招聘旺季來臨，朋友在一家地產(chǎn)公司做招聘，每天加班到十點，要不要這么搶人~~隨著新一批員工的入職，除了帶來新鮮的血液，也避免不了要增加企業(yè)的用工成本，比如很多公司為了吸引人才，招聘新人的薪酬往往高于老員工或原崗位離職員工的薪酬，員工入職后的培訓(xùn)和績效成本也將增加，那么，這些人工成本分別增加多少？控制在多少范圍內(nèi)才合適？這些你考慮過嗎？
今天，小編就來和大家聊聊有關(guān)人工成本那點事兒，人工成本是啥？包括啥？分析啥？
企業(yè)的人工成本也稱用人費用（人工費用）或人事費用，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用于支付給員工的全部費用。
對企業(yè)而言：人工成本的分析能夠直觀的反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出比情況，發(fā)現(xiàn)成本支出方向及比重，與經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)整人工成本無效能、不合理組成部分比例，提升企業(yè)經(jīng)濟利潤。
對人力資源而言：通過人工成本分析，調(diào)整工作重點方向，改進人力資源策略選擇，提升人力資源管理質(zhì)量。
人工成本可從人員的選用育留進行分析，它包括：
選：招募甄選費用，比如招聘渠道選擇、人才測評技術(shù)等
用：人員調(diào)動費用，比如晉升激勵、辭退補償?shù)?/span>
育：培訓(xùn)開發(fā)費用，比如教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)建設(shè)等
留：薪酬福利費用，比如：工資總額、社保、公積金、其他補貼及福利等
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人工成本總量分析：即人工成本占企業(yè)總成本比重，工資占人工成本比重等，至少要近2年的數(shù)據(jù)分析，才能發(fā)現(xiàn)問題；
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人工成本結(jié)構(gòu)分析：即人工成本構(gòu)成中的每一部分占人工成本總額的比重，比如人均薪酬、人均福利等的分析，與同行或同期數(shù)據(jù)進行比對；
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人工成本指標(biāo)核算：
（1） 核算人工成本的基本指標(biāo)：包括企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、年人均工作時數(shù)、企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）、企業(yè)增加值（純收入：總產(chǎn)出-中間投入）、企業(yè)利潤總額、企業(yè)成本（費用）總額、企業(yè)人工成本總額等；
（2） 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
A、人工費用比率：指勞動投入占企業(yè)已實現(xiàn)價值的總產(chǎn)出的比率關(guān)系。
人事費用率＝（人工成本總額／銷售收入）×100%
B、勞動分配率：指在企業(yè)獲得的增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額。
勞動分配率：勞動分配率＝（人工成本總額／增加值）×100%
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