這里說的主要是管理收放內(nèi)容和收放程度的問題。
先明確一點，管理不可能同時只有收或只有放，一定是兩種形式的并存，只是需要明確：哪些該抓？抓到什么程度？哪些該放？放到什么程度？
一、先說說第一個：一管就死。
1.為什么會出現(xiàn)一管就死：只能說明管的有問題。不該管的管了，導致是事與愿違；或許是管得太嚴了，員工完全沒有空間。
出現(xiàn)這種情況主要是兩個方面一個或或全部都出了問題：
第一，管理有方案本身有問題，方向或方案有誤，無法解決問題，甚至把問題加重！
第二，這也是很多人經(jīng)常忽略的，就是管理方案的落地策略問題，要么面面俱到！要么追求速度，要么各種妥協(xié)，要么強硬過度。比如，很多管理者經(jīng)常會急于求成，急功近利！得了重病的人只能慢慢養(yǎng)！上來就來猛藥，即便藥品對路，也可能會導致猝死……
2.如何確保越管越好？
首先，確保管理方向及方案無誤，如果沒有把握或暫時缺乏完整方案，那就先去減法，也就是幫助大家把工作中遇到的實際困難協(xié)助解決，做點實事；同時，對于明顯的工作漏洞，盡快予以彌補，比如，一些不干活還擾亂秩序的刺頭，果斷開除。比如流程繁瑣，那就優(yōu)化流程以提高效率。真理很難嗎？其實，真理往往就在一線員工心里，多跟大家溝通，多幫大家解決實際問題，多滿足一下大家的合理訴求，慢慢士氣就起來了。
其次，關于管理方案的落地策略問題。第一步，先做到穩(wěn)，穩(wěn)不代表各種妥協(xié)，而是支持好的和對的，對于不合理的違規(guī)的果斷處理，懲惡揚善。確保大家都回歸到正常的工作狀態(tài)中。而后開始逐步追求更好的局面，這也就是所謂的穩(wěn)中求進。接下來開始進中求好，工作有進展后再追求新增長點的打造，這就是進中求好！接下來充分發(fā)揮新增長點的爆發(fā)力推動部門更快進步，這就是好中求快！
二、再說說一放就亂。
管理絕不僅僅是收和放之間的二選一，而應該是有收有放。
對管理制度、考核方案及涉及團隊公平公正的原則，一定沒有任何放的空間，必須一視同仁。
對于基層領導，對于一線員工，比如銷售，你限制他各種細節(jié)，各種流程，連話術(shù)都沒有任何空間，折扣也沒有任何空間，他怎么干？
銷售就是做業(yè)績的，只要別亂承諾，別亂打折扣，至于客戶跟進和簽單過程，完全由他自己掌控！
另外，逐步打造開放型組織和制度性糾偏的組織，管理層主要提供支持和服務，管控的成分越來越少。
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