《華為工作法》書籍作者 |黃繼偉， 高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。
今日筆記俠客：筆記俠 深度好文：3129字 | 5分鐘閱讀
筆記之前，請先思考
為什么華為的工作效率很高？
為什么你努力工作卻收效甚微？
為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？
為什么工作中的錯誤總是越做越多？
為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？
完整筆記·讀書筆記·組織管理
我該如何工作？
無論是企業(yè)還是個人來說，學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)只是華為的體系，不應(yīng)只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，這才是華為運作模式的精華。
本書立足華為實際情況，從華為發(fā)展過程的案例，華為人的經(jīng)驗與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理，工作執(zhí)行，團隊合作溝通等方面的技巧，書中還詳細講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實的認識和感悟。
華為中的每個人既是工作者也是管理者，華為人的目標(biāo)管理法是值得每個人深刻學(xué)習(xí)的。
反省是顆智慧樹，只有深植在思維里，
它才能為我們提供源源不斷的智慧。
工作難免會犯錯，我們要有一個認真對待的態(tài)度，解剖自己認真去反省并找出錯誤的原因。
反省，是人站在最高層次上對整個人生乃至人類所走過的全部歷程的分析與對照，是人對自身的批判。我們不僅需要在創(chuàng)傷之際進行深刻的思考與分析，進行反省，更需要在成功的歡樂中保持冷靜。
每天攬鏡自照反省自己一天的工作，發(fā)現(xiàn)不足并修正，在每周的會議中，大家暢所欲言，總結(jié)每個階段的工作和制定下個階段的計劃。我相信通過日積月累的調(diào)整、總結(jié)自己，終會真正覺悟，并成長起來。反省是一棵智慧樹，只有深植在思維里，它才能為我們提供源源不斷的智慧，讓我們的人生精彩起來。
華為的成功不是一個人的，
團結(jié)一切可以團結(jié)的人。
首先是華為人，其次是自己。
在這里強調(diào)的是，團結(jié)一切可以團結(jié)的人并不是團結(jié)所有的人，想要獲得更好的合作效果，建立完美的團隊，就要團結(jié)那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團隊意識的員工，利用身邊的人力資源，團結(jié)身邊值得團結(jié)的人，這樣才能確保自己的競爭優(yōu)勢達到最大化。我們就要捫心自問了，我們是屬于那種值得團結(jié)的人么？
其次我覺得依靠團隊的力量讓大家都成長起來，學(xué)會放手讓他人成長也是一種能力。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，最直接的方法就是盡可能地參與群體活動。如果每個員工都能夠像華為人一樣共同行動，就能夠在工作中建立起深厚的友情，還能提高工作的默契度。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，
借口只會摧毀自己的意志。
說到執(zhí)行力，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》。
文中主人公羅文面臨古巴叢林惡劣的環(huán)境挑戰(zhàn)，加上西班牙軍隊的追殺和阻攔風(fēng)險，他根本沒有多想，也沒有考慮很多，更沒有因為各種困難為自己找借口，堅強的他克服重重困難，順利將信件交到加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力外，就是出色的工作態(tài)度。
在今天的工作中，我們有時會抱怨自己的工作環(huán)境，抱怨自己明明很努力卻得不到支持。
比如：
工作難度大；
缺人手；
身體不適；
……
在軍人出身的任正非看來，任何工作都是有困難的，執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，所以改掉找借口的習(xí)慣很重要。這一點我們完全可以參照華為軍事化管理的模式，在鐵血的華為制度下，無條件的服從就是我們的天職。除此任何理由和辯解都是多余的，與其找借口，不如找辦法。
一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機會。
享受生活同樣很重要，
只有會生活的人才懂得努力工作。
我很贊成這一觀點。
很多人工作不在狀態(tài)，情緒低落，可能是被生活中的私事困擾，通常原因在于員工沉迷在工作中，忽略與家人的相處，其實這樣長久下去，不僅增加了自己的工作壓力，還導(dǎo)致與親人關(guān)系的疏遠。
工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會影響工作的狀態(tài)，所以，只有會生活的人才懂得努力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。
另外隨著工作節(jié)奏的加快，許多人只知道努力工作，不注重身體的保養(yǎng)。身體永遠比任何事情都重要，這一點是毋庸置疑的。
2016深圳國際馬拉松
如果你想偶爾透支身體來實現(xiàn)更高的追求，首先要保證的是，這樣的透支不會讓身體有不可逆轉(zhuǎn)的損壞。也就是說，首先，你要日常增加鍛煉，跑步、走路、不管什么，必須要一定的強度。
自從我經(jīng)常健身以后，每天精力充沛的時間變長，即使縮短睡眠時間，第二天也能精神抖擻。我相信堅持鍛煉，是為了更長久更有激情的工作，也是為了更好享受生活。
做完工作是員工對上級負責(zé)，
而做好工作則是對工作、對自己負責(zé)。
“做了”和“做好”是兩個完全不同的概念，很多時候當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)進行巡查的時候，員工都會信心滿滿地回答說：
“我將工作做了。”
可是“做了”并不意味著你將工作做得出色，并不意味著你的付出取得了額外的效果，為整個公司創(chuàng)造出了更多的價值。
做工作或者是將工作做完，這是員工的一個基本素養(yǎng)，它僅僅體現(xiàn)出了一種執(zhí)行任務(wù)的基本態(tài)度，至于將工作做到何種程度，產(chǎn)生了多少價值則沒有體現(xiàn)出來。
比如設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，同樣是完成工作，有的產(chǎn)品設(shè)計上毫無特點和新意，產(chǎn)品質(zhì)量也有很多漏洞，而有的產(chǎn)品不僅設(shè)計獨特，而且質(zhì)量非常好，這樣一來，員工的工作成效就有了明顯的對比。
延伸開來說，做過或者做完工作是員工對上級負責(zé)，而做好工作則是對工作、對公司以及對自己的負責(zé)。如果說“做過”體現(xiàn)的是一種被動狀態(tài)下執(zhí)行命令，那么“做好”則表現(xiàn)了更多的主動性和責(zé)任感，證明了員工不僅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。
做好工作應(yīng)該是一個優(yōu)秀具備的素養(yǎng)，也是一流執(zhí)行力的體現(xiàn)，它兼顧了工作中的時間、效率、質(zhì)量與價值。
這就是為什么很多看起來兢兢業(yè)業(yè)的人總是難以受到重用的原因，因為他們僅僅只是注重執(zhí)行這個動作，而沒有顧及執(zhí)行的效果，而執(zhí)行力包括了完成任務(wù)的程度。因為從概念上來說，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，可見“保質(zhì)保量”是衡量執(zhí)行力強弱與否的重要指標(biāo)。
執(zhí)行力不僅是工作能力，
還包括工作態(tài)度、能力以及辦事結(jié)果。
華為公司的績效考核可能是國內(nèi)公司中最全面、最嚴格的，而且華為專門為員工設(shè)置了三個考核層次：
第一個是持平；
第二個是達標(biāo)；
第三個是挑戰(zhàn)。
很顯然達到挑戰(zhàn)級別的員工，總是能夠主動去超額完成任務(wù)，確保工作價值和效益的最大化。因此在華為公司，獲得高額獎金的通常都是那些在工作中表現(xiàn)更加出彩的人。
這種情況在華為初期非常明顯，那時候為了獲得高速發(fā)展的機會，任正非和員工們夜以繼日地加班加點，盡管工作量非常大，員工們也將所有的任務(wù)執(zhí)行了下去，可實際上效果并不好。員工之間的工作經(jīng)常有重疊，而且工作效率低下。
通過調(diào)查和分析，任正非覺得問題出在了員工的執(zhí)行力上，雖然員工們都在做，可是并沒有真正將工作做好，很多時候只處于求量不求質(zhì)的狀態(tài)，因此造成了資源極大的浪費。
之所以會出現(xiàn)類似的情況，重要的原因在于很多人對于執(zhí)行力的誤解和曲解，認為執(zhí)行力就是工作。可是執(zhí)行力通常也包含著工作態(tài)度、能力以及辦事的結(jié)果，這是不同級別的員工之間的區(qū)別。
一個一流的執(zhí)行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三四流的員工可能僅僅只是單純地交差。
從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強的競爭力。如果一個人能夠以更少的時間，更低的成本、更高的業(yè)績來完成某項工作，他所展示出來的個人能力肯定要比那些常規(guī)的僅僅是被動完成工作任務(wù)的人要更高，因此也更容易受到重用。
聯(lián)系客服
