前段時間老吳的團隊拿到了一個不錯的項目，給當?shù)匾粋€頗有名望的企業(yè)新總部做設計。
項目很大，耗時很長，對老吳來說更是個把招牌進一步做大的絕好機會，于是精益求精，老吳細細挑選了項目團隊里的每一個成員，只盼著強強聯(lián)合，搞出件大事來，狠狠賺上一筆！
然而圖紙開工沒一個月，老吳就愁得滿臉褶子。原來自從這個“強強”團隊成立以來，因為各種想法差異的爭吵就沒停過。
最初提出來的大致方案迅速被批個千瘡百孔，主創(chuàng)之間隔三差五吵一次，鬧得老吳陣陣頭疼。
偏偏手下人還越吵越起勁，一起吃個飯聊個天都能把話題引到工作上爭論不休。以至于老吳最近頗為暴躁，意見不合讓整個項目的進度慢了下來。
老吳說起這件事，一個行內(nèi)老人哈哈大笑，寬慰他，說他身在福中不知福：
何必煩躁？這些人是你挑選出來各個方面拿手的人，他們聚在一起，說白了就是無數(shù)個優(yōu)秀的想法聚在一起。
爭論不斷說明每個人都在為這個項目盡心盡力，爭取完善自己不滿意的地方，最后做出來的東西不就是優(yōu)中選優(yōu)么？
放寬心，你把握好大節(jié)奏不亂，有爭論恰是好事！意見不同才能進步啊！
一番話讓老吳開闊不少，對著每次爭論越來越有耐心。果不其然，最終成果拿出手，不僅甲方非常滿意，還一度成為當?shù)氐臉酥拘越ㄖ?/p>
多家媒體爭相報道，老吳的團隊名氣一下子躁起來，好項目接二連三找上門，風頭無幾。
對比老吳的苦盡甘來，有個朋友則是真真苦惱。這個朋友平時接觸的都是些擺慣了官架子當慣了領導的人。
無論自己在不在行的事兒，只要認定了從不喜歡下面的人反駁，除了立威嚴就是嫌反駁了要改來改去太麻煩，不愿意多費心思。
然而快年末了，上上下下都在大張旗鼓沖業(yè)績，誰也不想落后，三天兩頭打著商討的名義開會。
美名曰多聽聽大家建議，實則開會時領導先開口來一句：“我看著這方案挺好，你們覺得如何？”完了還不忘補一句：“大家踴躍提建議啊！都積極參與到這件事里來！”
沒人提建議要搖頭說大家不積極，真提了建議又下臉色。渾渾噩噩一堆商討會，其實就是個走形式的通知大會。
朋友是個策劃小組長，手下兩個能力不錯的老員工受不了這種假民主的氛圍，先后提出想離職。朋友把情況往上反饋，希望能多爭取點話語權，頂頭上司只顧著批評他帶的手下不聽話。
左右為難，夾在中間十分難受。朋友無奈嘆氣，“成不了，我也只能另尋安身所，這地方要的不是人才，要的是聽話的人。”
為人老板，當有下屬對你的想法提出異議的時候，先別忙著批評、生氣，把這個看似不聽話的員工劃分到壞員工一列。
因為真正的人才很多時候看起來和壞員工很像——他們都不怎么聽話。
但本質(zhì)不同的是，人才的不聽話，是因為當他接受到一份提議時，他會獨立思考，分析利弊，找到提議中的不足，進一步給出更多地建議。
于是作為老板，你常常會覺得，為什么不論我提什么，這個人都要跟我對著干？
相反，他不是跟你對著干，他是在發(fā)揮人才應有的作用——查漏補缺、沖鋒陷陣，他看到了你不足的地方，這就是人才。
如果一個企業(yè)、一個團隊，領導說了什么，下面的人永遠沒有異議，永遠沒有意見，那這個企業(yè)就無所謂人才。
這時候，領導就成了企業(yè)里最大的人才。這個“人才”不僅不會給企業(yè)補給，還會把更好的人才都擠走。
那又何苦砸下重金、費盡關系到處挖人呢？豈不徒勞？
朋友那句“要的不是人才，是聽話的人”用來形容不少團隊的現(xiàn)狀著實準確。
手頭上的工作我們只想著趕緊做完了事，一心渴望創(chuàng)造業(yè)績卻從不愿意為它多留幾分鐘聽聽更多的聲音，馬不停蹄地往前趕，似乎事情做完了就是做好了。
太多的人正在用量代替質(zhì)，換取安心。
沒有人才是聽話的，不聽話、敢提異議的員工才是好員工。給異議留下時間，給人才唱反調(diào)的機會，你的團隊才會有越來越強的能力！
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