我很佩服一位領導，姓嚴，是我在深圳工作時遇到的一位職業(yè)經(jīng)理。
他是學機械專業(yè)畢業(yè)的，有一天忽然被老板請過來做充氣制品的職業(yè)經(jīng)理。
也就是一個外行來管理一幫子在充氣行業(yè)做了短則五六年，長則十多年的人。
一開始，我們沒有一個人會相信他能做長久。
什么都不懂還來管我們？
外行管內行能行嗎？
但很快我們便改變了態(tài)度。
他上任第二天，
自掏腰包將我們這些管理人員一個不落地請到飯店里美餐了一頓。
席間，他舉著酒杯挨個兒敬酒。
“我啥也不懂，還靠在座的兄弟姐妹們多多支持！“
”你們都是這個行業(yè)的前輩，我一定會好好向你們學習?！?/p>
”以后請教的時候還希望大家要耐心點喲！”
沒有架子，感情投入。
吃了人家的嘴軟，拿了別人的手軟，此話不假。
新來的經(jīng)理這樣說了，又請我們大吃大喝。
人心是肉長的，多少面子要給點。
對這位經(jīng)理有了一些好感，
也算是我們向他這個核心人物邁進了一步。
情感投資算是第一步吧。
飯后的第二天，
嚴經(jīng)理戴著眼鏡，拿著小本子和筆，開始向部門主管進行業(yè)務上的請教。
非常認真，時不時點頭，并在本子上認真作著記錄。
那儼然就是一個向老師討教的好學生。
每一位干部內心里得到了滿足與自豪感。
人家堂堂經(jīng)理，竟然低頭向我們學習，這難道不值得尊敬嗎？
于是幾天下來，干部們在一起議論時對嚴經(jīng)理多了一些佩服。
這是不是有點禮賢下士的味道？
人在潛意識里都希望得到別人的尊重與需要，自我價值得以實施。
禮賢下士讓我們向這位核心人物又邁進了一步。
一周后，我們開例會。
嚴經(jīng)理在聽取各部門主管的匯報后作了點評與安排，
用到了許多行業(yè)術語和專業(yè)詞匯，表現(xiàn)出了他對專業(yè)的理解與熟悉。
這讓我們刮目相看。
自身業(yè)務的快速提升贏得了我們的認可。
于是，我們又向這位核心人物邁進了一步。
兩周后，嚴經(jīng)理在公司內部啟示了培訓計劃。
第一課講了公司組織的定義和組織架構的作用，
PPT演示稿做得高大上。
我們在下面聽，他在上面講。
他的口才極好，肢體語言豐富，
將我們這些有行業(yè)經(jīng)驗但文化不高的隊伍集中在一起學習管理理論知識，
讓我們受益匪淺。
知識淵博且授教于人，幫助他人成長，這讓我們向他這位核心人物又邁進了一步。
兩個月后，
他分別與我們每一個人進行談話，
內容包括工作，生活，還有對工作的建議甚至對自己薪資的期盼。
我們說，他聽，時不時還在本子上作記錄。
一個月過后，
新的薪資制度公布出來，福利上作了調整。
總體來說，總的收入水平比以前略有上升。
利益收買人心，于是我們又向這位核心人員邁進了一步。
通過以上幾步，我們已緊緊地跟在他的身后，
他的權威也自然而然形成。
他是外行且孤身一人來到公司，
用了短短三個月的時間便水到渠成一般做成了管理團隊的核心人物，
掌握了實際權力鞏固了自己的地位。
請看看以上幾點是否可以借鑒？
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