòng)計(jì)劃。
設(shè)置角色、職責(zé)和目標(biāo)期望；你需要與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，討論任務(wù)和目標(biāo)。幫助他們掌握自己的目標(biāo)和方向，通過幫助每個(gè)人設(shè)置目標(biāo)，可以建立忠誠和創(chuàng)造熱情。
時(shí)常感謝；企業(yè)文化經(jīng)常流于表面，讓人們經(jīng)常被迫專注于他們的失敗，實(shí)際上可以花點(diǎn)時(shí)間去慶祝成功，這種方式不一定非常正式，可以是一張手寫卡片，或者一封感謝郵件。這種感謝不要只關(guān)注大事，還需要注意一些小事情。
領(lǐng)導(dǎo)示例；既然作為領(lǐng)導(dǎo)，你肯定要有超出其他人的長處，你要提供準(zhǔn)確的決策，并保持正確的生活價(jià)值觀，這樣才能讓別人真正認(rèn)可你的位置。
微笑；沒有什么會(huì)比讓士氣低落更破壞團(tuán)隊(duì)的成功，在團(tuán)隊(duì)中傳播消極性是項(xiàng)目中的癌癥，這個(gè)時(shí)候你要讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持微笑，幸福和熱情的微笑是傳染性的，它可以消除恐懼，去掉項(xiàng)目中的消極態(tài)度。
不要制造產(chǎn)生焦慮的環(huán)境；通過恐嚇警告團(tuán)隊(duì)成員，你可能會(huì)看到短期收益，但建議不要通過處罰的方式來學(xué)習(xí)，要是用正向強(qiáng)化來激勵(lì)對(duì)方。要授人以魚不如授人以漁，當(dāng)對(duì)方真的出現(xiàn)問題的時(shí)候，要懂得去寬容。
不要把人看成一個(gè)數(shù)字；在管理者的生活中總是經(jīng)常把一切都看成是數(shù)字，需要用數(shù)字來量化表示，這樣你管理的可能就只是數(shù)字而已。你應(yīng)該采取正確的方法去創(chuàng)建一個(gè)有意義的增長計(jì)劃，從人性的角度來看待問題，這樣你才能獲得你想看到的真正的指標(biāo)數(shù)字。
謙卑并心懷感激；人無完人，金無足赤，沒有什么是能讓你完美的完成項(xiàng)目，你要承認(rèn)存在缺點(diǎn)，并欣賞團(tuán)隊(duì)的各種反饋，要敢于回答“我不知道?！蔽覀儜?yīng)該承認(rèn)其他人的優(yōu)勢(shì)。
不要自負(fù)和避免不必要的政治；要能夠真實(shí)的表達(dá)自己，讓你的技能只專注于工作，不要總是急于向別人證實(shí)自己。不要不惜一起代價(jià)在工作中玩弄政治游戲，要始終保持專注于目標(biāo)和使命，這樣做會(huì)讓你更快樂。
培育增長；一個(gè)真正成功的項(xiàng)目經(jīng)理是培養(yǎng)創(chuàng)造了其他項(xiàng)目經(jīng)理，在通過鼓勵(lì)別人的同時(shí)來推動(dòng)自己向上增長。不斷的培育梯隊(duì)式人才增長架構(gòu)，給每個(gè)人創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)角色的機(jī)會(huì)。
促進(jìn)教育；管理者在自己的團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造一個(gè)見證奇跡的氣氛，讓你的員工參與最新的創(chuàng)新，提供給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 這是一個(gè)正向的反饋循環(huán)，他們通過學(xué)習(xí)又能夠促進(jìn)項(xiàng)目的交付能力和效率。
采用工作/生活平衡的哲學(xué)；我們除了工作，還需要維持工作之外的生活，你要尊重你團(tuán)隊(duì)成員所擁有的家庭時(shí)間，這會(huì)讓你有更快樂的項(xiàng)目員工，而作為回報(bào)，當(dāng)你需要他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫的沖上去。
尊重；我們每天工作8小時(shí)，每周工作5天，有時(shí)還不得不進(jìn)行加班，不要指望人們100%的把時(shí)間投入到工作來得到你想要的一切。
你需要做的是給任務(wù)列表做出優(yōu)先級(jí)和截止期限，然后給予團(tuán)隊(duì)信任和尊重，你是如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的，那么他們就是如何對(duì)待客戶。
提問；我們要承認(rèn)建設(shè)性溝通的重要性，在與同事的談話時(shí)要問他們關(guān)于使命的問題，要讓他們告訴你他們?cè)趯?shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)是怎么做的，這加強(qiáng)了任務(wù)所有權(quán)和培養(yǎng)責(zé)任感。
保持溝通的途徑；溝通是雙向的，如果我希望對(duì)方能夠收到我的反饋，那么我必須鼓勵(lì)對(duì)方提供反饋。你需要提供日程安排來讓對(duì)方知道溝通的途徑，如果有變動(dòng)，那請(qǐng)?zhí)拐\和對(duì)方說，“我正在電話會(huì)議中，一個(gè)小時(shí)我們?cè)龠M(jìn)行溝通。”
讓你的手和腳動(dòng)起來；好的項(xiàng)目經(jīng)理不怕親自沖在一線工作，通過個(gè)人的優(yōu)秀工作為贏得了職業(yè)生涯的良好發(fā)展，通過向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展示你知道如何做這項(xiàng)工作，當(dāng)然你不必是為他們?cè)谧?，而是通過在困難的環(huán)境中，利用領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，幫助團(tuán)隊(duì)尋找出路。
保持真實(shí)；你是負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功和團(tuán)隊(duì)成員事業(yè)成功的責(zé)任人，因此，你要傳達(dá)你的期望和達(dá)到成功的措施，不要去回避責(zé)任，要真實(shí)的展現(xiàn)出來。
保持冷靜；你的情緒狀態(tài)很重要，你是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情感支撐點(diǎn)，不管什么情況下，都需要保持冷靜的狀態(tài)來面對(duì)發(fā)生的一切。
知道用什么激勵(lì)他們；如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)工作實(shí)現(xiàn)偉大的項(xiàng)目目標(biāo)，他們必須知道你正在做什么以及你在讓他們做什么，不是每個(gè)人都為錢工作，你要找出用什么激勵(lì)他們來上班。
別過度關(guān)注；這里要說給予團(tuán)隊(duì)成員委托和信任，如果你期望你的團(tuán)隊(duì)相信你，你必須信任他們，信任他們的工作。你沒有足夠的時(shí)間去管理許多人，也沒有必要一直站在他們的肩膀上監(jiān)測(cè)他們的工作。
主持團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員互相投資的機(jī)會(huì)。 通過計(jì)劃辦公室派對(duì)，或者在前面的草地、咖啡店舉行會(huì)議，你根本不需要通過什么盛大的活動(dòng)來給他們鼓勁加油。
了解你的同事；了解你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有的成員，了解他們的家庭，了解他們?cè)诠ぷ饕酝獾某晒Γ麄兊膼酆谩?確認(rèn)生日、結(jié)婚紀(jì)念日等里程碑，這樣可以及時(shí)的通過送上一些小禮物來增加感情。
最后祝你好運(yùn)！ 管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有益的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在花時(shí)間建立良好的習(xí)慣會(huì)讓你得到收獲的獎(jiǎng)勵(lì)。
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