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在職場中，專家型的中高層領(lǐng)導(dǎo)并不多見，而且往往被上級忽視或不被青睞。這就導(dǎo)致了晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人大多是權(quán)力意識較強(qiáng)而非專業(yè)能力強(qiáng)的人。對于不懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，如何管理擅長專業(yè)的下屬，是一大難題。然而，作為外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，成功的經(jīng)驗一般有以下三點：

第一，抓制度：規(guī)范與紀(jì)律 

剛上任時，不懂業(yè)務(wù)，不懂人際關(guān)系，該如何下手？最好的方法是從規(guī)范和紀(jì)律入手?？梢詮男l(wèi)生、考勤、著裝等方面入手，建立自己的權(quán)力和影響力。通過制定工作紀(jì)律和相應(yīng)行為規(guī)范并貫徹執(zhí)行，樹立自己的權(quán)威和形象，從而將權(quán)力穩(wěn)固地掌握在手中。

第二，抓資源：控制和分配 

在鞏固自己的權(quán)力之后，就要考慮如何管理手中的資源。對于任何一個組織來說，人事和財務(wù)是核心資源。財務(wù)問題不太容易改變，重要的是控制人事資源。通過合并、分割、新設(shè)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門等方法打亂之前的組織架構(gòu)，重新塑造組織，從而控制人事資源，將權(quán)力牢牢地把握在自己手中。

第三，抓關(guān)系：團(tuán)結(jié)和激勵 

掌握了權(quán)力和資源之后，便可以更好地控制人事關(guān)系。通過提拔那些積極主動、聽話、好使的員工，維護(hù)自己的權(quán)威，將他們安排在重要的位置上。對于那些專業(yè)型比較強(qiáng)的崗位，要重用專業(yè)的人，給予他們自主權(quán)，調(diào)動他們的積極性。這樣可以使組織煥然一新，帶動發(fā)展。

總之，對于一個外行領(lǐng)導(dǎo)來說，只要通過上述三步，就能夠成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。不僅能夠穩(wěn)固地控制權(quán)力，還能夠推動組織的發(fā)展，煥發(fā)出新的生機(jī)。因此，我們不應(yīng)該抵制外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只要掌握了權(quán)謀之道，利用新領(lǐng)導(dǎo)的上任，即使不懂專業(yè)，也能夠很快適應(yīng)和掌握領(lǐng)導(dǎo)別人的能力。