車水馬龍的世界，帶給我們?nèi)招略庐惖淖兓?/p>
微信，讓我們足不出戶聯(lián)通世界；
美團(tuán)，解決了宅家里的吃喝問題；
滴滴，如專屬司機(jī)般，當(dāng)我們出門，車剛好抵達(dá)；
無人汽車，已在上路……
當(dāng)我們靜心觀察，會發(fā)現(xiàn)：未來離我們越來越近。
未來的發(fā)展趨勢如何？我們?nèi)绾翁崆安季?？你開始思考了嗎？
《未來工作法》
《未來工作法》的封面寫到：現(xiàn)實(shí)發(fā)展的速度，遠(yuǎn)比我們想象的還要快。主動選擇未來的人才能被未來選擇。
作者認(rèn)為，2016-2020年是在空白畫布上自由創(chuàng)作的最佳時機(jī)，到2024年公司會大量消亡。公司失去希望，反過來意味著說個人可以實(shí)現(xiàn)任何希望。
未來的你，如果公司不存在，你該靠什么養(yǎng)活自己，靠什么力量支持你一直走到未來去？
保持開放、歸零心態(tài)，接觸和擁抱新事物
誰適合看這本書？
①這本書首先送給剛?cè)肼毜纳虡I(yè)人士。
大變革已開始，在2023年左右，公司會發(fā)生巨大變化，依賴公司的生存方法將不再行得通。
公司小消失后，工作方式會發(fā)生哪些改變呢？我們要具備什么力量和勇氣呢？作者寫了關(guān)于答案的思考。
②這本書適合送給創(chuàng)業(yè)者和勵志要創(chuàng)業(yè)的人。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有堅(jiān)持到底的毅力，從現(xiàn)在開始不斷充實(shí)自己。
③這本書適合送給公司的經(jīng)營者和社會的領(lǐng)袖、孩子還很小的讀者。
今后的時代，需要人們找到自己的價值，擁有自己主動開拓工作道路的能力。作為父母，不要把過去經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)加孩子身上，反而會成為束縛他們的枷鎖。
我們要保持開放心態(tài)，歸零心態(tài)，不斷接觸和擁抱新的事物，透過事物的本質(zhì)，看到時代底層邏輯和來龍去脈。現(xiàn)實(shí)發(fā)展的速度比我們想象的更加快，如果你還是對過去抱著不放，你會被這個時代留在原地。
傳統(tǒng)行業(yè)不斷下沉，新興行業(yè)不斷浮現(xiàn)。我們需要保持覺知，去看到未來趨勢是什么，為即將到來的未來做準(zhǔn)備。
現(xiàn)代平臺已經(jīng)從以我為中心轉(zhuǎn)換成以用戶為中心創(chuàng)作內(nèi)容的平臺，成為內(nèi)容的創(chuàng)作者和自媒體，是時代最大的背景和趨勢。時代的表達(dá)方式最關(guān)鍵要素已經(jīng)發(fā)生變化，每個人都要好好利用新的工具。
這個時代適合每個人的創(chuàng)業(yè)就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。我們可以去創(chuàng)造屬于自己的內(nèi)容和價值，向這個時代交付我們的價值觀。
平臺上有價值人多了，公司也變得有價值
作者認(rèn)為，到2024年，大部分公司都會消亡。不過隨后這些公司會涅槃重生，破繭成蝶，迎來巨大變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，價值不再誕生于公司內(nèi)部，而是誕生于公司外部。
公司會重生為能夠自由鏈接內(nèi)部與外部的靈活組織體。
比如，疫情之下，很多線下實(shí)體店如臨大敵，他們?yōu)榱藫芜^寒冬，紛紛建立自己公司自媒體：建立社群、線上直播，這其實(shí)就是把內(nèi)部價值打破，把內(nèi)部和外部結(jié)合一起。
作者認(rèn)為：如今，在公司外部創(chuàng)造價值的公司越來越多，通過聚集人才自由行動來創(chuàng)造價值，許多新興公司都采用了這種模式。
目前，微信有11億人，抖音有4億人，快手日活量超過3億人，這是一個趨勢。這些平臺有個共同特征：他們匯集了很多商家用戶，在平臺上不斷發(fā)揮自我價值。平臺上有價值人多了，公司也變得有價值。
這給我們的啟示是：我們要讓融入時代的趨勢，融入聚集人才型的平臺上，了解它背后商業(yè)邏輯，運(yùn)用孫子兵法的“制人而非受制于人”的理念踐行它。不排斥讓人癡迷的事物，不受制于它，而是善用它，為我加力，好風(fēng)憑借力，送我上青云。
成長曲線，是適合任何一個事物的成長理論
任何事情都不是偶然發(fā)生的。疫情如疾風(fēng)驟雨，摧枯拉朽般的改變了很多舊有模式、制度，疫情背后呈現(xiàn)的新事物都代表了未來方向。
地球在凈化，一些事物消亡，也會有新事物崛起。
作者認(rèn)為：現(xiàn)在公司屬于成熟期后半段，原因之一來自常被用來計(jì)算商品等事物壽命的理論，它叫成長曲線。其內(nèi)容是在世界上存在的事物會經(jīng)過3個階段：導(dǎo)入（生根發(fā)芽）、成長、成熟。3個階段持續(xù)時間基本相同，成熟期后，要么消失，要么變新的東西。
作者當(dāng)把公司放入這個理論，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)接近滅亡期了。到2024年，公司處于成熟期的后半期，隨時可能消失。這個信息給我們什么啟發(fā)呢？不管是企業(yè)和個人，都要思考曲線的階段和走向，以便早點(diǎn)有所發(fā)覺，有所行動。
《格局逆行》中提到，普通人要給自己三年的成長期，就是運(yùn)用了這個成長曲線理論。第一年，選對賽道生根，第二年在賽道中快速成長，第三年在賽道有豐富經(jīng)驗(yàn)。到了第四年就要開始你的轉(zhuǎn)型了，否則可能壽終正寢。
成長曲線，這是適合任何一個事物的成長理論。
做好未來的職業(yè)規(guī)劃
隨著計(jì)算機(jī)的進(jìn)化，對于人才培養(yǎng)造成沖擊，從培養(yǎng)人的時代到制造機(jī)器人的時代。
截至目前，對公司而言，人才就是商業(yè)活動的關(guān)鍵。人才又被稱為人力資源，是公司財(cái)產(chǎn)的一部分，公司會對人才進(jìn)行培訓(xùn)。但隨著計(jì)算機(jī)的進(jìn)化，這種傳統(tǒng)觀念即將遭遇顛覆。用一句話說：與其培養(yǎng)那些不求上進(jìn)的員工，不如用能升級版本的機(jī)器人來替代他們更有效率。
疫情，就是未來放大版的模式。受疫情影響，全球一些巨無霸公司已裁員。比如，2020年，6月30日，歐洲最大飛機(jī)制造商空中客車集團(tuán)表示，公司計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁減約15000個工作崗位，占其全球員工總數(shù)的11%以上。
2020年很多公司面臨關(guān)閉，已沒法回到2019，我們要看到這個現(xiàn)實(shí)。
未來，終身合同員工會越來越少，大家傾向于會用聘用合同，去外部招聘人員充實(shí)內(nèi)部，完成項(xiàng)目，隨之解聘員工。用最關(guān)鍵成本，穩(wěn)定公司正式員工，這個趨勢會越來越明顯。
由此，我們要思考，我們能不能長期存在公司內(nèi)，是不是公司不可或缺的人。如果不是，就需要思考，未來如何以天賦為核心，做好未來的職業(yè)規(guī)劃？未來公司越來越不被依賴，未來的我們不僅要和同行競爭，還要和機(jī)器人競爭。
用數(shù)據(jù)化思維，讓自己的命更值錢
美國有一個家居店，顧客第一次進(jìn)店，店鋪會通知銷售人員，這個顧客是誰，想要買什么。攝像頭可以識別他所有信息，將顧客網(wǎng)上瀏覽信息傳遞到銷售人員電腦上，確認(rèn)身份，從而有的放矢的介紹顧客感興趣的產(chǎn)品，通過提出特別的建議引起顧客注意，這個措施讓店鋪銷售額短時間內(nèi)提高20%。
美國當(dāng)下正在發(fā)生的變化，可能就是我們國內(nèi)下一步要發(fā)生的變化。預(yù)測未來，可以看一下美國。
這給我們的啟發(fā)是：每個人都要有數(shù)據(jù)化思維?？梢詮慕裉煊昧硕嗌馘X、花在哪里，從金錢和財(cái)富入手，幫助自己培養(yǎng)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化思維。
以后在生活中，可以下意識地用數(shù)字化拆解某件事。比如安排工作時間，考慮一個詞：時薪。用一個月的收入除以工作日，再除以每天工作時間，就可以得出你的時薪。
當(dāng)時間越來越寶貴時，會發(fā)現(xiàn)花錢容易，賺錢難。如果收入不變，那么要提高你的時薪，就必須提高效率，縮短工作時間。用有限的時間來做更多的事。
藝術(shù)是幫人回歸到生命的方式和渠道
所有的進(jìn)化都是讓我們更好地去適應(yīng)環(huán)境。未來機(jī)器人智能時代，倒逼每個人，更好回歸人的本身。我們沒辦法跟機(jī)器人競爭，機(jī)器人可以24小時，我們做不到。
今后的時代需要什么樣的人呢？答案是，能夠創(chuàng)造出只有人類才能創(chuàng)造的、優(yōu)秀價值的人。我們要思考，什么是只有人類才能創(chuàng)造的？不斷創(chuàng)造只有人類才能創(chuàng)造的優(yōu)秀價值，這是未來我們經(jīng)常要做的事情，也是我們現(xiàn)在就要思考的事情。
我們可以透過五感，情感，理性與感性結(jié)合創(chuàng)造更多價值，創(chuàng)造機(jī)器人難以創(chuàng)造的價值。
藝術(shù)是幫人回歸到生命的方式和渠道。藝術(shù)是藝術(shù)家所有智慧、情感的結(jié)晶，并通過音樂、文字、書法、服裝等展現(xiàn)出來。
我們現(xiàn)在的工作如何才能變成藝術(shù)品？讓我們的工作不是流水線上生產(chǎn)出來的，而是在做事這個過程中，匯聚我們的情感和智慧。
我們的產(chǎn)品要有溫度和濃烈的情感，才能打動別人。當(dāng)我們聆聽莫扎特，那歡快的音符仿佛在眼前跳舞；當(dāng)我們閱讀倉央嘉措，那份情誼綿綿的一世情長仿佛躍然紙上；當(dāng)我們欣賞達(dá)芬奇，一種莫名的愛嬌，把我攝向著蒙娜麗莎……這是藝術(shù)的力量，是機(jī)器人無法創(chuàng)造的價值。
平凡如我，沒有藝術(shù)大家的天賦，但是我們依然可以選擇《像藝術(shù)家一樣思考》——這些世界上最頂尖級的最偉大的創(chuàng)意思想家，都是極度好奇的、勇敢的、懂得思考的。
夢想有多大，舞臺就有多大
公司的消失時代，其實(shí)是真正能自由選擇工作方法的時代。
未來的時代，人類的主動性、積極性開始復(fù)活。讓我們可以按夢想去做，滿足個人自由意志，這里的關(guān)鍵是自己是否有明確的職業(yè)規(guī)劃。
當(dāng)下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)紅通過分享獲得粉絲，這就是個人自由選擇生活方式的表現(xiàn)。每個人開始依賴于自己，而不是依賴于公司，主動思考明白自己是誰、從哪里來、到哪里去，明白自己的天賦，用天賦創(chuàng)造價值。如此，才能在這個時代占有一席之地。正如劉潤說的一句實(shí)話，以后要靠本事賺錢了。所以，從現(xiàn)在起，去想辦法讓自己變得更值錢。
讓我們更好的相信自己，成為自己。作為家長，我們需要幫助孩子發(fā)現(xiàn)他天賦，告訴他做事聽從內(nèi)心的聲音，不要過多干預(yù)孩子做決定做判斷，從生活細(xì)節(jié)上培養(yǎng)他獨(dú)立自主、思考能力，以適應(yīng)未來的時代。
要有自己的身份標(biāo)簽
書中說，肖像照使銷售額提高到3倍的時代。人們已經(jīng)習(xí)慣于迅速對接收到信息接收判斷，無法迅速做出判斷的信息則容易被忽略掉，你必須用一個象征性的詞來表現(xiàn)你自己的特征。
比如，咖啡——星巴克；創(chuàng)新——蘋果；杰克遜——太空步。
對于個人，讓別人一提到某個詞，要想到你，也就是要有自己的身份標(biāo)簽，在一塊領(lǐng)域做得專業(yè)。
當(dāng)下視頻號盛行，當(dāng)我們發(fā)真人出鏡的視頻時，要特別注意形象，讓恰當(dāng)?shù)男蜗笊钌罾佑≡谙M(fèi)者心中。大家會憑借第一印象，一秒決定往下劃還是留在你這。
勇于開放自我，向著未知探索前進(jìn)
作者說：對于未來，每個人要有巨大勇氣——敢于應(yīng)對急劇變化的技術(shù)環(huán)境，邁向未知領(lǐng)域的勇氣；即使身處黑暗中，依然對未來充滿希望，獨(dú)自一人也敢于發(fā)出聲音的勇氣；找出與自己愿景擁有共鳴的組織，并且與組織共同成長的勇氣。
這對于我們的啟發(fā)是：一個人要勇于開放自我，向著未知不斷探索前進(jìn)。①在互聯(lián)網(wǎng)時代，敢于發(fā)聲，敢于表達(dá)自己；②找到適合自己愿景的組織，共同生長。③同時不斷升級自己的知識系統(tǒng)，獲得大智慧，和時代脈搏同頻共振。你的知識結(jié)構(gòu)，就是你的天眼。不斷深耕天賦方面事情，也去了解知識盲區(qū)的事情。
能力天賦是你的定海神針，而表達(dá)天賦的形式需要隨著時代不斷變化。在文字時代，是用長文表達(dá)。在視頻時代，將擅長的內(nèi)容通過視頻方式表達(dá)，將會像變形金剛的內(nèi)核一般，讓變與不變統(tǒng)一吻合，進(jìn)退自如。未來的趨勢之一：一旦視頻號全面開放，朋友圈會被取代。
保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，是這個時代對每個人的要求。貧富差距的變大的本質(zhì)是，是一個人是否愿意積極思考。少數(shù)人在積極思考，引領(lǐng)時代變化；有很多人固步自封，不思考了，所以被時代拋在了原地。
當(dāng)我們學(xué)完這本書，試著閉上眼睛想一下，我現(xiàn)在可以做出哪些改變、哪些規(guī)劃，去適應(yīng)未來、去讓家庭更幸福、去活出更幸福的自己呢？
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